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発売元 ゆずの木書店
コンディション: 中古商品: 良い
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ヤフージャパン 市場との対話: 20年間で時価総額50億円を3兆円に成長させたヤフーの戦略 単行本 – 2018/7/26

3.9 5つ星のうち3.9 86個の評価
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購入オプションとあわせ買い

20年でベンチャーから大企業へと変貌をとげたヤフー。
成功の理由の一端は、株式市場との対話にあった!

ヤフーは、2016年に設立20周年を迎えた。環境が激変する現代、しかも栄枯盛衰が激しいインターネットの世界で20年成長し続ける企業は、世界的に見ても稀有な存在だ。

何が、その成長を促してきたのか。

複数の要因に加え、1997年に株式公開したことがヤフーの成長に大きく寄与した。
日本初のインターネット企業として株式公開し、公募価格70万円に対して上場初値は200万円。2000年には1株1億6000万円となるまで、その価値は上昇した。上昇し続ける株価についての一連の報道を通じて、「ヤフー」の名前は日本国民に広く知られることになったが、株式公開はヤフーという企業やサービスの宣伝に役立っただけではない。株式市場との対話がヤフーの経営に大きな影響を与えてきた。

本書の筆者は2000年から17年間、ヤフーのIR担当責任者として、成長し続ける企業「ヤフー」経営陣と株式市場の間を取り持ってきた。経営陣が株式市場と建設的かつ継続的に対話できるよう、また改善するよう注力してきた。
大株主である米国ヤフーやソフトバンクとの関係、Yahoo! BB事業における事業形態と投資家の反応、ソフトバンクIDCやイー・アクセスの買収……。
本書では、日本のインターネットの礎を築くためにヤフーが行ってきたさまざまな事業展開の傍ら、株式市場と当時どのように対話したのか、その取り組みが市場にどのように受け止められたかについて具体的な事例を挙げながら説明している。また、当時の経営陣がどのような想いを持って事業を進めてきたのか、何を目指していたのか、IR担当責任者の眼を通じてその姿が描かれている。

ベンチャー経営者、IR担当者、学生、必読の書!
推薦の声、多数!!

ヤフーの企業活動の重要な部分を知ることができる良書である。
ヤフー代表取締役社長 川邊健太郎氏

IR責任者の目からヤフーの成長を多くの事例で解説。
経営に必要な当たり前の事柄に対して、多くの気づきが得られる経営者必読の書。
大塚商会代表取締役社長 大塚裕司氏

急速に進化するインターネット世界。期待と不安の株式市場。
ヤフーの舵取りをIR責任者が本気で語る。学生にも読ませたい一冊。
亜細亜大学経済学部教授 須永隆氏

ベンチャーからBigなブルーチップ企業への成長。普遍的な価値あるノウハウが満載!
資本市場に対峙するベンチャーから大手企業の経営者におすすめ。
コロプラネクスト ポートフォリオマネージャー 石塚浩一氏
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  1. 本の長さ
    317ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    徳間書店
  4. 発売日
    2018/7/26
  5. 寸法
    12.9 x 2.1 x 18.9 cm
  6. ISBN-10
    4198646600
  7. ISBN-13
    978-4198646608
  8. すべての詳細を表示
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著者について

ヤフー株式会社 社長室長 コーポレート エバンジェリスト1964年東京都生まれ。東京外国語大学外国語学部卒業後、チリ中央銀行東京事務所(チリ大使館財務部)入所。JPモルガン証券、カタルーニャ州政府東京事務所、トムソン・ファイナンシャル・インベスター・リレーションズを経て、2000年ヤフー株式会社入社、IR責任者として勤務。2014年4月から2017年3月まで、SR(ステークホルダー リレーションズ)本部長として経営陣と市場との対話を統括するのみならず、会社機構再編、株主総会運営、株式を活用した事業戦略などに取り組んだ。2018年4月より社長室長兼コーポレート エバンジェリスト(現職)。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 徳間書店 (2018/7/26)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2018/7/26
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 317ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4198646600
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4198646608
  • 寸法 ‏ : ‎ 12.9 x 2.1 x 18.9 cm
  • カスタマーレビュー:
    3.9 5つ星のうち3.9 86個の評価

著者について

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浜辺真紀子

浜辺真紀子

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浜辺真紀子事務所（IR/ESGコンサルティング）　代表

（株）大塚商会　独立社外取締役

日本マクドナルドホールディングス（株）　独立社外監査役

MORROW SODALI JAPAN合同会社　シニア・アドバイザー　

2000年、ヤフー（株）（現LINEヤフー（株））にてIR部門を立ち上げ、SR（ステークホルダーリレーションズ）本部長、社長室長 兼 コーポレートエバンジェリストを歴任。ディップ（株）執行役員 コーポレートコミュニケーション統括部長を経て2021年に独立し、浜辺真紀子事務所（IR/ESGコンサルティング）代表（現任）、ソウルドアウト（株）　独立社外取締役、（株）大塚商会　独立社外取締役（現任）に就任。2023年、日本マクドナルドホールディングス（株）　独立社外監査役（現任）、MORROW SODALI　JAPAN合同会社　シニア・アドバイザー（現任）に就任。

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Kindleのお客様
5つ星のうち5.0 素晴らしいバランス
2021年7月4日に日本でレビュー済み
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IR担当者ならではの視点。会社寄りだと独りよがりな自慢大会になるし、投資家寄りだと言ってることが難しすぎたりドライすぎたりする。
さまざまな困難があったときの投資家からのフィードバックや会社の対応内容を、これでもかというほどオープンに説明している。経営者と投資家への深いリスペクトと自分自身へのプライドも感じさせる。
IR担当者には非常に刺さる内容だと思う。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
だーーー
5つ星のうち4.0 IR実務担当者にとって一読の書
2020年2月5日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
日本企業の中においても最も難易度の高かっただろう会社で10年超実務をやられた方の卒論的な書。
irを担当する人間ならば一読すべきだろう。

本質的には、ビジネスに注力し稼ぐ力を強くすることで自然と株価が上がるというのはごもっともな論理。
ただ、株式市場というのは思った以上に偏屈で思い込みが激しい。開示情報は適切に株価に反映されるというのは、実務者からすれば、嘘甚だしい。
Yahoo(ソフトバンク系全般)は誤解と戦い続ける異端児である中、クソ真面目にマーケットの常識人と対面し続けた著者の経験談は、自分が同じ場面に出くわしたら何をするのかのケーススタディの連続だ。

逆を言うと、IRと無縁の方にとっては少々退屈かもしれない。
7人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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いかリング
5つ星のうち5.0 有価証券報告書や適時開示なども作ってるのは人
2019年8月5日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
IR担当者の行動原理や思いが伝わって。
有価証券報告書の見方が変わります。
適時開示の基準や投資家への対応やセグメントの設定の仕方など、開示資料は人が作っていて裏側には作り手の思いがある事がよくわかります。
6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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Buzz Words
5つ星のうち4.0 IR担当者としての生き様
2019年11月30日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ヤフーの立ち上げからまさしく経営者の補佐役としての役割を担ってこられた筆者のたゆまない努力に敬服いたします。
私もIR関連の業務に関わることになりました。
経営者の影武者的に動けるここ役目を全うします。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
源
5つ星のうち5.0 著者の信念が伝わってくる
2018年7月27日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
「会社は誰のものか？」「会社は誰のためのものか？」ふんだんなエピソードを混ぜながらインターネットの雄、ヤフージャパンの「市場との対話」と「歴史」を浮き彫りにする。ともすれば複雑になりがちな事象を、わかりやすい文章で丁寧に描き出し、多大なる気付きを与えてくれる。著者の信念と新興企業の苦闘が伝わり感銘を受ける。本当に参考になった。上場会社や上場を目指す社員必読かと。
8人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
LOTUS
5つ星のうち5.0 対投資家との向き合い方というマインドセットのみならず、筆者の実務的な工夫や苦悩の数々は参考になります。
2021年11月17日に日本でレビュー済み
1. 市場も会社も急成長故の断続的なセグメント変更。
2. 親子上場故の親子間取引時のガバナンスに関する説明。

と大きく２つの課題を持ちながら約18年間ヤフーのIR責任者をされた著者の経験を追体験できる貴重な一冊です。

常に緊張感と共にあり、そして激務の日々だったことは容易に想像がつく一方で、これだけのイベントと共にIR責任者として勤められる経験は極めて稀だと思われますので、ややM発言ながらその点は羨しくもあります。

順調、好調、堅調の言葉の定義を早見表を作って使用したり、月次開示を試したり、セグメント変更じに過去実績を訴求修正して投資家がトラッキングしやすいようにしたり、信頼関係構築のために誠心誠意取り組んでいる中での実務的なお話も数々共有されておりとても参考になります。

常に苦言を呈していた機関投資家の担当者が外れた際に、「最後まで理解していただけず残念だった」と言う経営者の器を含め、この一冊でヤフーという会社や経営への興味が高まりました。

とても読みやすく、読み物としても楽しめるのでIR実務家に関わらず、投資家と直接対話をする経営者や企業のIRを見る個人投資家にとってもIRに関する解像度を一段高められるのでお勧めしたい。
また、上場企業への就職を考える学生や社員が、自分の会社がどのように市場に発信しているのかということに関心を持つきっかけにもなるかもしれません。

タイトル的には読み手を選びそうですが、実はターゲットは広いと思います。
役に立った
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Putin
5つ星のうち1.0 言葉遣いが気になる
2019年7月23日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
表紙や帯はとても良くできている。
表紙をめくって最初に出てくる写真が「海外出張で社長が自分のためにホットドッグを買ってくれた」というあまりにどうでもいいことでページが始まっていて、読みたい感が一気に萎えた。

本全体はである調だが「させていただく」を筆者の多用していて日本語力に疑問を感じざるを得ない一冊。図書館に出る頃に無料で借りる程度で十分。
6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
な
5つ星のうち4.0 IR担当者は、"逆コウモリ"
2020年10月3日に日本でレビュー済み
2020年85冊目/10月1冊目/『ヤフージャパン 市場との対話: 20年間で時価総額50億円を3兆円に成長させたヤフーの戦略』（-）/浜辺 真紀子/P.317/2018年/★4.3 #読了 #読了2020

『楽天IR戦記 』より好印象。落ち着いたトーンで、IR実務、ヤフーの内情もよくわかる一冊で勉強になった。中でも、月次開示、フェアディスクロージャー、貯まった現金の使途、大株主のいる場合の株主平等の原則、社員向け決算説明会、ESGの本質的課題など。特に、IR担当者の役割について、理解が深まった。IR担当者は、浜辺氏曰く、"逆コウモリ"。市場との対話だけでなく、それを踏まえて経営者だけでなく、社内従業員とも"対話"することで、会社にとってもさらにバリューが生まれる。その視点をより強く持つべきだと思った。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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