従順で優秀な駒は、騎手に容易には変換されぬ、この至極筋の通った理屈を丁寧に克明に描き出している点が秀逸。
尖る形でも、時々は物言う形でも結構、上司から”あんぱい”な奴と思われないように、振る舞い方を本質的に変化さえようと留意して、何らかの行動を起こすに至っただけでもこの本の代金分の1000倍はお釣りが来る。
人事評価＝駒としての優秀さ
経営陣になれるか＝表立って語られることはない
参考になった箇所は以下の通り、
→変化の激しい時代だからこそ、使う側は、使われる側とは違う、別の仕事をしなくてはならない
→経営層に出世する人とは、パーツとして優秀な人ではない
経営層としての職務を果たすことができる、少なくともそう期待される人が出世する
それは、パーツを作り上げ、パーツに意味を与える職務だ
それは、その企業がなぜ存在しているのか、という存在意義を問う本質的な職務に他ならない
管理職と経営層では職務が違う
→「思い」ではなく「行動」に能力は表れる
思いを聞く気はない、行動だけを聞きたいのだ
困難を困難と把握するために何をしたのか
困難を乗り越えるために何から始めたか
どんな順序で何をしてきたのか
リーダーシップがあるのか
チームワークを保てるのか
責任をとれるのか
成長のための自発的活動ができるのか
部下にどんな指導をしたか
とった行動に嘘はつきづらい
→前例にとらわれず、あるべき方向を示せる人物
会社の存在意義を常に考えている
今のビジネスを継続していて、会社は生き残れるだろうか
どんな顧客に、どんなサービスを提供する会社であるべきだろうか
競合他社はどこにいるのだろう
今、目の前の競合他社だけを見ていてよいのか
予想もしない業種からの参入はないか
あるいは、予想もしない業界にわが社が参入することはできないだろうか
→経営層を選ぶ5つのアセスメント基準
【ビジョン】「何のため」を説明できているか
【戦略性】現在をどのような機会として捉えているか
【勝利へのこだわり】担当する領域で勝つことを常に意識しているか
【ビジネスモデリング】収益を生み出すビジネス構造をコントロールしているか
【人材マネジメント】部下に職務と動機を与え自発的に行動するようにしているか
→管理職の基準「課題認識」「目的達成」「数値管理」「部下育成」との似て非なる基準の根本的な違いは「視点の高さ」の違いでもある
→今できていないことをできるようにする、これが何よりも難しい
ダイエットの方法は本質的に、食べる量を減らす、運動をする、という二点に尽きる
ダイエット本の本質は、「やるべきことをクローズアップせず、できそうなことに特化している」点にある
人は、届きそうな目標であれば努力ができる
どうすればそれらが容易にできるようになるのか、ということが重要なのだ
→本質を理解することから始める
変化の時代に経営層へと出世するということは、本質にたどり着けているかどうか、ということに尽きる
→従業員は重要な存在だが、時にはストレスを与えなければいけないし、成長できない人には厳しい対応も必要だ
→従業員を財産として扱うということ
パーツとしての確実な職務を与え
パーツとして活動することの重要性を知らしめ
自らよりよく変われる動機を与える
市場水準に見合った十分な報酬を与える
→最終的に社長になったとき、周りに質問できる相手はほとんどいなくなる
経営者の仕事は「神」と話すことだ
その神とは、自分自身の中の哲学、倫理であり、理想と経験の狭間にあるものだ
→エグゼクティブコーチ
自分自身で答えに気づくことを促していく
自分自身に質問できる人は、自分自身の力で学び、変化し、成長することができる
困難が立ち塞がっても立ち直ることができるようになる
内発的動機を獲得できる
→上から見ればいい駒なんだな、お前は
駒は飼いならして乗りこなすもんだ
でも、駒と横に並びたいとは思わないもんさ
出世したければ、駒じゃなくて、乗り手であることを見せなきゃな
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