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Laszlo Bock

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ワーク・ルールズ！―君の生き方とリーダーシップを変える Kindle版

ラズロ・ボック (著), 鬼澤忍 (翻訳), 矢羽野薫 (翻訳) 形式: Kindle版

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ハーバード・ビジネス・レビュー読者が選ぶベスト経営書2015 第3位
グーグルの人事トップがここまで明かした！
新しい「働き方」の教科書

全世界話題！Googleの人事トップが採用、育成、評価のすべてを初めて語った。創造性を生み出す、新しい「働き方」の原理を全公開！

Googleはいったいどんな仕組みで動いているのか？誰もが抱くこの疑問に、Googleの人事トップが答えます。21世紀の最強企業をかたちづくる、採用、育成、評価の仕組みをすべて惜しげもなく公開。本書で紹介される哲学と仕組みは、Googleだからできるというものではなく、あらゆる組織に応用できる普遍性を持っています。

古いやり方で結果を出せと言われて困っているリーダー、古いやり方で評価されてやる気をそがれている若手、もっとクリエイティブに仕事をしたいと思っている人に知ってほしい、未来の働き方とは。いま働いているすべての人、これから働くすべての人に贈る、新しい働き方のバイブルとなる一冊。

著者は2006年にGoogleに入社。あらゆる企業の人の扱い方に影響を与えたいという信念の下、Googleに入ることを選択。同社の従業員が6000人から６万人に増えていく過程で、Googleの人事システムを設計・進化させてきた責任者です。Googleは、世界各国で「最高の職場」として認められ、多くの賞を受賞。

いったい、Googleは、どんなやり方で人を選んでいるのか？そうして選んだ人材に、どんな機会を与えているのか？優秀な社員同士に最高のチームをつくってもらう秘訣とは？社員をどう評価して、モチベーションを最大に保っているのか？働き方をめぐるこれらの重大テーマに、次々と答えを出していきます。

《本書の主な内容》
●Google人事トップによる、ベストチームを作りたい人へのアドバイス
●なぜ一流大卒というだけではGoogleに入れないのか？
●ハーバード大に入るより25倍も難しいと言われるGoogleの採用基準とは？
●Googleは、社員の死後10年間、給与の50％をパートナーに支給している!?
●同じ仕事でも、100倍の報酬差がついていい。
●qDroid、Googleガイスト、プロジェクト・オキシジェン、UFSなど、Googleが採用している人事の具体的仕組みを全公開！
●実験とデータを活用して制度を進化させるGoogleの工夫とは？
●朝起きて、ワクワクしながら行ける会社って、どんな会社？
●機械に負けない、人間らしいクリエイティブな働き方ってどんなもの？
●人事に関する不満と不安を最大限減らすには、どうやればいい？

《世界の著名人がこぞって絶賛！》
「才能あふれるチームのつくり方がわかる」ダニエル・ピンク（『ハイ・コンセプト』著者）
「未来の働き方をつくるビジョンを示している」アダム・グラント（『GIVE&TAKE』著者）
「現代の傑出した人材を率いるためのバイブルだ」ティム・ブラウン（IDEO社CEO）
ほか、ラム・チャラン、ジェフリー・フェファーなど、各界から続々推薦！

【主な目次】
１章　創業者になろう
２章　文化は戦略を食う
３章　レイク・ウォビゴンの幻想
４章　最高の人材を探す方法
５章　直感を信じてはいけない
６章　避難所の運営は避難所に任せる
７章　誰もが嫌う業績評価と、グーグルがやろうと決めたこと
８章　トップとボトムに注目しようーー二つのテール
９章　学習する組織を築こう
１０章　報酬は不公平でいい
１１章　タダ（ほぼタダ）ほどステキなものはない
１２章　ナッジ／選択の背中を押す
１３章　人生は最高のときばかりじゃない
１４章　あなたにも明日からできること
人事オタクのためのあとがき

本の長さ

609ページ
言語

日本語
付箋メモ

Kindle Scribeで
出版社

東洋経済新報社
発売日

2015/7/30
ファイルサイズ

23243 KB
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商品の説明

著者について

【著者紹介】
ラズロ・ボック(ラズロボック)
グーグル人事担当上級副社長。
1972年、共産主義政権下のルーマニア生まれ。

マッキンゼーやGE勤務を経て、2006年にグーグル入社。

従業員が6000人から6万人に増えていく過程で、
グーグルの人事システムを設計し、進化させてきた責任者。

グーグルは世界各国で「最高の職場」として認められ、
数多くの賞を受賞している。

【訳者紹介】
鬼澤忍(オニザワシノブ)
埼玉大学大学院文化科学研究科修士課程修了。主な訳書にサンデル『これからの「正義」の話をしよう』、同『それをお金で買いますか』、マグレイス『競争優位の終焉』、ワイズマン『滅亡へのカウントダウン』、アセモグル&ロビンソン『国家はなぜ衰退するのか』、マエダ『シンプリシティの法則ほか。

矢羽野薫(ヤハノカオル)
会社勤務を経て翻訳者に。慶應義塾大学法学部卒。主な訳書にファング『ナンバーセンス』、シーゲル『ヤバい予測学』、スクラー『ディズニー夢の王国をつくる』、ウッド『マイクロソフトでは出会えなかった天職』、パウシュ『最後の授業』、アッシュクロフト『人間はどこまで耐えられるのか』ほか。

登録情報

ASIN ‏ : ‎ B010UV1QTW
出版社 ‏ : ‎ 東洋経済新報社 (2015/7/30)
発売日 ‏ : ‎ 2015/7/30
言語 ‏ : ‎ 日本語
ファイルサイズ ‏ : ‎ 23243 KB
Text-to-Speech（テキスト読み上げ機能） ‏ : ‎ 有効
X-Ray ‏ : ‎ 有効
Word Wise ‏ : ‎ 有効にされていません
付箋メモ ‏ : ‎ Kindle Scribeで
本の長さ ‏ : ‎ 609ページ

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フィクションとしては面白かった

2022年3月2日に日本でレビュー済み

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同族経営かつ、低学歴社員が中心で構成されている中小企業の弊社では実現できないことも多いなと思った。

8人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

食欲の秋です

Googleのすごみ

2021年5月20日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

業務に活かせるかどうかは別として、Googleの採用に関する考え方に刺激を受ける。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

SUGER

半分くらい読み飛ばしても問題なし

2023年8月10日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

例文や引用が多いので、大事なところだけ読めば多分500ページもいらず、200ページくらいでスッキリ読めるのにと感じた。

2021年1月2日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

Googleの人事制度ついて、どのように試行錯誤して現在に至ったかが書いてある本。

Googleの強みは人事制度や組織そのものなのかと思いました。よく試行錯誤して、かつデータに基づいて研究を重ねて現在の姿があるのだと思いました。人事や組織作りをする人には是非参考にして欲しいです。

人事とは関係ない私の立場からすると、ぜひGoogleで働きたいと思いました。
人に気持ちよく働いてもらう、成長してもらう事で組織力を高めるなど、私個人としても組織としてもWin Winです。

本としての難点は文章量が多い。ただし情報量が多いために仕方ないです。連休など時間がある時に一気読みする事をオススメします。
（位置No,は8048あり、私の感覚で普通の本は2000程度、なので文章量は普通の本の約4倍）

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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ひらまてぃ

数多の失敗がGoogleを作り、そして進化させている

2015年8月6日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

【概要】
（分野）経営、人事（頁数）558頁
　著者は、Googleの人事担当責任者として、Googleが今日の様な巨大組織になるまでの制度作りに尽力された方です。
　本書は、Googleが今までに、組織として具体的にどんな「実験」を行い、そして失敗し、改善してきたかが書かれています。本書では、あらゆる「実験」の成否は必ずデータで審議され、失敗や改善についても効果が必ず数字で表しており、特異です。
　著者の様な経営層であっても思い込みに囚われず、組織に群がる「ムダ」や「過ち」に対し、数字で真摯に向き合って迅速に方向転換して来たからこそ、本日のGoogleが存在するのだと身に沁みて分かります。

【内容】
　本書で提示される「WORK RULES」をまとめると以下の通りです。
1. 仕事に興味をもたせる
'2. 人を信用する
'3. 自分より優秀な人だけを採用する
'4. 発展的な対話とパフォーマンスのマネジメントを混同しない
'5. 「2本のテール」に注目する
'6. カネを使うべき時は惜しみなく使う
'7. 報酬は不公平に払う
'8. ナッジ - きっかけづくいり
'9. 高まる期待をマネジメントする
'10. 楽しもう（そして「1.」に戻って繰り返し）

　それぞれの、詳細な説明は本書を参照されて欲しいのですが、驚くべきはこれら全てのルールは、大量の「実験」を行い、そして得られた大量のデータを分析して導かれたものです。例えば、「'3. 自分より優秀な人だけを採用する」に関して、Googleでは、かつて1人につき25回もの面接を行って精査しており、各社員が膨大な時間を割いて採用活動を行っていました。しかし、統計学に長けた社員が、こうして入社した社員の業績を分析した結果、4回の面接でほぼ充分な確度が得られることを発見しました。
　また、社員のマネージャへ評価が細部にわたって行われ、かつ公開されたり、人事評価とボーナスの期間が半年離れていることで、人事評価を気にせずに仕事が出来るようになったりするなど、全て実施前後の仕事のパフォーマンスが数字（%）で表され、日々改善されてきていました。
　また、社員を束縛せず、性善説に任せるGoogleにおいて、社内の規律（というより自律）をしっかり保つために、「選択肢は制限しないが緩やかに誘導する」という「ナッジ（nudge）」という行動経済学でも使われる心理学的手法を用いています。こうした点はGoogleが、社員をただ規則で縛ろうとせず、間接的手法で企業文化を損なうことなく、組織の様々な「ムダ」や「過ち」を改善させようとする、多大な努力が見られます。
　最先端のIT企業らしく、アナリティクスも第一級の人材を雇い、こうした努力を絶やさない点にGoogleの圧倒的強さがあるのでしょう。

【感想】
　Googleの人事に関する本ですが、そういった狭い分野に留まらず、「人間はこうしたら幸せに、楽しく仕事できるよね」という理想を実現するための取組を紹介した人間学的な書籍としても大変価値があると思います。そして、こうした理想の実現には、組織全体による多大かつ不断の努力が必要なんだなと感じています。
　人事に携わる方だけでなく、多くの方に読んでもらえればと思います。　

19人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Amazon Customer

理論的に裏付けられた施策の数々

2021年4月22日に日本でレビュー済み

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しっかり理論に裏付けられた形で施策が紹介され、大変勉強になった。Googleだからこそできた、と思われるものも多数あるが、背景になっている理論は参考になる。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

友井幹夫

世界最高の会社グーグル、その人事トップの正直な試行錯誤が、ここにある。

2015年10月30日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

1998年9月4日に創業されたグーグル、急激な規模拡大により、
優秀な人材を探し続けるラズロ・ボック（グーグル人事担当上級副社長）が「採用、
育成、評価のすべてを書いた」との本書の帯は、納得です。

ラズロ・ボックが入社した時、グーグルの社員は6000人だったけど、今は約6万人です。
毎年200万通もの就職申込を受け取る中で、最高の人材と仕事環境を維持しながら、
世界のトップを走る企業の人事採用の試行錯誤の姿を見せてくれました。

例えば、2004年、フリーウェイの不可解な広告よる問題が、話題になったことがある。
この問題を解ける人材が、次の課題に取り組める仕組みがメディアで話題になったが、
「これは失敗だった」と語り、パズルを解ける能力とチームワーク能力の違いの検証がある。

ある地方小売業の平均利幅１％と、グーグルが利幅を約３０％「価値の創造」に関心を寄せながら読みました。

ｐ90「社員に自由を与えれば、驚くようなことをしてくれる」は、厳しい採用基準とグーグラーの資質があってのことです。

ｐ115「アイビーリーグより州立大クラストップの卒業生」
ｐ173「資質については決して妥協しない」

採用された社員の成果の分析、不採用だった人たちの成果の追跡調査など、
「最高の人材を探す」ことを仕事にされた人物の歴史的な貴重な一冊です。

読み始めは付箋を利用していたけど、すぐに、赤鉛筆でラインを引き、余白にボールペンで書き込みをしながら、本書と対話する気持ちで読みました。

「とにかく、凄い！」
ネット企業などを創業された時、急激な規模拡大に参考になります。
すぐに、利用されることはなくても、頭の中のイメージを豊かにして、その道、人材という地図が描けます。

6人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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Amazon カスタマー

グーグルの人事担当の考え方がわかって興味深い

2020年6月29日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

グーグルの人事担当の考え方がわかって興味深かったです。

明日から活かせるヒントが沢山入っています。

この著者は作家さんではないので、時々、文章のつながりがおかしかったり、書いている意図がわかりづらい所もあります。

でもそれを超えて、読む価値はありますよ。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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