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在宅勤務が会社を救う: 社員が元気に働く企業の新戦略 単行本 – 2014/1/31
田澤 由利
(著)
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■安倍晋三氏の推薦メッセージ
『働き方を変えれば企業は成長できる。国民も幸せになれる。
人材確保・コスト削減に悩む企業経営者はもちろん、
ワークライフバランス・ダイバーシティを進めたいすべての人に、
必読の一冊です! 』
■東京オリンピックまでに、労働者の10人に1人が在宅勤務
アベノミクスの三本目の矢「成長戦略」にも組み込まれた
「テレワーク(在宅勤務)」。国は、2020年までに
「週1日以上終日在宅勤務する人を全労働者数の10%以上にする」
と数値目標をかがけています。
■在宅勤務は「福利厚生」ではなく「企業戦略」
テレワーク(在宅勤務)は、福利厚生ではありません。
女性社員が辞める・休む、
介護で管理職が休む・退職する、
災害の発生で業務がストップする・・・・・・
会社が抱えるさまざまな悩みを解決してくれる「企業戦略」です。
■「基本」から「失敗事例」「課題」「解決策」まで
本書は、在宅勤務を導入するための「バイブル」です。
【目次】
第1章 在宅勤務は「福利厚生」ではなく「企業戦略」
第2章 在宅勤務への素朴な疑問に答えます
第3章 在宅勤務の課題はどう解決すればいいのか?
第4章 在宅勤務制度の正しい導入方法
第5章 本気でやれば在宅勤務でここまでできる!
『働き方を変えれば企業は成長できる。国民も幸せになれる。
人材確保・コスト削減に悩む企業経営者はもちろん、
ワークライフバランス・ダイバーシティを進めたいすべての人に、
必読の一冊です! 』
■東京オリンピックまでに、労働者の10人に1人が在宅勤務
アベノミクスの三本目の矢「成長戦略」にも組み込まれた
「テレワーク(在宅勤務)」。国は、2020年までに
「週1日以上終日在宅勤務する人を全労働者数の10%以上にする」
と数値目標をかがけています。
■在宅勤務は「福利厚生」ではなく「企業戦略」
テレワーク(在宅勤務)は、福利厚生ではありません。
女性社員が辞める・休む、
介護で管理職が休む・退職する、
災害の発生で業務がストップする・・・・・・
会社が抱えるさまざまな悩みを解決してくれる「企業戦略」です。
■「基本」から「失敗事例」「課題」「解決策」まで
本書は、在宅勤務を導入するための「バイブル」です。
【目次】
第1章 在宅勤務は「福利厚生」ではなく「企業戦略」
第2章 在宅勤務への素朴な疑問に答えます
第3章 在宅勤務の課題はどう解決すればいいのか?
第4章 在宅勤務制度の正しい導入方法
第5章 本気でやれば在宅勤務でここまでできる!
- 本の長さ233ページ
- 言語日本語
- 出版社東洋経済新報社
- 発売日2014/1/31
- 寸法13.2 x 1.6 x 18.9 cm
- ISBN-104492557377
- ISBN-13978-4492557372
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商品の説明
著者について
株式会社テレワークマネジメント/株式会社ワイズスタッフ代表取締役
田澤由利(たざわ・ゆり)
奈良県生まれ、北海道在住。上智大学卒業後、シャープ(株)でパソコンの商品企画を担当していたが、夫の転勤と出産でやむなく退職。3人の娘の子育てと5回の転居の中、パソコンを使って自宅で働き続けた。1998年、夫の転勤先であった北海道北見市で、在宅でもしっかり働ける会社を目指し(株)ワイズスタッフを設立。2008年には、日本初のテレワーク専門のコンサルティング会社として、(株)テレワークマネジメントを設立。企業の在宅勤務導入支援や、国や自治体のテレワーク普及事業等を実施している。
総務省 地域情報化アドバイザー・北海道教育委員会 委員
2006年 内閣府男女共同参画局 女性のチャレンジ賞受賞
日経WOMAN 「ウーマン・オブ・ザ・イヤー2009」リーダー部門7位受賞
田澤由利(たざわ・ゆり)
奈良県生まれ、北海道在住。上智大学卒業後、シャープ(株)でパソコンの商品企画を担当していたが、夫の転勤と出産でやむなく退職。3人の娘の子育てと5回の転居の中、パソコンを使って自宅で働き続けた。1998年、夫の転勤先であった北海道北見市で、在宅でもしっかり働ける会社を目指し(株)ワイズスタッフを設立。2008年には、日本初のテレワーク専門のコンサルティング会社として、(株)テレワークマネジメントを設立。企業の在宅勤務導入支援や、国や自治体のテレワーク普及事業等を実施している。
総務省 地域情報化アドバイザー・北海道教育委員会 委員
2006年 内閣府男女共同参画局 女性のチャレンジ賞受賞
日経WOMAN 「ウーマン・オブ・ザ・イヤー2009」リーダー部門7位受賞
登録情報
- 出版社 : 東洋経済新報社 (2014/1/31)
- 発売日 : 2014/1/31
- 言語 : 日本語
- 単行本 : 233ページ
- ISBN-10 : 4492557377
- ISBN-13 : 978-4492557372
- 寸法 : 13.2 x 1.6 x 18.9 cm
- Amazon 売れ筋ランキング: - 725,817位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
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著者について
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株式会社テレワークマネジメント/株式会社ワイズスタッフ代表取締役
奈良県生まれ、北海道在住。上智大学卒業後、シャープ(株)でパソコンの商品企画を担当していたが、夫の転勤と出産でやむなく退職。3人の娘の子育てと5回の転居の中、パソコンを使って自宅で働き続けた。1998年、夫の転勤先であった北海道北見市で、在宅でもしっかり働ける会社を目指し(株)ワイズスタッフを設立。2008年には、日本初のテレワーク専門のコンサルティング会社として、(株)テレワークマネジメントを設立。企業の在宅勤務導入支援や、国や自治体のテレワーク普及事業等を実施している。
総務省 地域情報化アドバイザー・北海道教育委員会 委員
2006年 内閣府男女共同参画局 女性のチャレンジ賞受賞
日経WOMAN 「ウーマン・オブ・ザ・イヤー2009」リーダー部門7位受賞
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2019年10月16日に日本でレビュー済み
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日々、働き方改革のあり方を考えていたが、既に高いレベルで実現している会社が有った。
同じようなテーマで考えている人には大変ためになる内容だと思います。
「いい人材は、地方に埋もれている」
このフレーズは痺れました。
筆者のこの考え方に共感できたので、結構な感動を持って読了しました。
同じようなテーマで考えている人には大変ためになる内容だと思います。
「いい人材は、地方に埋もれている」
このフレーズは痺れました。
筆者のこの考え方に共感できたので、結構な感動を持って読了しました。
2020年5月12日に日本でレビュー済み
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新型コロナウイルスが働き方を変えたと言える。工事現場の働き方を変えられるかも知れないと考えてみたい。何が出来るか、何をするか?一歩前進の後押しをして貰ったと思う。
2023年4月2日に日本でレビュー済み
在宅勤務の途中で買い物に行ったりすることを「生産性の低下」と言って管理システムを作るくらいなら、ふつうに出社したほうがいいではないか。
何のためにテレワークを導入するのか、読み進めるほどに分からなくなる。
良くも悪くも、コロナによるテレワークを経験する前の、10年前のテレワークに対する考え方が分かる本だと思う。
何のためにテレワークを導入するのか、読み進めるほどに分からなくなる。
良くも悪くも、コロナによるテレワークを経験する前の、10年前のテレワークに対する考え方が分かる本だと思う。
2020年5月10日に日本でレビュー済み
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テレワーク導入が進まない企業に在籍中
少し前に発行にも関わらず、全く遜色なく利用出来そう
部下に共有して、提案書に纏める予定です
少し前に発行にも関わらず、全く遜色なく利用出来そう
部下に共有して、提案書に纏める予定です
2014年2月9日に日本でレビュー済み
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私はある会社の特例子会社で在宅勤務をしているものです。しっかりと読ませていただいてほんとうにそうだとも思う部分よりも、真実をみていない部分が半々でした。在宅社員でも最低限の生活ができるようなシステムが必要である。今の私の状態は最低自給でこれにいくら評価されようと昇給はない(そもそも評価のガイドラインがないのだ)一日6時間勤務であるが、これを変えようとはしないがどうしても、作業上残業になってしまっている、しかし残業手当もないのだ
これでは、在宅勤務は会社を救うのではない、在宅社員をつぶすようなものである。講演も表彰されるのも結構だが、現実を何故みないのだ。安倍首相の推薦???もっと現実をっみていただきたい
これでは、在宅勤務は会社を救うのではない、在宅社員をつぶすようなものである。講演も表彰されるのも結構だが、現実を何故みないのだ。安倍首相の推薦???もっと現実をっみていただきたい