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Roberto Verganti
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突破するデザイン Kindle版

ロベルト・ベルガンティ (著), 八重樫 文 (読み手) 形式: Kindle版
5つ星のうち4.3 105
すべての形式と版を表示
愛される商品・サービスの開発には常識の枠を突破したアイデアが必ずあった!
ヨーロッパから世界へ――心を揺さぶる商品を生み出すとびきりのアプローチ
高性能なのに簡単でしゃれたサーモスタット、リラックスできる画像診断装置、5本指アウトドアシューズ、ハイファッションレンタル、リビングベッドルーム……
固定観念を覆し、生活を一変する斬新な製品やサービスはこうやって生み出された!
企業や組織におけるリーダーシップやイノベーションの専門家である著者が、アイデアが多すぎて迷いがちな時代に、最高のヒット商品・サービスを生み出す新たな開発手法「意味のイノベーション」を、豊富な事例とともに明かします!

◆最高のヒットをつくる大原則◆
・HOW(手段)でなく、WHY(目的)から始める
・ユーザーの意見でなく、自分のアイデアから始める
・たくさんのアイデアはいらない、1つを大事に育てる

◆最高のヒットをつくる手法「意味のイノベーション」のプロセス◆
1. 自分:ストレッチ 自身の仮説を、批判精神を持って、深め、広げる
2. ペア:スパーリング 信頼できるパートナーとペアを組み、疑問をぶつけ合う
3. ラディカルサークル:衝突と融合 複数のペアが集まり、異なる仮説を比較、融合する

◆本書で紹介している世界のヒット商品・サービス◆
・フィリップス(オランダ)AEH(リラックスできる画像診断装置)
・ビブラム(イタリア)ファイブフィンガーズ(5本指アウトドアシューズ)
・アルファ ロメオ(イタリア)4C
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  1. 本の長さ
    432ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 付箋メモ
    Kindle Scribeで
  4. 出版社
    日経BP
  5. 発売日
    2017/6/29
  6. ファイルサイズ
    26797 KB
  7. Page Flip
    有効
  8. Word Wise
    有効にされていません
  9. タイプセッティングの改善
    有効
  10. すべての詳細を表示
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商品の説明

著者について

ロベルト・ベルガンティ Robert Verganti
イタリア ミラノ工科大学教授。専門はリーダーシップ論、イノベーション論。大学でマネジメントとデザインのコースを担当する一方で、経営者に対して
デザインとイノベーションのマネジメント教育を行う研究組織であるMaDe In Lab を指揮する。マイクロソフトやボーダフォン、アレッシィや任天堂など、
100社以上のイノベーションプロセスとその課題を調査している。著書に『デザイン・ドリブン・イノベーション』(クロスメディア・パブリッシング)。

八重樫 文(やえがし かざる)
立命館大学経営学部教授。立命館大学デザイン科学研究センター長。1973年北海道生まれ。武蔵野美術大学造形学部基礎デザイン学科卒業、
東京大学大学院学際情報学府修士課程修了。修士(学際情報学)。デザイン事務所勤務、武蔵野美術大学助手、福山大学専任講師、立命館大学准教授を経て、2014年より現職。
専門はデザイン論、デザインマネジメント論。著書に『デザイン・バイ・マネジメント』(共著、青山社)、『デザインの次に来るもの』(共著、クロスメディア・パブリッシング)、
訳書に『デザイン・ドリブン・イノベーション』(共訳、クロスメディア・パブリッシング)。

安西 洋之(あんざい ひろゆき)
モバイルクルーズ株式会社代表取締役。上智大学文学部仏文科卒業後、いすゞ自動車入社。欧州自動車メーカーへのエンジンなどのOEM供給ビジネスを担当後、独立。
1990年よりミラノと東京を拠点としたビジネスプランナーとして欧州とアジアの企業間提携の提案、商品企画や販売戦略等に多数参画している。国際交渉のシナリオ立案とデザイン企画を得意としている。
また、海外市場攻略に役立つ異文化理解アプローチ「ローカリゼーションマップ」を考案し、執筆、講演、ワークショップ等の活動を行っている。
著書に『イタリアで、福島は。』『世界の伸びている中小・ベンチャー企業は何を考えているのか?』(以上クロスメディア・パブリッシング)、『ヨーロッパの目、日本の目 文化のリアリティを読み解く』(日本評論社)
『デザインの次に来るもの』(共著、クロスメディア・パブリッシング)、『「マルちゃん」はなぜメキシコの国民食になったのか?』(共著、日経BP社)。

立命館大学経営学部DML(Design Management Lab)
後藤 智(ごとう さとる) 東洋学園大学現代経営学部 専任講師
小山 太郎(こやま たろう) 中部大学研究推進機構 専任講師
重本 祐樹(しげもと ゆうき) 慶應義塾大学政策・メディア研究科 特任助教
清田 和宏(きよた かずひろ) 立命館大学大学院 博士前期課程
安藤 拓生(あんどう たくお) 立命館大学大学院 博士後期課程
牧野 耀(まきの ひかる) 立命館大学大学院 博士後期課程
羽山 康之(はやま やすゆき) 株式会社AXIS デザイン研究所 コンサルタント

登録情報

  • ASIN ‏ : ‎ B073VDYX9J
  • 出版社 ‏ : ‎ 日経BP (2017/6/29)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2017/6/29
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • ファイルサイズ ‏ : ‎ 26797 KB
  • Text-to-Speech（テキスト読み上げ機能） ‏ : ‎ 有効
  • X-Ray ‏ : ‎ 有効にされていません
  • Word Wise ‏ : ‎ 有効にされていません
  • 付箋メモ ‏ : ‎ Kindle Scribeで
  • 本の長さ ‏ : ‎ 432ページ
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.3 105

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上位レビュー、対象国： 日本

やまもと
5つ星のうち5.0 デザイン思考で疑問に思う内容を補完してくれる良書
2023年1月4日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
デザイン思考を取り入れるにあたってさまざまな疑問が出てくると思うのですが、その中でこの本が最もその疑問に答えてくれる内容になっているかなと思います。

中から外へと問題解決をするにあたってどういったWhyを持てばいいのか、どういう思考回路になっていればいいのか、デザイン思考をしていくにあたって壁にぶつかったら読み直したい良書です
役に立った
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Gator
5つ星のうち4.0 とても長い！
2022年11月17日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
サンプルを読んでいてほとんど読み終わってしまったかと思った所で「購入しませんか」が出てきたので、最後まで読み切りたいと思ったので購入したところ、更に500ページくらい出てきてビックリ。ただ、とても懇切丁寧に事例を含めながら説明されているのでじっくりと頭を使いながら読み切りたいと思います。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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栗原
5つ星のうち5.0 新しい意味を生み出す「喜ばしい方向の批判精神」
2018年2月27日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
この世の全てがビジネスの思想で染め上げられてしまったかのような今の地上において、デザイン・ドリブン・イノベーション（DDI）という思想は、そこにもう一度、本当の人の幸福の姿を探り当てる道筋を示してくれているかのようだ。

この世のネットワークは、それ自体があたかもSNSの如く、一人ひとりの視界を遥かに超えて脈略なく繋がり過ぎて、ある人のためのソリューションが、他のある人にとっては敵（顕在化する課題）となる危険を孕むことがあったり、一つのソリューションが生まれることによって潜在していたいくつもの敵が目を覚まして不満は消えるどころか際限なく増殖するし、むしろ人々は溢れるほどのソリューションと派生する敵の津波に頻繁に襲われるようになった。だからといって、これから、人々の離散性を上げるなんてことは、望んでも成功しそうにない。

こんな時こそアウフヘーベン（弁証法的アプローチ）が必要なんだと説く人もいる。それはある意味、示唆的な提案だと思う。ただ、アイデアを生む仕組みとして、それを実践の中で躍動させる方法を私は知らなかった。

しかし、この『突破するデザイン』（原タイトルに対して本の核心を外さない何と素晴らしくも大胆な意訳であろうか）に触れ、ふと、もしかしたら、DDIこそが、慌てず騒がず、まるで、日本人ならではの「丁寧仕事」のように、敵を残さない「新しい意味の創出」によって、人々の生活にホッとする時空を生み出してくれるのではないかと感じるようになった。

抽象的に書き過ぎてしまったが、本書の253-255頁に概説されているヴォックス社のリビングベッドルーム概念の創出プロセス（ラディカルサークル）は実に具体的で良いお手本になる。リビングベッドルームの写真は232-233頁にある。是非見て欲しい。批判精神は「喜ばしい方向」に向けて発動させれば、新しい意味の創出にとって、どれほど効果的かが分かる。

本書の最終頁からは著者の肉声が聴こえてくるようだ。ビジネスをやるからには、誰にとっても「喜ばしい方向」に展開してこそ意味があると言っている。曰く：「私たちは贈り物をしたい。人々に、そして私たち自身にも。贈り物をするのは「つくる」という行為を通してのみ可能である。意味を創造する究極の喜びを楽しむのも「つくる」という行為を通してのみ可能である。贈り物は人々のためであるが、贈り物を作る行為は私たちのためだ。」

著者ベルガンティは、図にも文章にもふんだんに意味を込める。だから、この訳書では、読者が根気よく両方を行き来しやすいように紙面のレイアウトに気が配られている。appendixには明らかに「つくる」喜びの痕跡があって、丹念に眺める楽しさを誘う。
12人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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francaise
5つ星のうち3.0 タイトルで損をしている
2019年2月28日に日本でレビュー済み
デザイン思考とは別の、対をなす手法として面白く読めた。しかし、意味のイノベーションという言葉が全くしっくりこない。英語ではMeaningful InnovationだがMeaningfulには「重要な」「意味のある」「意義のある」というポジティブなニュアンスがあるのに、単に「意味」としてしまったために漠然としてしまってるように思う。なぜそうしたのか、何らかの意味があるのだろうが自分はそこにまさしく意味を感じることができない。同様に「突破するデザイン」というタイトルもどうなのかと思う。日本でほとんど話題となっていない理由はそこにもあると思う。デザイン書籍としては装丁デザインも今ひとつ。色々損をしているように思います。
6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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tgtg
5つ星のうち5.0 デザイン思考を補完する概念
2018年2月15日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
1回読んで、なかなか入ってこなかったので、現在2周目。
私の会社でも流行のデザイン思考で、新規事業創出のワークショップを定期的にやっていますが、だいたいブレストのキーワードを統合するタイミングで、うまくいかないことが多く、それをこの本の第６章からのプロセスに沿ってやってみると、なんなくつまずきを超えられました。
それから「デザイン思考を補完するのに結構アリかも」と思い、第６章以降を読みこんでいます。

デザイン思考のワークは、「アイデアは出たけど、で、どうする？」みたいになるのが、毎回のオチですが、この本でいうところの「why「なぜ」？が追求できていないのかも」とフに落ちたり、2周目からは「この本以外と使える」というのが私の評価です。

言葉がなかなか入ってきにくい点に難ありですが、原書のレビューみてみると、そちらにも同じような書き込みがあったので、翻訳ではなく著者ベルガンティの表現の問題みたいですね。
意味のイノベーションは、悩んで→周りに聞いて→専門家にも相談してと、ただ自然な思考の流れを示しているだけにも思います。
それが「●●思考」といった、それらしい名前がないと納得できないのは、私も現代病なのかもしれません。
わかりにくい部分はあっても、あえて汎用的な言葉で表現することは、そうした悩まずにライトに考える現代病（思考法病!?）への著者ベルガンティからのテーゼの意図もあるんですかね。

とりあえず、デザイン思考でワークをやっても達成感が薄い人は、読んでみると、そうそうとなると思う。
21人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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なぶ
5つ星のうち4.0 複雑な現代の物事に意味付けをする
2020年8月17日に日本でレビュー済み
アイデア考える新たな方法です。
問題を解決するためのアイデアではなく、物事に対して新たな意味を考えます。
内容は面白いです。ですが同じことをひたすら述べます。1/3読んだら後は退屈に感じることがあるかも知れません。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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Aco
5つ星のうち5.0 何か新しいものの見方、アイディアをこの本から得たいです。
2020年5月3日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
これから読もうと思っています。何か新しいものの見方、アイディアをこの本から得たいです。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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shishishi
5つ星のうち5.0 創造的なイノベーションの明文化
2019年1月9日に日本でレビュー済み
イノベーションと呼ばれるものを二つに分け、問題解決のためのイノベーションと、「意味」のイノベーションを分けること自体に大きな意味があると感じた。
前者は、デザイン思考、アウトサイドイン、ブレスト、オープンイノベーションに象徴される、外や最終顧客に従う今時流に乗っている手法で達成されるものである。
一方で意味のイノベーションは、自分から、アイデアを成熟させて、インサイドアウトで、メタファーを駆使して作り出す創造方法で達成される。

この二種類のイノベーションの違いと、それに伴う手法や考え方の違いを文章化している点に非常に共感した。
また、引用されてるローソクの例など、事例がわかりやすい。

経営層はもちろんだが、特に新規事業部や基礎研究部門など普段問題解決のイノベーションの手法に振り回されやすいポジションにいる方は、このような考え方もあると知ることは重要だろう。

※正直、和訳のレベルが高いとは言えず、それをおいてもわかりやすい本ではないと思うが、それでも読む価値がある。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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