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HOLACRACY(ホラクラシー) 役職をなくし生産性を上げるまったく新しい組織マネジメント 単行本(ソフトカバー) – 2016/1/22
ブライアン・J・ロバートソン
(著),
瀧下 哉代
(翻訳)
世界数百社が実践! トニー・シェイ率いるザッポスも導入する、新しい組織マネジメントシステムが日本に上陸。バリバリのヒエラルキー型組織に慣れた人にとっては天地がひっくり返るほどのこの改革に、あなたは挑戦できるか br> 管理職が不要になり、55分で33議題の処理をも可能にするプロセスの正体とは……。
「ホラクラシーは、起業家が使う経営の常套手段とは正反対だ。普通、創業当初の企業文化や構造の欠如を美化しがちだが、実際には、何かを決定するたびにコンセンサスを築く必要があったり、権力抗争に巻き込まれたりするので、途轍もない不安と非効率性を生み出している。それとは対照的に、ホラクラシーは誰が何を担当し、誰がどんな決定を行うかを明瞭にする。しかも、それを変更するシステムがあるので、柔軟性にも極めて優れているのだ」―——エヴァン・ウィリアムズ(ツイッター、ブロガー、ミディアムの共同創立者)
「ホラクラシーは、起業家が使う経営の常套手段とは正反対だ。普通、創業当初の企業文化や構造の欠如を美化しがちだが、実際には、何かを決定するたびにコンセンサスを築く必要があったり、権力抗争に巻き込まれたりするので、途轍もない不安と非効率性を生み出している。それとは対照的に、ホラクラシーは誰が何を担当し、誰がどんな決定を行うかを明瞭にする。しかも、それを変更するシステムがあるので、柔軟性にも極めて優れているのだ」―——エヴァン・ウィリアムズ(ツイッター、ブロガー、ミディアムの共同創立者)
- 本の長さ332ページ
- 言語日本語
- 出版社PHP研究所
- 発売日2016/1/22
- ISBN-104569827713
- ISBN-13978-4569827711
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商品の説明
著者について
ホラクラシーワン創設者
登録情報
- 出版社 : PHP研究所 (2016/1/22)
- 発売日 : 2016/1/22
- 言語 : 日本語
- 単行本(ソフトカバー) : 332ページ
- ISBN-10 : 4569827713
- ISBN-13 : 978-4569827711
- Amazon 売れ筋ランキング: - 379,096位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 36,075位ビジネス・経済 (本)
- カスタマーレビュー:
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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2018年4月26日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
今後、組織はこのように変わって行くべきだと思います。とても参考になりました。
2018年4月25日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ティール組織後、関連図書を4冊読みました。本書がとりあえず最後。
ん~。。押しつけられ感があるのかなぁ。ん~。。。よく解らないです。
「役割」を主役とする.....がエッセンスでしょううか。
なんだろう...きっと具体的に自社で取り入れる際には、参考書になるのかな。
でも、著者は実行の際は専門家のサポートを受けろ、と割と強めに訴えています。独自導入は無理でしょ。。。的な感じで。
じゃ、本書は不要じゃないかなぁ。。。なんて。
階層を無くし、決定権を個々が持つ、という組織のあり方には、時代背景と共に納得できる部分が非常に多いのですが、企業(に限りませんが)各々が独自に苦悩しつつも見いだす、個性的な「解」こそが、新時代の求めるものなのかと思います。
なので、パッケージとしてホラクラシーワンの提供する方式を採用しなさい、という思考からして、なんかスッキリしない感じがします。
とりあえず、もう一回、読みます。
ん~。。押しつけられ感があるのかなぁ。ん~。。。よく解らないです。
「役割」を主役とする.....がエッセンスでしょううか。
なんだろう...きっと具体的に自社で取り入れる際には、参考書になるのかな。
でも、著者は実行の際は専門家のサポートを受けろ、と割と強めに訴えています。独自導入は無理でしょ。。。的な感じで。
じゃ、本書は不要じゃないかなぁ。。。なんて。
階層を無くし、決定権を個々が持つ、という組織のあり方には、時代背景と共に納得できる部分が非常に多いのですが、企業(に限りませんが)各々が独自に苦悩しつつも見いだす、個性的な「解」こそが、新時代の求めるものなのかと思います。
なので、パッケージとしてホラクラシーワンの提供する方式を採用しなさい、という思考からして、なんかスッキリしない感じがします。
とりあえず、もう一回、読みます。
2018年2月26日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
100パーセントではないものの、運用がイメージ出来るようになかなか細かい記載があります。他はWEBに英語で上がっているので、それで補完すればホラクラシーワン式のマネジメントがスタート出来そうです。
2019年4月18日に日本でレビュー済み
組織というのは目指すべき方向性に変化し続けるということだけが重要なのではない。
単に進化を経た組織ではなく、進化し続けられる組織というのが重要だ。
変化ではないといったのは、一方向に向かって進むという意味ではないということだ。
つまり、状況の変化を察知して、その変化の方向性を変えていけるということが組織としては重要だ。
そのための手法がホラクラシーというわけである。
ホラクラシーとは組織を管理運営するための新しいソーシャルテクノロジーであり、その特徴は組織の権限の分配にある。
従来の組織というのは、権限が集約され領域ごとの責任者が置かれる。
ホラクラシーでは権限が分配されて、各人が支えあいながら自分の持ち場を各人がリードする。
本書で言っていることは頭ではわかるが、組織の効率性が落ちるのではないかという点において、まだ腹落ちしていない。
この分野はもう少し理解を深める必要があると感じた一冊だった。
単に進化を経た組織ではなく、進化し続けられる組織というのが重要だ。
変化ではないといったのは、一方向に向かって進むという意味ではないということだ。
つまり、状況の変化を察知して、その変化の方向性を変えていけるということが組織としては重要だ。
そのための手法がホラクラシーというわけである。
ホラクラシーとは組織を管理運営するための新しいソーシャルテクノロジーであり、その特徴は組織の権限の分配にある。
従来の組織というのは、権限が集約され領域ごとの責任者が置かれる。
ホラクラシーでは権限が分配されて、各人が支えあいながら自分の持ち場を各人がリードする。
本書で言っていることは頭ではわかるが、組織の効率性が落ちるのではないかという点において、まだ腹落ちしていない。
この分野はもう少し理解を深める必要があると感じた一冊だった。
2016年2月10日に日本でレビュー済み
まだ読み始めですが、これって、アメーバ経営と同じ感じがしますね...
稲盛さんのアメーバをよく理解しているわけではありませんので、違っていたらすみません。
書き出しは良いですね。
翻訳も読みやすいです。
稲盛さんのアメーバをよく理解しているわけではありませんので、違っていたらすみません。
書き出しは良いですね。
翻訳も読みやすいです。