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天外 伺朗
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「日本一労働時間が短い“超ホワイト企業”は利益率業界一!」 山田昭男のリーダー学 単行本（ソフトカバー） – 2014/4/23

4.5 5つ星のうち4.5 25個の評価
すべての形式と版を表示
ユニークの経営方法で成功している経営者を紹介するシリーズ第2弾。今回は『カンブリア宮殿』や『日本で一番大切にしたい会社』に取り上げられビジネスパーソンにはおなじみの、部品製造業の会社「未来工業」創業者・山田昭男氏が主役。セミナーにおける講義や討論の言葉を再現することにより、まるで山田氏の私塾に参加しているかのようなライブ感と、成功の秘密の謎解きを楽しみながら、リーダー山田昭男の本質に迫る。


「ホウレンソウ禁止」
「指示命令禁止」
「社員を評価してはいけない」
「年功序列でいいんです」
「ノルマなんかいらない」
「売り上げ目標・事業計画もなし」
「休みが日本一多い」
「労働時間も日本一短い」
「定年は70歳」
……それでも毎年、黒字で、利益率業界トップなのはなぜ!? に迫る!!

重版を重ねるヒットの前作『「教えないから人が育つ」横田英毅のリーダー学』に続く、
ユニークの経営方法で成功している経営者を紹介するシリーズ第2弾。

今回は、多くの雑誌や新聞、『カンブリア宮殿』などのテレビ、『日本で一番大切にしたい会社』(阪本光司 著)に取り上げられ、
ビジネスパーソンにはおなじみの、設備資材製造業の会社「未来工業」創業者・山田昭男氏が本の主役。
著者・天外伺朗氏の主宰する勉強会における講義や討論の生の言葉の数々を再現することによって、
まるで山田氏の私塾に参加しているかのようなライブ感と、成功の秘密の謎解きを楽しみながら、
ビジネスリーダー・山田昭男の本質に迫っていく。

向上心の高い20代~50代のビジネスパーソン、幹部候補、中小経営者、起業家の皆さんは必読です!
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  1. 本の長さ
    226ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    講談社
  4. 発売日
    2014/4/23
  5. 寸法
    12.8 x 1.6 x 18.8 cm
  6. ISBN-10
    4062189011
  7. ISBN-13
    978-4062189019
  8. すべての詳細を表示
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商品の説明

著者について

天外 伺朗
本名・土井利忠。工学博士。1942年兵庫県生まれ。1964年、東京工業大学電子工学科卒業後、42年間ソニーに勤務。CD、ワークステーション、犬型ロボット「AIBO」などの開発を主導した。上席常務を経て、ソニー・インテリジェンス・ダイナミクス研究所所長兼社長などを歴任。現在、ホロトロピック・ネットワークを主宰し、医療改革や教育改革に携わり、瞑想や断食を指導している。また、天外塾という企業経営者のためのセミナーを開いている。著書に『経営者の運力』『「教えないから人が育つ」横田英毅のリーダー学』(以上、講談社)『「生きる力」の強い子を育てる』(飛鳥新社)『問題解決のための瞑想法』(マキノ出版)など多数。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 講談社 (2014/4/23)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2014/4/23
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 226ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4062189011
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4062189019
  • 寸法 ‏ : ‎ 12.8 x 1.6 x 18.8 cm
  • カスタマーレビュー:
    4.5 5つ星のうち4.5 25個の評価

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上位レビュー、対象国： 日本

夢呑童子
5つ星のうち5.0 真の経営のあり方がわかる
2018年9月30日に日本でレビュー済み
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これからの日本のパラダイムシフトのきっかけになる一冊です。
役に立った
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k,shida
5つ星のうち4.0 参考書的に使用
2015年8月18日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
未来工業様とは製造業でも違うので、一概には言えないが、こういう風にやったら自社でも使えるかもと考えて読みました。
途中で天外さんの解説がい所ｙに長かったので飽きた部分もありました。
部文づつ読めば楽しい書です。
役に立った
 レポート
鬼瓦権造
5つ星のうち5.0 天外（皮）と山田（餡）のハーモニー
2014年8月3日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
　超ホワイト企業の神髄を解き明かす対談。
　天外氏が描く人間性経営学と山田昭夫劇場の演出経営が絡み合う理論とカオスに右脳も左脳もフル回転。
　NPL　ニイルプロセス指向心理学　ＡＩ　ＯＳＴ　瞑想　教育学や最先端の組織理論を山田劇場をとおして再考する。

「内発的動機」と「餌と餅」の違いは何か。
「常に考える」と言うのでも書くのでもない、非言語的な情報（演出・創作話）で発信する。
「無条件の受容」はいかにして生まれるか。人間の深層心理に迫る。
天外−「フロー経営」と山田−「風呂ギライ」
「チェックチェック」が管理型マネジメントなら「どんどんごまかせ」（山田）は人間性マネジメント？

　コーチイングの失敗がコントロール願望あるということ。ま、すべて上からの指導、教育には最初から落としどころが見えちゃっているからつまない−フローからの離脱になるけれど。
　企業経営以外でも国家や学校でも合理主義、成果主義、ノルマ主義は浸透していないだろうか。GDPがどうだとか、失業率がとか、数字のために人間が生きているんじゃないかと思わせる世の中じゃフローには入れない。
　
　山田さんの冥福を心よりお祈りします。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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K.T
5つ星のうち5.0 山田さん、最高！
2014年6月17日に日本でレビュー済み
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山田さん、最高。
ホントそれに尽きます。
コントロール願望を手放すこと。
これが世の経営者に最も必要なものだと思いました。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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Jasmine
5つ星のうち4.0 山田氏に哀悼の意をささげます
2014年10月24日に日本でレビュー済み
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山田氏には短時間ですが、個人的にお会いしました。人間味あふれる人でした。確かに記録として残っている言動は奇抜なものですが、もともと演劇を志したような人ゆえの表現かと推量しています。ただ山田氏が創業したビジネスには関係者の想像力（アイディア）・創造力（製品化）を素直に導出させるプロセスが組み込まれているように感じました。それゆえに著者の天外氏はご本人が研究されている分野とダブるものが多々あると直感的に感じてこの本をにしたのでしょう。この本からチクセントミハイ博士やスポーツレッスンプロのゴールウェイ、児童教育者による潜在能力開発（天外氏のメンターであるソニーの井深氏にも関連）に広がっていきました。それによって個人的に以前から興味をもってフォローしている道元と般若心経の結びつきもおぼろげながら腑に落ちてきました。天外氏の本のなかでは、タイトルが好きではないのですが”運命の法則”がいい本だと思います。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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飯田　栄
5つ星のうち5.0 凄すぎ！
2014年12月11日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
山田さんの経営には本当にビックリしたと共に気付きのオンパレードでした！
役に立った
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ミイ
5つ星のうち4.0 ミイ
2014年6月19日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
期待して読みました。根本は一緒でした。少しがっかりしました。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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yuki1001
5つ星のうち5.0 山田昭男(について)の本は初めて。
2014年6月18日に日本でレビュー済み
山田昭男(について)の本は初めて。
小生現在の會社を退任するにあたり、トップとの感覺の相違に惱み、この本に自然と手が出た。まこと人は食べ物の如く書物も欲しいものに手を出す。
妻との臺北旅行の機内で讀み始め、ホテルで再讀、歸りの機内で再々讀。歸宅してからPCで山田昭男の録畫を猟渉。二三日の間に三回讀んだ本は初めて。

未來工業の設立の経緯は重要。
創業時は、
山田昭男：劇團未來座主宰。社長で營業擔當。2001年取締役相談役。
清水昭八：未來座團員。專務。商品開發擔當。2001年會長。2009年歿。
女子A：バス會社の事務員。未來座團員。經理。
女子B：バス會社の事務員。未來座團員。インジェクションモールドマシンのオペレター。
しばらくして、
氏名不明：製造部長。上記女子Bが部下。
後藤文夫：開發部長。100人位のある會社の開發部の一番下っ端。後に未來精工社長。合唱團員。
氏名不明：營業部長。未來座團員。東京擔當。賣上500億圓の會社の工場に隅にゐた一番下つ端。東京の白味噌が嫌ひ。
武山博：總務部長、未來座團員。2001年2代目社長。十六銀行の一番下つ端。山田に一番叱られた。今は川柳作者。
瀧川克弘：照明器具販賣出身。武山博がスカウト。2003年3代目社長。武山博が指名。山田はノータッチ。PCでは「日本で一番大切にしたい會社」の受章記念講演を聽いた。實直な人柄。
山田雅裕：山田昭男の息子。2013年4代目社長。

さあ、斯樣な會社があることはこれまでの經營感覺を根本的に引つ繰り返す。
經營者の恐れるのは人件費あるいは人的效率。人が一番大事でありながらそこに一番の恐怖があるといふのが經營のジレンマである。山田はこれを正面突破してゐる。

本書とともに山田經營の中味を探らう。
１． 幼少期の母親の無條件の受容。そもそも演劇にのめり込んだのは母親の受容のせゐ。
２． 劇團員4人で開設。追加要員も劇團員から。舞臺上の如く乘る經營。天外曰くフローを知つてゐる仲間。
３． 山田本人の非言語的部分の大きさ。徳、母性、包込む、結果を手放す。
４． 腦梗塞を數囘。天外曰く、死に直面した後の實存的變容。

これらのバックグラウンドで山田流經營が生まれた。
それらは、天外が分析的に言ふところによれば、

５． フロー經營、NLP、プロセス指向心理學、人間性經營學(長老型マネジメント)、AI、OST、構成主義(現實といふのは時間がたつと大きな變化になつてゐる)、ポジティブ心理學(樣々な可能性の中でポジティブな方向への變化を私たちは生み出して行きたいと思つてゐる）、エンカウンターグループ手法等々に通じる。
６． さうして現象的には以下の言動となる。社長の「私公」混同、フラットな人間關係、天外曰く「山田は人間をいいところも惡いところも内に祕めた複雜な存在と考へる、しかしチェックはせず無條件に信頼する、結果に執着しない」、根を張つてドンと存在する存在のマネジメント、戰略的に存在感を消す(自己顯示慾が強い人はあまりいい經營者にはなれない。老子「道徳經」の「最上の指導者は誰にも知られない」)、未來工業には豫算が無い。
７． 天外のまとめによると、名經營者とは、四つの條件：自分以外の絶對的なものに對する明け渡し、重篤な病氣の克服、幼少期の無條件の受容、徹底的なフロー體驗、が重要と言ふ。さうなれば社員は後ろ向きに成りやうが無い。社員の善い人の部分が表に出て來る。リーダーの心の有り樣が結果を左右する。極めてモダン、時代の最尖端、未來の經營者、天才。これまでの我々に馴染の合理性經營學から、これからは人間性經營學(人間性の追求、燃える集團、フロー經營、人間力、直感力、運力、老子のタオ)に移つて行くだらう。

本書に沿つて書いてきたが、加へてPCで録畫を見たりして思ふのは、山田經營の本質をひとつだけ言へば「社員への無條件の信頼」であらう。人は振りをすれば或る程度瞞せるだらうが、365日24時間言動を見られてゐる社長ともなればすぐに底は露呈する。會社の隅々まで管理してゐる氣持にならなければ不安で眠れない經營者もゐれば、山田のやうに人間の底から「信頼」の空氣を放出してゐる名人もゐる。山田には、生來の人間の深さと、結果を見ながら路線を確認・修正できる鋭い感覺があると見た。小生の會社人生前半に出會つた上司2人によく似てゐる。
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