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悪人の作った会社はなぜ伸びるのか? 人事のプロによる逆説のマネジメント (星海社新書) 新書 – 2017/12/23

3.6 5つ星のうち3.6 18個の評価
すべての形式と版を表示
リクルートとライフネット生命で辣腕を振るった人事だから語ることのできる逆説のマネジメント論
自分が正しいと思うことはストレートに主張し、人に嫌われたり非難されたりすることを恐れず、逆風を真正面から受け止めても動じない。そんなふうに愛想が悪く、自分を飾らない人物は周囲に好かれず、ときに「悪人」とも評されます。しかし「利他的な悪人」である彼らこそが、数々の組織における変革の影の主役であり、原動力なのです。「部下の相談はスルーする」「リーダー批判は徹底的につぶす」など、本書では一見眉をひそめたくなるような、しかし真に会社の発展のための礎となる「悪人」のマネジメント論を展開します。

*以下、本書目次より抜粋
まえがき
善人が会社を滅ぼし、悪人が会社を伸ばす――会社に本当に必要な人材とは
組織に悪い結果をもたらす利己的な「善人」
「利他的な悪人」こそ変革の原動力だ
「言葉」に惑わされず「行動」で判断すべき

第1章 働きやすい職場の逆説
働きやすい職場が会社を殺す
風通しのよい職場は面倒くさい

第2章 リーダーシップの逆説
リーダーにビジョンなどいらない
部下の相談はスルーせよ

第3章 人材採用の逆説
完璧な「人を見る目」を持っている人などいない
ストレス耐性のない人も採用する

第4章 人材育成の逆説
人はほとんど変わらない
中年の発達課題とマネジャー不足問題の関係

第5章 人間関係の逆説
職場の噂話など相手にしない、放っておけばよい
嫌な人こそ、仲良くなる

第6章 組織マネジメントの逆説
社員の組織認識はほぼ誤解
職場は暗くていい

あとがき
善人は自分のモチベーションを大切にする
モチベーションなんかで仕事をするな
プロは内なる使命感で仕事をする
プロは悪人に見える
「自分」が広がれば、悪人にもなれる
Previous page
  1. 本の長さ
    208ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    星海社
  4. 発売日
    2017/12/23
  5. 寸法
    10.7 x 0.9 x 17.3 cm
  6. ISBN-10
    4065110076
  7. ISBN-13
    978-4065110072
  8. すべての詳細を表示
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商品の説明

著者について

曽和 利光
組織人事コンサルタント
株式会社人材研究所代表取締役社長。リクルート入社後、人事部にて新卒・中途・契約社員採用、育成体系構築、組織開発に携わり、ゼネラルマネージャーとして活躍。その後もライフネット生命保険総務部長、オープンハウス組織開発本部長と、人事・採用部門の責任者を歴任。2011年に株式会社人材研究所を設立し、大企業から中小・ベンチャー企業まで採用や組織人事に関するコンサルティングやトレーニング事業を展開している。著書に『「できる人事」と「ダメ人事」の習慣』(東洋経済新報社)『「ネットワーク採用」とは何か』(労務行政)など。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 星海社 (2017/12/23)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2017/12/23
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 新書 ‏ : ‎ 208ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4065110076
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4065110072
  • 寸法 ‏ : ‎ 10.7 x 0.9 x 17.3 cm
  • カスタマーレビュー:
    3.6 5つ星のうち3.6 18個の評価

著者について

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曽和 利光

曽和 利光

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(株)人材研究所代表取締役、人事・採用コンサルタント。主に企業の人事部への採用コンサルティングなどを行う。

1971年、愛知県豊田市出身。灘高等学校を経て1990年に京都大学教育学部に入学、1995年に同学部教育心理学科を卒業。

(株)リクルートで人事採用部門を担当、最終的にはゼネラルマネージャーを務めたのち、(株)オープンハウス、ライフネット生命保険(株)などで人事を担当。

企業の人事部（採用する側）への指南を行うと同時に、これまで2万人を越える就職希望者の面接を行った経験から、新卒および中途採用の就職活動者（採用される側）への活動指南を各種メディアのコラムなどで執筆する。

カスタマーレビュー

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上位レビュー、対象国： 日本

やんねも
5つ星のうち5.0 学術本でもノウハウ本でもない。実務本。現場感覚が非常に高く、課題に対する打ち手も根拠が明確であり腹落ち感が高い1冊
2018年1月11日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
会社組織で　よくいる人、よくある事象　がまず述べられており、
それが起こる要因を著者の人事部歴任の経験から整理されているのだが
まずその事象自体の共感度が非常に高いものばかりでした。

例えば
・働きやすい職場が会社を殺す
・働き方の好みがすりあうことはない
・人はほとんどかわらない
・マネージャーの仕事に魅力を感じない
等々
※上記文言だけでは誤解を招きかねないものもあるので詳細は中身を確認することをお勧めします

更に、それに対する打ち手、処方箋の提案が
非常に明確で、かつ実践できそうなものが多い
著者は心理学に精通しているようで、打ち手の論拠として、心理学・社会学の実験検証結果からの引用も多く納得がいく。

上司が正論ばかり振りかざすが、なぜか納得ができないメンバーの方
自分は嫌われていないはずなのに、なぜか組織がうまく回らないマネージャーの方
マネージャーに対して研修を繰り返すが思うような組織効果があがらないと感じている人事・経営者の方
が読むと、得られるものが多いと思います。

逆に、新卒新人が読むと、組織の汚い面というかコントロールされている裏側みたいなものが
見えてしまうので、社会人生活にテンションが上がらなくなると思うので読まないことをお勧めします。
（勇気ある猛者はぜひ読んで、うまく活用すれば組織で活躍できると思いますが・・・）
13人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Amazon カスタマー
5つ星のうち2.0 人生で一番読みづらい本
2019年9月4日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
見出しも強調も、頭が狂ったかのような太字＆大きいフォントサイズ。
読む気が無くなります。タイトルに興味を持って買いましたが、筆者の主張も言い訳にしか見えません。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Florencia
5つ星のうち3.0 含蓄のある話いろいろ
2018年3月18日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
悪人という言葉が通常の用例と違うので、何が書いてあるか分かりにくいタイトルになっていますが、要は周りの人によく思われたいと思わず、正しいことを言って行動する人のことをここでは悪人と呼んでいます。そういうとこのタイトルも当たり前のようですが、含蓄のある話もいろいろでてきます。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
伏羲
5つ星のうち5.0 会社を革新できる人材はバランサーではなく、イノベーターということ
2018年2月9日に日本でレビュー済み
会社とは、池のようなものです。
それが大きくなると湖になっていく。

でも、川で繋がっていなければ水の流れができず、どんどん淀んでいく。
そんな会社では、人と衝突しないこと、空気を読む人が喜ばれる。

『余計なこと言って仕事増やすなよ～』的な空気ができる。

でも、外から見るとこんな濁った池でよく生きていけるね、もうすぐ全滅するよ。
という事態になっていく。

池の中にいながら外からの視点を常に持てる人は、その状況に危機感を感じて、ムダに空気を読まずに行動を起こす。
評価は後から付いてくる。

そのような人は、社内では『邪魔で浮いた存在』となる。
つまり『悪人』だ。

でも、外から見ると『改革者』である。
一言で表すなら、やるべきをやるという人が作った会社は伸びる。
そうでない会社は潰れる。

その点を現実の話を踏まえて説明されている本書はとても心に響く。
それでも濁った池のような会社は変わらないだろうけど、これから会社を興すなら最初に読んでおいて損はない。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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Ｔｓｕｋｕｔａｈｉｔｏ
5つ星のうち4.0 「悪人」のマネジメントとはいうものの
2018年5月19日に日本でレビュー済み
自分が正しいと思うことはストレートに主張し、人に嫌われたり非難されたりすることを
恐れず、逆風を真正面から受け止めても動じない。こんな人を「悪人」と定義し、こうし
た人物こそが会社を伸ばすという主張だ。利他的な「悪人」によるマネジメント論だが、
そもそも彼らを「悪人」と呼ぶべきなのだろうか。また逆説のマネジメントというサブタイ
トルや各章のタイトルなども刺激的な見出しが躍るが、それだけ読めば誤解を生みそ
うなものだが、内容を読めば確かに、なるほど、と頷けることが多い。働きやすい職場
が会社を殺す、部下の相談はスルーせよ、人はほとんど変わらない、職場の噂話など
相手にしない、放っておけばよいなどなど、一般論では「えっ」と思うものの、内容は至
って納得のいくものだ。著者曽和利光氏は、リクルートやライフネット生命で長年人事
畑を歩んだ人事のプロを自認している。だからこその説得力なのかもしれない。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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格之進
5つ星のうち1.0 よくあるタイトル詐欺みたいな本
2019年4月8日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ものごとには良い面と悪い面がある。
それを、自分の説が正しいと思わせるために、対する説の悪い面を書いて正当化しようとしてるだけ。
ありきたりのことを、さも自分が発見したかのようにつらつらと駄文を連ねているだけの読むのがとても苦痛な内容。
新しい発見は何も無し。なんじゃこりゃ？ていいたくなる。
7人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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南口 桂吾
5つ星のうち5.0 学生時代に読んだ感想
2018年12月28日に日本でレビュー済み
規模のある会社に入る前の1人の学生として読ませていただきましたが、サークルや町内会など、広く一般にある組織とも関連づけて、同じように内容が理解でき、自身を振り返ることにも役立ったと思います。「言っていることではなくやっていること」で人をみる(みられる)ことの意味を深く考える契機になりました。
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本の虫
5つ星のうち3.0 私は最後まで読めませんでした。
2018年1月1日に日本でレビュー済み
　自分が正しいと思うことはストレートに主張し、人に嫌われたり非難されたりすることを恐れず、
逆風を真正面から受け止めても動じない。こういう人って中々いませんよね。どちらか言うと、人の
顔色ばかりうかがう人が多いですから、こういう人は「悪人」扱いです。

　情報の透明化の話し、なるほどと思いました。いくら頑張ってもできません。思慮の浅い人が
やんやというだけで、「察しろよ」と言いたくなりますね。一番強いのは「良い仕事を言語化できる人」
だということが嫌というほど分かります。

　途中で昔のことを思い出してしまったので、閉じてしまいました。

　気分が悪くなる人もいると思いますので、そのあたりを考えて読んでみてください。
12人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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