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各務 晶久
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メールに使われる上司、エクセルで潰れる部下 利益生むホントの働き方改革 (朝日新書) 新書 – 2018/8/10

各務晶久 (著)
5つ星のうち3.7 22
すべての形式と版を表示
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購入オプションとあわせ買い

真の働き方改革は単なる時短ではない。
じつは営業・事務職場はムダだらけ。
上司とのメールのやりとり、エクセルの資料作り……
やめるだけで信じられないほど利益が生まれる。

大きな投資もAI化も不要、
明日からできる目からウロコのオフィス革命の決定版。
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  1. 本の長さ
    208ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    朝日新聞出版
  4. 発売日
    2018/8/10
  5. 寸法
    17.2 x 10.7 x 1.05 cm
  6. ISBN-10
    4022737840
  7. ISBN-13
    978-4022737847
  8. すべての詳細を表示
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登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 朝日新聞出版 (2018/8/10)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2018/8/10
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 新書 ‏ : ‎ 208ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4022737840
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4022737847
  • 寸法 ‏ : ‎ 17.2 x 10.7 x 1.05 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち3.7 22

著者について

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各務 晶久

各務 晶久

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株式会社グローディア代表取締役社長

特定非営利活動法人人事コンサルタント協会理事長

大手重工メーカーを経て、日本総合研究所の主任研究員(経営コンサルタント)に転身し、その後独立。

現在では、高い専門性が必要となる高度な人事コンサルティング案件に対応する一方で、中小企業診断士としても、中堅企業や零細企業の様々な経営課題（人事・労務問題、経営計画、資金繰り、投資判断等）に幅広く取り組んでいる。これまでコンサルティングで関与した企業数は１００社以上。

人事のプロ育成にも取り組んでおり、人材測定コンサルタント資格や人事評価者検定の普及にも尽力

京都大学経営管理大学院博士後期過程在学中

同志社大学卒、関西学院大大学院で経営学修士(MBA)

中小企業診断士　日本労務学会会員、経営行動化学学会会員、産業組織心理学会会員

大阪市人事に関する専門委員、大阪市特別参与、関西学院大学客員研究員、大阪商業大学大学院非常勤講師等を歴任

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上位レビュー、対象国： 日本

tabo
5つ星のうち5.0 非常に興味深い内容でした。
2018年12月24日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
自分の仕事や属する組織にも当てはめて読みました。
ポイントを掴んで変えて行くことが大切と感じました。

ワークライフバランスは、私も含め正しく捉えているか疑問です。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
あっと
5つ星のうち4.0 ホワイトカラーの生産性を上げる、より実際的な事例集
2018年8月26日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ホワイトカラーの生産性を上げるために、実際にコンサルタントが行った事例（を具体的な企業が分からないように脚色して）の具体例です。同様な本はいくつもありますが、この本の特徴は、
①電子メールの書き方等の標準化、エクセルマクロの使用による作業の効率化等、手段はある意味簡単
②しかし、その簡単な手段をなぜ組織が自律的にできないのか、その分析・背景にある問題・実行していく上での課題等、実際に効果を上げる過程をかなり詳しく記載している
③課題分析を一歩深いところまで行っており、単にストーリーを追う以上に、気づきが得られる
という点で、優れています。
文章も明晰で分かりやすく、一読をお勧めします。
9人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
muranaka
5つ星のうち5.0 著者のようなコンサルタントが日本にもっと増えてほしい
2019年4月15日に日本でレビュー済み
組織の生産性をどうやって上げればいいか──。
人事コンサルタントの著者が、自身の実際のコンサル事例に基づき、その具体的方策を綴っている。

メール時間（部下の報告への上司の返信など）の削減、エクセルマクロ、社内文書の書式の統一（どーでもいい細部に凝らないために）といったようにあっと驚く方策ではないが、おそらく多くの会社でやろうと思えばやれて、しかも効果大なことであり、とてもリアリティーがある。

ただ、やろうと思えばやれるのだが、一会社員が、組織全体を変えていくのは本当に難しい。
著者も、トップダウンが大切なときもある、と認めている。

しかしそうすると今度は「トップに理解があればなあ・・」という問題にぶつかってしまう。

いったいどうすれば・・・。
著者いわく、工場の場合は作業する人と、作業の効率化策を考える人が分かれているという。
ホワイトカラーも、本来はそうあるべきなのかもしれない。
理想は社内にそれ専門のチームをもつことだが（たしかＧＥには部門横断のそういうチームがあったはず）、
日本企業ではなかなか難しいので、現実には著者のような業務改善・生産性向上を実現するコンサルタントを
日本に増やすしかないのだと思う。

やや脱線してしまったが、地味ながら極めて良書。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート