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大工舎宏

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KPIで必ず成果を出す目標達成の技術計画をプロセスで管理する基本手順と実践ポイント単行本 – 2015/12/12

大工舎宏 (著), 井田智絵 (著)

58

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購入オプションとあわせ買い

「業績管理・評価の指標」としてKPI(Key Performance Indicator)を活用する企業は増えています。
しかし、計画した成果が出ていない企業が多いのも実態です。
KPIマネジメントの導入・活用を数多く支援している著者が、その経験に裏づけされた「原理原則」「基本手順」「実践上の重要ポイント」を整理してまとめあげました。
本書がこだわったのは、「成果をあげ続ける」という点への考察です。
一過性ではなく、継続的に目標を達成していく組織を築くために、KPIという経営管理の手法をいかに活用するかを、実践に基づいて解説します。

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本の長さ

192ページ
言語

日本語
出版社

日本能率協会マネジメントセンター
発売日

2015/12/12
寸法

21 x 14.8 x 2.5 cm
ISBN-10

4820749609
ISBN-13

978-4820749608
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著者について

【著者紹介】
大工舎宏(だいくや・ひろし)
アーサーアンダーセンビジネスコンサルティングを経て、アットストリームコンサルティング(現アットストリーム)を共同設立。現在、同社パートナー・共同経営者。公認会計士。

井田智絵(いだ・ともえ)
プライスウォーターハウスクーパースコンサルティング(現IBM)、ジェネックスパートナーズ、デロイトトーマツコンサルティングなどを経て現職。シニアマネジャー。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ 日本能率協会マネジメントセンター (2015/12/12)
発売日 ‏ : ‎ 2015/12/12
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 192ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4820749609
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4820749608
寸法 ‏ : ‎ 21 x 14.8 x 2.5 cm

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- - 1,445位ビジネス実用本

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58

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大工舎宏

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yassi

有り難うございます。

2018年3月31日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

基本から実践を丁寧に教えて頂き有り難うございます。実践で活かせます。

2017年9月15日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

素晴らしい！このような本にもう少し早く出会えていたらと悔し思いをさせられる良本。

こういったビジネス本の良さは日常的に仕事で実践している者ほどわかるものだと思う。

KPIについて一通りまとめられており、業務にとりかかる前にパラパラと見直すと脳内が整理され効率が上がる。

入門としては難しいのかもしれないが、素直に学び実践すれば会社での評価は大きく変わると思う。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

nikataro

コンサルさんの研修資料

2021年8月12日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

たぶん実際の研修ではクライアントの実情を個別にヒアリングしたうえで、ＫＰＩ設定前と設定後の添削までをコンサルすることが前提なので本書ではきわめて「総論的」な気がする。「各論」部分は研修で深堀し、パワポで図表を見せて文章の部分はほとんど口頭で説明しているのではないだろうか。そして、評価シートの提供まで完全に請け負うからこそ「必ず成果を出す目標達成の技術」となるのだろう。

もちろん「設定後のプロセス管理の重要性」「見える化の進化」「タテ・ヨコの連携による組織力の強化」「ＰＤＣＡ」「ＳＭＡＲＴを目指す」「管理・間接部門での活用」「プロジェクトこそＫＰＩが最重要」「進化・ブラッシュアップの必要性」などたいへん参考になった。

「夏休みの課題図書」だったが無事に「読書感想文」が書けそうだ。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

レイ

日本語が下手だが、紹介されているシートは活用の価値あり

2017年7月3日に日本でレビュー済み

論理展開が雑（論理が飛躍していたり、途中で止まっていたり）であり、説明の要素が整理されていない（ステップの説明なのか留意点なのか等）ため、内容が分かりづらい。加えて冗長な表現も多い。
一方で本の中で出て来るシートは参考になるものが多い。

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

bramasole

今年度　KPI管理の導入を検討するに当たり

2016年5月30日に日本でレビュー済み

今年度　KPI管理の導入を検討するに当たり　参考になった。当初思っていたKGIは成果KPI　KPIはプロセスKPIと区分されている。BSC等の記載はないがこれも含まれている。若干　自社ではこう定義すると決めないと誤解を招く気もする。ただ　掲載されている管理表等はそのままは使わないと思う。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Amazon カスタマー

基本的な整理に役立つ良書

2017年1月31日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

社内のKPI、プロセス指標などに課題を感じている者にとっては、整理できる良書だと感じました。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Tai4147

KPIを実践的に丁寧に理解できる

2021年2月13日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

易しく詳しい本。今まで理解できていると思っていたところも改めて丁寧に理解深めたい人におすすめ

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Hiroshi

KPIを基礎から学べる本

2016年2月7日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

私は、担当部署の財務KPI・達成KPI・行動KPIの質を一段高めるために、本著を購入した。
しかし、本著は、新規にKPIマネジメント導入をする場合の指南書であった。
既にKPIマネジメントが浸透している会社の社員には既知の事が多いと思われる。

＜本著からの学び＞
・KPIマネジメントが形骸化してしまうケースは、
　①結果だけを見ている場合：プロセスを見るのが大切
　②リーダー・管理者が活用しない場合：上が活用しなければ、下は意識しない
　→　自身がそのような状態に陥らないよう心がける

以上

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