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ピザ屋を呼んだら、そのまま帰すな! ~ラクして成果を出す、万能「仕事力」の高め方 単行本（ソフトカバー） – 2008/10/25

5つ星のうち4.2 12
すべての形式と版を表示
NPO学習学協会代表理事、成人教育学博士の本間正人氏推薦! 世界一楽しいビジネス書!

「マサチューセッツ工科大学のピーター・センゲ博士が提唱した『学習する組織』論は、アメリカのビジネスピープルなら、誰でも知っている常識だが、日本ではあまり広まっていなかった。本書は、『学習する組織』論を見事に消化・吸収し、日常的によく見かける風景の中から、あっと驚くような創造性発揮のヒントを抽出している。会社が「マンネリ」から「改革体質」へと抜本的に体質改善していくための具体的な指針が、たっぷりと盛り込まれている。一見、非常識に見えるアドバイスは、月並みなビジネス書の枠を超え、本質をついた金言と言えよう。
これまでのやり方では「もううまくいかない」と感じているすべての人に、強くお勧めしたい。
本間正人(NPO学習学協会代表理事、成人教育学博士)」(推薦文より)
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  1. 本の長さ
    192ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    トランスワールドジャパン
  4. 発売日
    2008/10/25
  5. ISBN-10
    4862560407
  6. ISBN-13
    978-4862560407
  7. すべての詳細を表示
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商品の説明

著者について

●近藤直樹(こんどう なおき)
Be@work(ビーアットワーク)代表。人財コンサルタント。
早稲田大学卒業後、洋書店、IT企業に勤務。2002年、人材教育(リーダーシップ、『学習する組織』)、および風土改革を行うBe@workを設立、代表に就任。2003年、コーチング講座を立ち上げ、以降、大手企業から大学、官庁にまで、幅広くコーチングを提供している。

●岩堀禎廣(いわほり よしひろ)
NPO法人オフィスSHI-YOU代表理事、合同会社オクトエル代表社員。薬学博士・薬剤師。
明治薬科大学大学院博士課程修了後、病院薬剤師、調剤薬局薬剤師、慶應義塾大学医学部神経免疫研究グループ特別研究助手を経て、薫陶塾グループメディカルコミュニケーション研究所所長、株式会社薫陶塾取締役、ハイクリップス株式会社教育研修部主任を歴任。その他、数多くの学生組織、NPO、会社の設立運営に関与、薬事専門書等の翻訳・執筆にも携わる。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ トランスワールドジャパン (2008/10/25)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2008/10/25
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 192ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4862560407
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4862560407
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.2 12

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上位レビュー、対象国： 日本

360万年前の足跡
5つ星のうち4.0 楽観して全体を活かすモノの見方がわかる
2010年6月11日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
「ラクして成果をだす」とは　きっと力を入れすぎないってこと。
「ラク」ってのは　心身に「力」を入れすぎない、「力」を抜くってことなんだろう。
無意識に　こうだと思っていること　やっていることを改めて見直す機会になる。
「あなたの当たり前は相手の異常かもしれない」・・・本当にそうなのだ。

心身を正しく緩めることは　意外にむずかしいのかもしれない。
無意識にやっていることは　なかなか変えられないような気もする。
それでも　心や体に聴いてみようと思う。
無意識にやっていることをみつめていき　変えられないものが変わったら
新しい　無意識をだれかと共有できるようになるはず。

数値化できない能力の持ち主　
いなくなって初めてわかる大切な人　マケレレになれるだろうか。
それとも目の前に現れるのだろうか。
6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ぐるまに
5つ星のうち5.0 視点を広げる
2017年1月2日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
物事の見方を広げてくれる名著でした。多面的なものの見方を教えてくれます。なぜ折りたたみ傘を持たない方がいいのか、この本を読んで納得できず低評価のレビューしか書けない方は一面的なものの見方しかできないのでしょう。
役に立った
 レポート
TOC親父
5つ星のうち4.0 「学習する組織」の入門書
2009年3月29日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
題名からすると「なぜ竹竿屋はつぶれないのか」に類似の本かと誤解しそうだが、「学習する組織」の入門書といったところのようである。
自己マスタリや、メンタルモデル、ダイアローグ、スキルフルディスカッションなどなど、ピーター・センゲがまとめた「学習する組織」のエッセンスの解説が随所に散りばめられており、分厚い「最強組織の法則」を読まずに、手軽に「学習する組織」を理解できる解説書として、非常に優れていると思う。
この本を読んだ後に、「最強組織の法則」と2つのフィールドブックを読むと理解が早まると思う。
7人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
マグロの人
5つ星のうち5.0 逆転発想が痛快でした
2010年4月30日に日本でレビュー済み
少し攻撃的なタイトルに感じたのですが、
中身はタイトルほど攻撃性はなく、楽しんで読めました。

「ビジョンを問うな」、「物事はわかりにくく伝えろ」など、
これまでの会社をよくする方法とは真逆のことが多く書かれています。

それだけに、「なるほど」と思う部分も多くとても勉強になりました。

これまで、ビジネス書をある程度読んできたかたほど、
いい刺激になると思います。

考え方のバランスがとれるようになると思います。
6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
sasadachi
5つ星のうち4.0 読みやすい
2008年12月26日に日本でレビュー済み
ビジネス書、とありますが、堅苦しいイメージとは程遠く、とっても読みやすい本でした。1つ1つの話題がそれぞれ簡潔にまとめてあり、少しずつ読みすすめても問題ないです。
社会人ではなくても、今後どんな生活を送ろうか迷っていたり、何かしら知識を得たいと思っていたりする学生にもおすすめできる本だと思います。

タイトルの突飛さと、その内容を読んでの「なるほど！」。物は考えようだなーと思いました。人にこの本を紹介するときも、「机は片付けるな！」「ダイエットはするな！」など、親しみやすいタイトル名を並べて、興味を持たせることができますね。

どの章か忘れましたが、後半で「耳障りのよい言葉」といった誤用表現があり、そこが少し気になりました。「煮詰まる」の年代による意味の違いを茶化してあえて誤用しているのかしら？
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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山田です
5つ星のうち2.0 世紀の駄作
2015年9月9日に日本でレビュー済み
意味の分からない表記が多くて、話にならない。読むだけ損するから買わないに限る。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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坂井泉水子
5つ星のうち5.0 経済危機を打開する逆転の発想！？
2008年12月24日に日本でレビュー済み
奇抜なタイトル。意表をつく見出し。読みやすい文体。しかし、内容は深い。
この本がもう少し早く出回っていれば、日本はこれほどの経済危機に陥らずにすんだかもしれない。
今、危機を抜け出すために必要な発想も、この本の中にあるかもしれない。
そんな風にさえ思ってしまう、肩肘はらずに、ふっと発想を変えてくれる本。
特に好きなところは、「マケレレを探せ」。
そうだよね〜、と納得しつつ、なぜか、勇気をもらいました。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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TI
5つ星のうち5.0 読みやすくすぐに実践できる書
2008年12月30日に日本でレビュー済み
3ページで1つの内容になっていて非常に読みやすい。内容も、上司が部下の気持ちを理解する方法、会議で重要なミスを見落とさない方法など、とても役に立つ。「ピザ屋」というとても身近な例から有意義なことを示唆してくれる。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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