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成毛眞

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amazon 世界最先端の戦略がわかる単行本（ソフトカバー） – 2018/8/9

成毛眞 (著)

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購入オプションとあわせ買い

●アマゾン1社さえ分かれば、最新のビジネス感覚が身につく●
アマゾンという企業を研究することは、これからの最新の経営学を学ぶことと同じです。
「ビジネスモデル」「キャッシュフロー」「AI技術」「会員サービス」など、ありとあらゆる革命がこの企業にはつまっています。
アマゾンは、あっという間にさまざまな業界に入り込み、それぞれの大企業を脅かす存在になりました。

いったい、それはどうしてなのか。アマゾンは何をしているのか。

この本では、「小売り」「資金」「クラウド」「会員サービス」「M&A」「物流」「テクノロジー」「組織」などの面から、元マイクロソフトの社長である成毛眞氏が徹底解説。
この1社さえ押さえておけば、世界で今何が起こっているのか、現代のビジネスマンや企業家が知っておくべき最新のビジネス感覚を身に着けることができます。
【本文より抜粋】

序章アマゾンがなかったら生活できないかも

アマゾンが秘密主義なのはなぜなのか
アマゾンは、ローマ帝国

第1章圧倒的な商品数と安い値段がどうして可能になるのか

「品揃えが大量で、安い」を実現する仕組みとは
あらゆる商品が扱える「マーケットプレイス」という仕組み
スタートアップを最初に取り込めると大きい
「低関与商品」市場はこれからますます広がる――アマゾンダッシュボタン

第2章キャッシュがあるから失敗できる

驚異的なアマゾンのキャッシュフロー
赤字でも株価が下がらない仕組み
CCCがマイナスという魔法から資金が生まれる

第3章アマゾンで一番利益をあげているAWS

アマゾンのほとんどの儲けをたたき出す、知られざる巨大ビジネス
AWSの営業利益が、別部門の資金になる
大きくなりすぎると成長率がとまる理由

第4章アマゾンの「プライム会員」とは何なのか

年会費は安くして、後から上げる
サービス過多なのは、ライフスタイルに入り込みたいから

第5章アマゾンから、効率のいいM&Aを知る

ホールフーズのM&Aで、実店舗への乗り出しが現実的に
M&Aのメリットをおさらいしよう

第6章巨大な倉庫と配送力で物流を制す

海上輸送に乗り出し、輸出の中間業者を中抜き
ラストワンマイルを制するものは、物流も制する

第7章プラットフォームの主になるには

業界で打って出るのはプラットフォーマーになることがなにより第一
スーパーの脅威にもなる「アマゾンフレッシュ」
「卸の中抜き」は安値を出す基本――出版業界

第8章アマゾンを底ざさえするのがテクノロジー

アマゾンの真の凄さはテクノロジー

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本の長さ

373ページ
言語

日本語
出版社

ダイヤモンド社
発売日

2018/8/9
ISBN-10

4478105057
ISBN-13

978-4478105054
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商品の説明

著者について

成毛眞 (なるけまこと)

1955年北海道生まれ。元マイクロソフト代表取締役社長。
中央大学商学部卒業。自動車部品メーカー、株式会社アスキーなどを経て、1986年マイクロソフト株式会社入社。1991年、同社代表取締役社長に就任。2000年に退社後、投資コンサルティング会社「インスパイア」を設立。元スルガ銀行社外取締役。現在は、書評サイト「HONZ」代表も務める。『本棚にもルールがある』(ダイヤモンド社)、『インプットした情報を「お金」に変える黄金のアウトプット術』(ポプラ新書)、『AI時代の子育て戦略』(SB新書)など著書多数。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ ダイヤモンド社 (2018/8/9)
発売日 ‏ : ‎ 2018/8/9
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 373ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4478105057
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4478105054

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成毛眞

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書評サイト「HONZ」代表。北海道札幌西高等学校を経て、1979年中央大学商学部卒業。アスキーなどを経て1986年にマイクロソフト株式会社入社。1991年よりマイクロソフト代表取締役社長。2000年に退社後、同年5月に投資コンサルティング会社インスパイアを設立。元早稲田大学ビジネススクール客員教授。書評の定期寄稿はHONZ、週刊新潮、日経ビジネス。

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Tsubasa

わかりやすい

2024年3月16日に日本でレビュー済み

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わかりやすい内容でおもしろいのでどんどん読めます。Amazonは便利なので自分の生活になくてはならないようなサービスです。

2023年2月21日に日本でレビュー済み

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昨今のIT業界の発展は目覚ましく、なかなか内容が最先端とは言えないもののトレンドやキーワード把握にはぴったりです。

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2023年4月18日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

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広島と長崎と沖縄の西日本経済の重要性も説明しました。マクロ経済とミクロ経済が重要で、地方を大事にした経済が重要です。赤字国債の割合も考慮して、地方公共団体で、地方債で、ホームレスの方々と経済難民の方々を救う事は重要です。

日本史と世界史の教科書にも、良く、まとめたほうが良いと思います。
カイザー皇帝の観点からも、
免疫不全と抗体が充分に生成されない場合を考慮して、日本のアベノミクスのアンジェスとタカラバイオ、ノーベル賞のドイツのビオンテック、アメリカのファイザーとモデルナに加えて、ペプチドワクチンのファンペップと抗体医薬のカイオム•バイオサイエンスを加えて、多くの生命が救われるように、大阪維新の製薬維新に提案しました。

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戸越銀座商店街には、お魚屋もございます。本屋も昔から沢山ございました。ブックストアの本屋から、マイクロソフトの時価総額に近づいたアマゾン•ドット•コムの今後も期待しています。

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ワクチンと治療薬の投与につきまして、
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世界には、貧しい国々がございまして、ワクチンと治療薬が不足して行き届いてません。ザ・ワールドの観点で、世界を救う事は重要です。
プラセボ接種も対応して、インドは、DNAワクチンを承認しましたが、投与後にすぐに抗体が生成されて、抗体量が良いmRNAのメッセンジャーRNAワクチンも検討して、電子顕微鏡で医療器具でゲノム編集しないで、光の計測機器で、役割がある伝令RNAの mRNAのメッセンジャーRNAが単離した時に、凍結させて、綺麗に単離させて、培養して、副反応のないワクチンを完成したさせたほうが良いと思います。ご提案します完成度と精度と純度と品質が100%の新しいメッセンジャーRNAワクチンは、物質本来からの副反応はありえます、例えば、過剰投与などから起きるリスクはありえますが、綺麗に単離して培養出来ていますので、副反応のないメッセンジャーRNAワクチンと判断出来ます。量産培養につきましては、善玉菌が増えると同時に増やす培養方法の併用培養は、善玉菌の全範囲と、細胞培養の全範囲を技術としてまとめるべきです。

マイクロソフトと、ギリアドとモデルナのメガファーマーは、株価が何倍にもなって、アメリカに多くの大富豪が誕生しました。アンジェスの10倍程度の時価総額はタカラバイオ、100倍程度は塩野義製薬、それ以上は、メガファーマーです。ワクチンは、数兆円市場です。生体内イオン分子の化学飽和と中和抗体とペプチドのタンパク質を最適化して、外資系を超える抗体量で、数兆円以上の市場も良いと思います。

ドラッグウエスタン法のDWTIのデ・ウエスタン・セラピテクス研究所の光の特許は、IRで正式発表があった通り、浜松ホトニクスに渡りましたが、先端半導体の光特性の光信号の並列信号で世界最速も可能ですが、RNAの専門家のリボミックのように、リアルタイムで計測できる光計測技術を標準化したほうが良いと思います。

ノーベル賞のビオンテックのメッセンジャーRNAワクチンは、テレビ報道のとおり、電子顕微鏡で、医療器具で、ゲノム編集していますが、役割のある伝令RNAのmRNAのメッセンジャーRNAが単離した時に、凍結させて、綺麗に分離して、培養したほうが良いと思います。副反応なないメッセンジャーRNAワクチンをアベノミクスのアンジェスなどと共に、検討して、日の丸の日本ワクチンを完成させたほうが良い事を、早稲田大学とハーバード大学と理化学研究所の小保方様にお伝えしました。東京女子医大のセルシードとSTAP細胞とiPS細胞と、アンジェスとタカラバイオのワクチン培養量産について、改めて、教科書に載せたほうが良い事もお伝えしました。

明治維新の白黒写真の後のマイナンバーカードのカラー写真の製薬維新の時代の現代ですが、野菜とフルーツでベストの状態をつくって、早めにマイナンバーカードを申請したほうが良いと思います。コラーゲン不足の影響でも、シワの悩みが生じる場合もございますので、高齢者の方々は、特に、早めに、写真を撮影して、マイナンバーカードを申請したほうが良いと思います。
新型コロナウイルスは、呼吸器系と頭にも影響する事からも、現行のメッセンジャーRNAワクチンの副反応からも、早くにベストの写真でマイナンバーカードを申請したほうが良いと思います。ノーベル賞のビオンテックが開発してファイザーが提供しているファイザーワクチン、モデルナが開発して武田薬品工業が提供しているモデルナワクチンは、副反応がありますので、政府に見直すように提案しました。

大学で、生物化学と分子生物学を学んだ学生は、知っていますが、DNAとRNAと伝令RNAのmRNAのメッセンジャーRNAの遺伝子のらせん構造は、アンジェスのホームページが参考になります。そして、ワクチンだけでなく、治療薬も重要です。ビタミンの構造と効能を確認しても、アロマの有機化学は重要です。オルト、メタ、パラの配向性を考慮して、Michael additionでの最適化も重要です。耐熱性ある消防士と、防菌性あるウイルス研究などの高分子合成でも重要です。

松茸の収穫量は、自然蒸留の雨の降雨量が多いと、収穫高になります。松茸の生態系をまとめて、超音波探知機で水脈を探知する事、海水から、ろ過装置のように、高分子フィルターで、ダムを引く事、太陽光発電の蒸留で、水道料金に貢献して、松茸の農家も、豊かになります。松茸について、生態系での量産、培養技術による量産も、論文にして、農業の学部と、農業の大学でも、まとめたほうが良いと思います。

人工衛星の人工知能は、溺れている人を救う観点、災害時の人命救助の観点からも重要ですが、サーバとストレージも、人工衛星の位置にして、嵐と地震の津波の時も、船ナビとアプリで助かる時代を期待しています。
人工衛星の人工知能で、内陸の火薬庫も分かるので、本来であれば、戦争は起きません。鉱山の発掘等の為に、火薬を発明したノーベルは、花火大会の花火は許可するが、生命を害する爆弾は許可しません。リニアモーターカーのような磁気誘導で、排他的エリアと海で、防衛する事も重要です。サーカスとマジックのマジシャンが、カードを磁気をおびる高分子フィルムで包んで、カードの角も高分子素材で滑らかにして、お客席に、磁気誘導で、カードを配布する事が出来ますが、核磁気共鳴スペクトルとMRI装置の原理についても、ベトナムの地雷を除去する場合に用いるのはリスクがあります。このような状況からも、ウルトラのウルトラサウンドの超音波は、母胎内の胎児を安全に観察する事が出来る事からも、ボリュームレンダリング表示は期待できます。しかしながら、音のウルトラサウンドで、安全に、全ての地雷が、除去出来た事を立証する場合に、ある程度の難易度があり、ベトナムにとって、自動車とバイクは重要です。そして、日本にとっても、地下から近郊に避難するアーバン技術と核シェルター技術は、重要です。広島創業のナンバーワンデベロッパーのアーバンコーポレイションは、分社化する事て、多くの社長を助けて、アーバン虎ノ門のアーバンビルを中心に、岡と丘とお金のストロベリーヒルズも助けて、小鳥も喜ぶヒルズを完成できたと思います。酸素供給のために、森林は重要です、小鳥にとっても、酸素と水と食べ物がある森林の国有地は、重要です。アマゾンの森林に、人間界も、酸素供給を頼っています。ヒルズに招待していただいた時に、屋上のヘリコプターのヘリポートを確認しましたが、災害時に備える事は重要です。ホテルニュージャパンの火災も、火のまわりの状況からも、上階から救助することも重要ですので、ドロンでパラシュートを運ぶ事も検討して、防護ネットとトランプリンとセフティーマットも、考慮したほうが良いと思います。現地まで真っ直ぐ飛行して、救助する訓練も行って、備えたほうが良いと思います。ホテルニューオオタニなどのホテルも見直したほうが良いと思います。
キリスト教は、食パンを分けあって、食べる風習がございますが、海鳥に、食パンを分けて渡すと、美味しそうに食べますが、船の事故にも注意して、溺れた時にすぐに船に戻る階段と梯子、浮き輪と、救助ボートを備えて、嵐と地震の時の津波に備えて、人工衛星携帯を開発した方が良いと思います。事件時災害時に備えて、現場まで真っ直ぐ飛行して、パラシュート降下の訓練もしたほうが良いですか、その場合に、海の浅瀬で、練習したほうが良いです。宇宙ロケットを打ち上げる場合も、内陸よりも、種子島などの水域の近くのほうが、墜落事故のリスクを考慮しても良いと思います。リスクマネジメントも重要だと思います。

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cyclten

アマゾンの本質理解の参考になった

2018年8月29日に日本でレビュー済み

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いろいろな情報を集めてまとめてくれているのでアマゾン理解の参考になった。著者に感謝。私も商品購入をはじめ毎日がアマゾン漬けで、プライムの音楽サービスなしにはいられない。アマゾンは商売がうまい。

著者のいたマイクロソフトは儲けるためにWindowsのバージョンを替えて、要らないソフトを売りつけパソコンも陳腐化させられるなど大変迷惑したが、アマゾンにはそういういやらしさがない。

アマゾンはそこで働く人にはかなり厳しいようです。しかし、株をくれますので、若い人なら、たとえ会社をやめても、その株を売らずに20年持っていなさい、ということでしょう。社員の財産作りも実現しているという意味で、ハーバード大学(HBSの研究)やバフェットが絶賛するのとは別の意味で素晴らしい。一般的な社員はそこまで我慢して保持していないでしょうが。そこで運がわかれる。笑。

本書にはジャーナリスティックな表現がかなりあり、そこは好きではないですが、他のべゾス本などでAWSの発生経過などもあわせて読めばアマゾン全体像の理解の参考にはなります。アマゾンの本質は新しいビジネスカテゴリー、プラットフォームの継続的創造者なんでしょうね。そこには多くの試行錯誤があることもこの本でわかりました。再度著者に感謝。

当初気前よく星４つ付けていたんだが、一年以上前から専門家筋に注目されていて、営業利益で４年以内位にAWS を凌ぐ稼ぎ頭になるかも知れないと言われている事業が触れられていないことに気がついた。そこで星一つ減らし３つとしました。それが何かはご自分でお調べください。楽しみとして。

参考までに、Yahoo Finance America版のAmazonのところを見ていたら、Investopiaからの情報として、べゾスの、成功するには大きな目立つ失敗をしなくてはならない、という以下の言葉が引用されていました。アマゾンの本質的体質を表す言葉かもしれませんね。
Jeff Bezos on Failure
Amazon founder and chief executive officer (CEO) Jeff Bezos treats his new projects the same way that venture capitalists manage new investments. "You need to be making big, noticeable failures," says Bezos. "The great thing is that, when you take this approach, a small number of winners pay for dozens, hundreds of failures, and so every single important thing we've done has taken a lot of risk, risk-taking, perseverance, guts, and some have worked out. Most of them have not. That has to happen at every scale level all the way down." Bezos acknowledges making billions of dollars' worth of failures while creating one of the most dominant companies of all time.

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AZR60

NO AMAZON NO LIFE

2018年10月15日に日本でレビュー済み

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2018年現在、すでにアマゾンは単なるオンライン販売を超えて、生活に欠かせないインフラになっています。

秘密主義であるアマゾンを、元マイクロソフト日本法人の社長である成毛氏が分析。
AWSがアマゾンの殆どの収益を稼ぎ出しているのは知っていましたが、
驚異のCCCと、FBAおよびマーケットプレイスがアマゾンにもたらすキャッシュフローという見方は
大いに参考になりました。
「オンラインショッピング」という点においては、楽天がアマゾンに追いつけない理由がよくわかりました。

それにしても楽天の酷いインターフェースは、なんとかならないものでしょうか。
見づらくて利用しないので、アマゾンがあれば充分ですが。。。

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ユキト

Amazonを知りたいならコレ

2023年1月22日に日本でレビュー済み

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近ごろは巨大IT企業もリストラのニュースが目立つ。とはいえ、GAFAのひとつAmazon社がどんなことをしているのか、どう巨大化したのかが読みやすくまとめてある。

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Amazon カスタマー

Amazonについて

2021年12月16日に日本でレビュー済み

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とても勉強になりました！
Amazonの仕組みを知って過ごしていくのと知らないで過ごして行くのでは差が出ると感じました！
他の成毛さんの本も読んでますがこれからも愛読していきます！

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新百合ヶ丘総合研究所

amazonの「何がすごいのか」を言えるようになる

2018年10月26日に日本でレビュー済み

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アマゾンを使っているわりに、アマゾンのすごさをひと言でなかなか言えない。
プライム会員の「翌日無料配送」、映画見放題、音楽聞き放題を挙げる人は多いと思うが、この本を読むと、アマゾンは「地球上で最も豊富な品揃え」をしている企業でもあることに気づく。

また、生鮮食料品を配達する「アマゾンフレッシュ」もやっており、アメリカではすでにコンビニエンスストアへ参入した。（「アマゾンゴー」）
会話型スピーカー「アマゾンエコー」の販売台数も５００万台とも１０００万台とも言われるほど好調だ。
圧倒的な物流力を誇るアマゾンだが、ドローン配達の特許申請も行っているという。

つまり、アマゾンはお客さまへのサービスにつながることを次から次に実行している。
利益を、そっくりお客さまへのサービスにつながることに回していることがすごいのである。
これは、明らかに現在の配当重視の経営感覚、経営戦略とは違う。
従来の経営とはまったく異なる道を歩んでいることがすごく、このことが従来型の企業がけっしてアマゾンに勝てない原因になっている。
アマゾンは、現在の経営戦略の見直しを突きつけたのだ。

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