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MBB:「思い」のマネジメント ―知識創造経営の実践フレームワーク単行本 – 2010/6/18

一條和生 (著), 徳岡晃一郎 (著), 野中郁次郎 (著)

56

すべての形式と版を表示

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仕事の楽しさとは何なのだろうか
自分はいったい何をやりたいのか

ＭＢＢ（Management by Belief）＝「思いのマネジメント」とは、
野中郁次郎一橋大学名誉教授らが提唱する経営手法の新しいコンセプト。

社員１人ひとりが自分の仕事に「思い」を持って取り組む状態をつくり出す経営手法であり、ＭＢＢ経営においてはトップの「思い」が最も大切なものとなる。社員が生き生きと働ける組織をつくり、普遍的な価値を生み出していくＭＢＢ経営の重要性とそれを実践していく具体的なしくみについて、アウディの日本人デザイナー和田智氏、星野リゾート・星野佳路社長など豊富な事例、インタビューを交えて解説する。

知識創造の組織戦略論であると同時に、ビジネスパーソンの個々人にとっても、「思い」をもって働くことで、仕事を自己実現につなげる指針を示す内容となっている。
季刊『Think！』の注目記事に大幅加筆しての単行本化。

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本の長さ

262ページ
言語

日本語
出版社

東洋経済新報社
発売日

2010/6/18
寸法

13.9 x 2 x 19.5 cm
ISBN-10

4492521860
ISBN-13

978-4492521861
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商品の説明

著者について

一條和生　いちじょう・かずお
一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授
IMD(国際経営開発研究所、ローザンヌ、スイス)兼任教授
1958年生まれ。一橋大学大学院社会学研究科、ミシガン大学経営大学院卒業、経営学博士(ミシガン大学)。専攻は組織論(知識創造論)、リーダーシップ、企業変革論。主な著書に『バリュー経営--知のマネジメント』(東洋経済新報社)、『ナレッジ・イネーブリング』『シャドーワーク』(いずれも共著、東洋経済新報社)、『企業変革のプロフェッショナル』(ダイヤモンド社)などがある。

徳岡晃一郎　とくおか・こういちろう
フライシュマン・ヒラード・ジャパン、パートナー　
多摩大学大学院教授　知識リーダーシップ研究所所長
1957年生まれ。東京大学教養学部卒業。オックスフォード大学経営学修士。日産自動車人事部、欧州日産を経て、99年より現職。レピュテーション・マネジメント、人事および社内コミュニケーションなどに関するコンサルティングに従事。主な著書に『シャドーワーク』『世界の知で創る』(いずれも共著、東洋経済新報社)、『人事異動』(新潮社)、『"本気"の集団をつくるチーム・コーチングの技術』(ダイヤモンド社)、訳書に『リーダーシップ・コミュニケーション』(同)などがある。

野中郁次郎　のなか・いくじろう
一橋大学名誉教授
クレアモント大学ドラッカースクール名誉スカラー
1935年生まれ。早稲田大学政治経済学部卒業。富士電機製造勤務ののち、カリフォルニア大学経営大学院(バークレー校)にてPh.D.取得。南山大学経営学部、防衛大学校、北陸先端科学技術大学院大学、一橋大学、同大学院の教授を経て、現職。主な著書に『組織と市場』(千倉書房)、『知識創造の経営』(日本経済新聞社)、『失敗の本質』(共著、ダイヤモンド社)、『知識創造企業』『ナレッジ・イネーブリング』(いずれも共著、東洋経済新報社)、『戦略の本質』(共著、日本経済新聞社)などがある。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ 東洋経済新報社 (2010/6/18)
発売日 ‏ : ‎ 2010/6/18
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 262ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4492521860
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4492521861
寸法 ‏ : ‎ 13.9 x 2 x 19.5 cm

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著者について

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野中郁次郎
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amaama

目標よりもBelief(思い)

2014年2月22日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

MBO(Management by Object)目的志向よりもMBB(Management by　Belief)思いだなと思いました。

昔ながらの組織は、目標管理で業務に当たる。そして会社の売上も数値化していく。
それも決して悪いことではないのだけど、
業務をやっていく中で、個々人はそれぞれの思いというのを必ず持ってやっているはずだ。
｢もっとこうしたらいいのに｣｢ここをこう変えればいいのに｣etc.
しかしそれは｢目標は○○売りあげること｣だからと言い放たれ必ずしも改善実現していない昨今ではないだろうか。
必ずしも目標管理も”数字”ではなく、絵を使った評価であったり、”思い”の共有がチームでできたらそれはすごい力になるのではないだろうか。チームの垣根にこだわらず(無境界行動)

”思い(Belief)”を踏みにじられるのではなくもっと大事にされたいものだ。

目的よりも、『Belief』・・・非常に頭に残りました。

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shigatakeshi

「愛なき力は暴力であり、力なき愛は無力である」

2011年8月21日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

MBO（Management By Object、成果主義）に対抗して、MBB（Management By Belief、思いのマネージメント）とは、よく考えたなと。リーダーの思いをどのように組織に反映させていくかという、さもするとナイーブな内容だが、成果主義と真っ向勝負させているので、精神論に偏った内容になっていないのが好印象です。ケーススタディでは、両方の側面をうまく使っている経営者が多く、キング牧師の名言「愛なき力は暴力であり、力なき愛は無力である」を思い出しました。

6人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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Amazon カスタマー

サラリーマンのバイブルですね。

2014年12月10日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

仕事をしていく上で、大切な考え方が書いてあります。納得の一冊ですね。

役に立った

Amazon カスタマー

管理管理から"想い"に脱却できるかどうか。

2014年12月1日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

管理管理から"想い"に脱却できるかどうか。方向性としては非常に共感。管理管理のMBOを志向する企業に属する人間として、実践まで辿りつけるかは、大きなチャレンジあり。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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乾久美子

安く買えてよかった

2013年10月21日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

特に問題なく、安く買えてよかったです。梱包も丁寧でした
シリーズのもう１冊の方もそのうち買おうかなとも思ってます

2019年12月9日に日本でレビュー済み

言っていることはわかるけど、なんというか、時代にそぐわないような気がする。

目標に対し「なぜその目標を目指すのか」「なぜそれが正しいのか」を考えるのは悪いことではないと思う。しかしその結果が従う方向で出れば良いが、逆だったらどうするのか。納得してもらうまで話し合う？

世の中には言わないとやらない人、言ってもやらない人の方が多い(6＋2割)。また考えることを苦痛と感じる人もいる。ルーチンワークで放っておいて欲しい人に「思いが大事なんだよ。さぁカモン」と言ってもはぁ、で終わるか、出てきたとしても非建設的なものなのではないか。

実践知はどれも、いわゆる限られた優秀な方だろう。知恵が出てくる人は限られていると思う。失敗談や修羅場もあったほうがより身近に感じられた。

MBOのストレッチはやらされ感だがMBBのストレッチはやりがい、というのもどうか。MBOをMBBの対極として槍玉に上げながらもMBOとMBBは共存共栄だ、というのにも強引さがある。気持ちよく理解できない。

MBBを導入すれば全てがうまくいくというのは、念仏を唱えれば誰でもお浄土、というのに似ている。例え一時的であれ損益が悪くなるのをわかりながら会社にとっていつか良い結果になるから、とMBBに舵を切れる経営者がどれぐらいいるだろうか。

いまさらではあるが、ゴーンを好例として引き合いに出すのも、なんとも言えない感じである。

シャドーワークがワークライフバランスを崩しや残業代を押し上げても、仕事に燃えていればそんなの関係ねぇ、というのはいささか暴言だろう。

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自分用購入

雑誌レベル

2019年12月11日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

何が、思い何だか。雑誌レベル。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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森井茂彦

購入対応

2013年9月14日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

本の状態も思ったより良い状態でした。また対応もよかったです。

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