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シニア人材マネジメントの教科書: 老年学による新アプローチ 単行本 – 2015/5/1

3.9 5つ星のうち3.9 8個の評価
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いま注目の老年学（ジェロントロジー）の科学的知見で、高齢者の人事管理を解説します！
心理、教育、経済、労働、医学など各分野から学際的に研究する学問がジェロントロジーです。
本書はこの研究成果を企業現場のマネジメントに応用した画期的な著作です！

〈目次〉
第1章　シニア社員はなぜ、お荷物扱いされるのか？
　部下を失った途端に、やる気がなくなるというのは本当か？
　「成功体験が自分を育てる」は嘘　ほか

第２章　60歳新入社員と新卒新入社員はこう違う
　60歳新入社員の3タイプ（転職組・再雇用組・雇用延長組）　ほか

第３章　ジェロントロジーでシニアを理解する
　衰える能力と伸びる能力
　若年層よりも、ストレスに弱いシニア世代　ほか

第４章　シニア社員に対するジェロントロジー的対応術
　シニアに向いている仕事、向かない仕事
　「分かり合おう」という気持ちは、今すぐ捨てる
　「じっくり傾聴」は自分がすり切れる
　タブレットが反応しない！　操作下手はエイジングの証拠
　「聞いていない」は大きな誤解。原因は加齢性難聴
　労災防止と持病の関係
　「座っているから疲れない」は若年世代の思い込み
　この運搬姿勢が労災を招く　ほか

第５章　ケースで見る　シニアマネジメントで成功する会社
　1. 株式会社ゆうちょ銀行
　2. 株式会社ハードオフコーポレーション
　3. マンション管理・清掃業務企業
　4. 株式会社モスフードサービス

第６章　シニア人材を活かす管理者の養成
　「老化」が引き起こすリスクを先読みする
　管理職世代に対するジェロントロジー教育　ほか
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  1. 本の長さ
    193ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    日経BPマーケティング(日本経済新聞出版
  4. 発売日
    2015/5/1
  5. 寸法
    15 x 1.6 x 21 cm
  6. ISBN-10
    4532320038
  7. ISBN-13
    978-4532320034
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商品の説明

著者について

長田 久雄 監修
桜美林大学大学院老年学研究科教授。専門分野は「老年心理学」「生涯発達心理学」「健康心理学」「臨床心理学」。

﨑山 みゆき 著
株式会社自分楽代表取締役、静岡大学大学院客員教授。博士（学術）、産業カウンセラー。専門分野は「コミュニケーション」「ストレスケア」「生涯学習論」。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 日経BPマーケティング(日本経済新聞出版; New版 (2015/5/1)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2015/5/1
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 193ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4532320038
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4532320034
  • 寸法 ‏ : ‎ 15 x 1.6 x 21 cm
  • カスタマーレビュー:
    3.9 5つ星のうち3.9 8個の評価

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MY
5つ星のうち3.0 参考資料として購入
2021年7月24日に日本でレビュー済み
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役に立った
 レポート
ひよ
5つ星のうち5.0 これからシニアになる全ての人向けと感じました
2017年9月5日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
働く高齢者について知識を得たく探していました。
しかしあるのは、介護、認知症、リタイヤした人についてばかり。
日本にはないのかと諦めた時に、知人にジェロントロジー（老年学）という言葉を教わり、この本にたどり着きました。

老年学という視点から、データも用いて説明があり、納得感があります。
最初、シニアのマネジメントのコツや知識が知りたくて読みましたが、
もう疲れて頑張れない。と自分が思ったときに、能力がさがったんではなく、加齢と割り切り、なら体力落ちた分、今まで培った知識や経験、人脈で頑張ってみようと思えるようになりました。

この本をよんで気づいたのは、シニアのマネジメントは、シニア 本人だけでなく、これからシニアになる人が、今何を頑張ったら良いかに気づくものでもあるということです。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
あきら
5つ星のうち4.0 事例紹介が参考になる。
2015年6月11日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
著者の本は以前、「60歳新入社員の伸ばし方、活かし方」という本を読んだことがある。高齢化に伴う体の変化と仕事との関係を説明してあり参考になった記憶がある。
この本の前半部は同書の内容と重なるところがいくつかあり、同署を読んだ人にはいささか退屈な感じを持つのではあるまいか。
ただ　この本の後半部は具体的な事例を紹介しつつ、成功する高齢者雇用、高齢者の活用のヒントが展開されている。この事例の解説は参考になる。
最後部の「シニア人材を活かす管理者の養成」のパートはもう少し詳細に展開してほしい部分であった。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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てけれ
5つ星のうち5.0 シニア人材管理のコツが教科書風に！
2015年6月17日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
マネジメントってやはり管理なんですね。でも締め付けではなくて、理解が先立つということ。最初「シニア社員はなぜお荷物扱いされるのか？」章から始まるので、読みにくい人も多いだろう。勤労作業なら短期間で習得できるが、知的労働の職場・職務を切り替えて新しい環境に投入されれば、お互いに感じるところだ。「新規事業設立室」の事例はわが身につまされ、さもありなんと同感した。以前の職場で立ち位置を変えた配置をしている会社を散見するのはこの辺の反省からであろう。IT企業の例では、古い言語が必要とされる幸運なシニアと化石的言語から新言語に取り組むことを求められてノイローゼになりそうな哀れな例とがある。上流工程で問題解決法を選択すれば片付くくらいの変化であって欲しい。上司がどれだけ理解できるかによって、生産性が大きく変わるのは分かる。
理解の為に老年学を紐解くのが本書の位置づけだろう。この1冊だけでも効果はあるだろう。
ある程度成功の実感がつかめれば、さらに奥行きを深めるべきだと化石的シニアは思う。
6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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Ｔｓｕｋｕｔａｈｉｔｏ
5つ星のうち5.0 老年学からみるシニア人材の活かし方
2015年8月1日に日本でレビュー済み
シニア人材活用は、多くの組織で喫緊の課題になってきている。
これまでは、定年を過ぎて働く方が、十分に活躍していただくことなく、再びのリタイア
を待てば良かったが、高齢化は進み、いずれ人口の１／３が６５歳以上になろうとする
現在、それでは立ち行かないのは自明だ。
これまでの再雇用・雇用延長は、年金支給までのつなぎ、すなわち福祉の一環であっ
たが、今後は、活き活きと活躍し、組織の中で存在感を発揮するメンバーであることが
期待されるのは疑いもない。
とはいえ、いかに処すればシニア人材が活き活きと活躍されるのかは、成功事例があ
まりに少ない。多くの場合、扱いにくいシニアと後進世代のマネジャーが偏見の眼を持
つことから、組織に良い影響を与える存在にはなりえない。
そこで、いかに接していくのが望ましいかを「老年学」の切り口で、提供するのが本書
だ。シニアというと、すべての能力が衰えていくという誤解や体を動かす仕事よりもじっ
と動かない仕事の方がラクといった誤解など、これまで考えもしなった観点が豊富だ。
老年学からみるシニア人材の活かし方、その恰好の「教科書」といえる。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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