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赤羽雄二
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最速のリーダー 最少の時間で最大の成果を上げる 単行本 – 2017/7/13

4.1 5つ星のうち4.1 43個の評価
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上司の意識・行動・指導改革+部下一人ひとりの努力=誰もが時短達成!

世界的にも例がない日本の長時間労働と生産性の低さ。それを根本的に解決するために必要なことは一人一人の仕事の仕方ではなく、それを管理するべき「リーダー」のマネジメント。プレイング・マネージャーのための自分と部下の生産性を劇的に向上させる仕事術。
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  1. 本の長さ
    232ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    KADOKAWA
  4. 発売日
    2017/7/13
  5. 寸法
    12.8 x 1.3 x 18.8 cm
  6. ISBN-10
    4046020601
  7. ISBN-13
    978-4046020604
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商品の説明

著者について

●赤羽 雄二:1978年、東京大学工学部卒業後、小松製作所でダンプトラックの設計・開発に携わる。 スタンフォード大学大学院に留学し、機械工学修士、修士上級課程を修了。1986年、マッキンゼーに入社。経営戦略の立案と実行支援、新組織の設計と導入、マーケティング、新事業立ち上げなど多数のプロジェクトをリード。 ソウルオフィスをゼロから立ち上げ、120名強に成長させる原動力となる。 2002年、「ブレークスルーパートナーズ株式会社を共同創業。 大企業の経営改革、経営人材育成、新事業創出、も積極的に取り組んでいる。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ KADOKAWA (2017/7/13)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2017/7/13
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 232ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4046020601
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4046020604
  • 寸法 ‏ : ‎ 12.8 x 1.3 x 18.8 cm
  • カスタマーレビュー:
    4.1 5つ星のうち4.1 43個の評価

著者について

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赤羽雄二

赤羽雄二

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赤羽雄二（あかば・ゆうじ）

東京大学工学部を1978年に卒業後、小松製作所で建設現場用ダンプトラックの設計・開発に携わる。 1983年よりスタンフォード大学大学院に留学し、機械工学修士、修士上級課程を修了。

1986年、マッキンゼーに入社。経営戦略の立案と実行支援、新組織の設計と導入、マーケティング、新事業立ち上げなど多数のプロジェクトをリード。 1990年にはマッキンゼーソウルオフィスをゼロから立ち上げ、120名強に成長させる原動力となるとともに、韓国企業、特にLGグループの世界的な躍進を支えた。

2002年、「日本発の世界的ベンチャー」を1社でも多く生み出すことを使命としてブレークスルーパートナーズ株式会社を共同創業。 最近は、大企業の経営改革、経営人材育成、新事業創出、オープンイノベーションにも積極的に取り組んでいる。

日本語： https://b-t-partners.com/jp-change/1191

英語： https://b-t-partners.com/english-articles/5689

アジア最大級のブロックチェーングループ Infinity Blockchain Groupのアドバイザー、日本最大のブロックチェーンビジネスハブBINARYSTARのアドバイザー・インキュベーションマネジャーなど、ブロックチェーンに深く関わる。

著書に『ゼロ秒思考』『速さは全てを解決する』など国内201冊、海外30冊。計90万部超

https://b-t-partners.com/book

年間70回以上の講演、セミナー、ワークショップ開催。

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上位レビュー、対象国： 日本

tomo
5つ星のうち5.0 チームの生産性とパフォーマンスを上げる具体的な方法がわかる
2022年11月12日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
部下が15名ほどいる中で、チームの生産性とパフォーマンスを上げ、ダラダラと残業してしまう体質を改善したく読みました。

この本で特によかったのは、「部下の能力を最大限に活かし成果を最大化する方法」が具体的だった点でした。

今後取り組みたいことは以下を考えています。

・ゴールの目線合わせのため、アウトプットイメージを自ら部下へ示す
・業績・成長目標合意書をもとに、長所と成長課題を明文化して遠慮なく部下に伝える
・アクティブリスニング＝質問を掘り下げ、状況をより正確に理解する

また、私自身がチームの中でもっとも残業が多くなってしまっているので、残業を減らすために、自分自身の仕事を棚卸しし、やるべき仕事・部下に任せる仕事・廃止や簡略化する仕事を明確にしたいと思います。
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寺田 秀崇
5つ星のうち4.0 参考になった
2020年4月25日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
参考になった
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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kenken
5つ星のうち5.0 いつも新たな刺激をもらえます
2021年3月13日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
何冊も読んでおりますが、いつも刺激を受けます。
組織改革の話にも興味がありましたが、個人的な取り組みとしてどうすれば成果が上がるかについても言及しており、大変、勉強になりました。
また、新しい技術は、どんどん取り組む必要があること、さらにブロックチェーンは、ちゃんと理解し、活用できるようにしていく課題と感じました。
役に立った
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たーくん
5つ星のうち5.0 日本が元気になるために「残業ゼロの実現」は避けて通れない。
2019年6月18日に日本でレビュー済み
私は「ひとり整体院」を営んでいる者です。先頃『最速のリーダー』を拝読し、大変感銘を受けました。「残業ゼロの実現」をテーマに、ここまで具体的に切り込んだ本をほかに知りません。

もっとも驚いたのは、残業を削減しながらも人件費は下げないという発想です。「残業ゼロ」で企業の生産性や競争力が向上して付加価値が増すならば、それは十分可能であり、むしろ当然のことなのですね。

パン職人のお客様から伺った、北欧で修行したときのエピソードを思い出します。向こうの職人たちに「日本では1日12時間働いている」と言うと、狂人扱いされたそうです（笑）。彼らは始業時間が来るまではコーヒーを飲んでゆっくりしているのに、ひとたび時間になると猛烈な勢いでパンを作る。そのスピードと技術、集中力に感服したといいます。そして終業時間がくればサッとあがり、家族や友人との時間を大切にしている。

私は個人事業者で残業で悩むことはないのですが、本書をとおして「仕事の密度」についてあらためて考えさせられました。仕事においていかに時間効率を上げ、自己成長の時間を作るか。それを考えるきっかけとなっています。

私のお客様の声を聞いても、日本人は総じて疲れており、仕事に喜びを見出していない人が少なくないと感じます。「残業ゼロの実現」に本気で取り組むことは、日本がもっと元気になるために絶対的に必要ではないでしょうか。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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酒ねこ
5つ星のうち4.0 リーダーがやるべき仕事ってたくさんあるよな、と改めて思わされる一冊
2019年1月7日に日本でレビュー済み
これからの国際社会を生き抜くには、残業０有休所得率１００％をめざし、外国人の登用が必要不可欠である。残業０や有休を取得するには、業務改善や業務スピードを上げるのが必要不可欠であり、その施策を会社全体で行う事で、企業の質が高まり、国際社会で生き抜くことができる、という感じの本。
実際のステップやポイントがたくさん載っており、すべてを採用するのは不可能でも、実現可能そうな箇所を取り入れるだけでも効果が充分でると思う。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 品物はとても良品でまったく問題ありませんでした。
2020年2月3日に日本でレビュー済み
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品物はとても良品でまったく問題ありませんでした。
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