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山田 修
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残念な経営者 誇れる経営者 単行本（ソフトカバー） – 2017/4/14

山田 修 (著)
3.1 5つ星のうち3.1 3個の評価
すべての形式と版を表示
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購入オプションとあわせ買い

9割の日本の社長は
「経営戦略」を勘違いしている!

外資4社と日系2社で社長を歴任し、不調業績をすべて回復させ
「企業再生経営者」と評される著者が、日本の企業22社・22人を一刀両断!


~間違いだらけのビジネス戦略~
・業績を大きく落とした企業・社長
・成長機会を逃した企業・社長
・企業価値を大きく毀損した企業・社長
・危機的状況を傍観し窮地に追いやってしまった企業・社長
・経営者としての倫理にもとった企業・社長
・社会に大きな損害やリスク・不安を与え強く指弾された企業・社長
……などなど、2016年の「経営者残念大賞」には大物経営者が揃った。
その一方で、逆に輝きを放つ企業・経営者もいる。
本書は、残念な経営者のどこがどう間違っていたのか、
また戦略的で注目される経営者の見習いたいポイントなどを、
ビジネス評論の第一人者が、日本の経営者22人を忌憚なく分析評論した書。


Chapter 1 反面教師にしたい残念な経営者たち
Chapter 2 事業継承に奮戦する残念な経営者たち
Chapter 3 一目置きたい戦略型経営者たち
Chapter 4 醜い代表交代劇を演じた残念な経営者たち
Chapter 5 これからどうなる? 岐路に立つ経営者たち
Previous page
  1. 本の長さ
    192ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    ぱる出版
  4. 発売日
    2017/4/14
  5. 寸法
    12.8 x 1.6 x 18.8 cm
  6. ISBN-10
    4827210586
  7. ISBN-13
    978-4827210583
  8. すべての詳細を表示
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商品の説明

出版社からのコメント

著者は月間5000万PV閲覧の人気ビジネスサイト「ビジネスジャーナル」の看板コラムニストで、経営戦略立案指導の第一人者だけに、歯に衣着せぬ言葉には凄みと説得力がある。birdtaki

著者について

山田 修(やまだ・おさむ)
ビジネス評論家、経営コンサルタント、MBA経営代表取締役。20年以上にわたり外資4社及び日系2社で社長を歴任。業態・規模にかかわらず、不調業績をすべて回復させ「企業再生経営者」と評される。実践的な経営戦略の立案指導の第一人者。「戦略策定道場」として定評がある「リーダーズブートキャンプ」(http://senryaku.p1.bindsite.jp/pg173.html)第3期が8月から開講。
1949年生まれ。学習院大学修士。米国サンダーバードMBA、元同校准教授・日本同窓会長。法政大学博士課程(経営学)。国際経営戦略研究学会員。著書に『本当に使える戦略の立て方 5つのステップ』、『本当に使える経営戦略・使えない経営戦略』(ぱる出版)、『あなたの会社は部長がつぶす! 』(フォレスト出版)、『MBA社長の実践「社会人勉強心得帖」』(プレジデント社)、『MBA社長の「ロジカル・マネジメント」-私の方法』(講談社)ほか多数。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ ぱる出版 (2017/4/14)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2017/4/14
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 192ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4827210586
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4827210583
  • 寸法 ‏ : ‎ 12.8 x 1.6 x 18.8 cm
  • カスタマーレビュー:
    3.1 5つ星のうち3.1 3個の評価

著者について

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山田 修

山田 修

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yamadao@eva.hi-ho.ne.jp

http://senryaku.p1.bindsite.jp/

(サイト:「山田修」で検索）　

http://yamadaosamu.blogspot.com/

（山田修の戦略ブログ）

6社で社長、20余年の経営実績

「再生請負経営者」

【経歴】　２０年以上に渡り外資４社及び日系２社で社長を歴任。業態、規模に関わらず、不調業績をすべて回復させるなどして「再生請負経営者」と評される。組織戦略とコミュニケーションを重視している。

1949年生まれ。学習院大・修士卒（国文学）。米国サンダーバードＭＢＡ、元同校准教授・日本同窓会長。法政大学博士課程(経営学)満了(社長在任中)。

【現 在】 社長としての経営実体験をセオリーからも分かりやすく解説。経営戦略の立案と実践を具体的に指導する。自らのCEO体験と経営学を融合して「経営者ブートキャンプ」を主宰。（有）MBA経営代表取締役として講演、セミナー、幹部・管理職研修、経営コンサルティングを受託。

【主な研修・指導テーマ】

◎「必勝の経営戦略、立て方と実践」　

◎「部長研修」

◎「次世代幹部育成研修　－　自部門戦略を策定・発表」

【著 書】 　

『あなたの会社は部長がつぶす！』フォレスト出版（アマゾンベストセラー総合1位）

『ＭＢＡ社長の実践　社会人勉強心得帖』プレジデント社（同総合１位）

『ＭＢＡ社長のロジカルマネジメント』講談社（同総合１位）

『タフ・ネゴシエーターの人を見抜く技術』講談社（同ビジネス書ベ連続５週１位） 他著書多数。

【研修実施：団体・大学】PHP研、日本経済新聞社、日本生産性本部、清話会、みずほ総研、三菱UFJコンサル、ＳＭＢＣコンサル、りそな総研、日本経営開発協会、東京商工会議所本部、青年会議所、青山学院大学院、法政大学大学院、米国サンダーバード大学院、他多数。

【企業】船井総研(コンサルタントを指導)、ＩＢＭ、NTT（役員研修）、ＪＡ、三菱自動車、ＪＴ、富士電機、富士通、アサヒビール、中経出版、大成建設、丸井、曙ブレーキ、スワニ―、JAXA　　　　　　　（他　中堅・小規模・同族・外資多数）。

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3グローバルレーティング

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上位レビュー、対象国： 日本

くまくま
5つ星のうち3.0 ニュースの解説コラム
2017年4月15日に日本でレビュー済み
　ニュースサイト「ビジネスジャーナル」に連載の記事を再録した「間違いだらけのビジネス戦略」の続巻。メディア報道の多寡を重要度として、経営を失敗した企業の経営者たちに苦言を呈している。2015年頃の出来事もあるため、若干、鮮度の低い話もある。

Chapter 1 反面教師にしたい残念な経営者たち
電通、三菱自動車、シャープ

Chapter 2 事業継承に奮戦する残念な経営者たち
大塚家具、出光興産、クックパッド、セブン＆アイ

Chapter 3 一目置きたい戦略型経営者たち
日本電産、トヨタ自動車、ヤマダ電機、霧島酒造、浦安鉄鋼団地、松田商工、ACRO

Chapter 4 醜い代表交代劇を演じた残念な経営者たち
セブン＆アイ、ローソン

Chapter 5 これからどうなる? 岐路に立つ経営者たち
しまむら、任天堂、川崎重工業、LIXIL

　一見すると多くの企業が挙げられているようだが、三菱自動車、シャープ、大塚家具、セブン＆アイに言及している量が多い。また、霧島酒造、浦安鉄鋼団地、松田商工については唐突感があるが、自身で取材に行ったため言及しているようだ。
　ニュースの解説コラムみたいなものなので、これを読んで経営が分かるようになる訳ではない。
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