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インダストリーX.0 製造業の「デジタル価値」実現戦略 単行本 – 2017/8/31
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購入オプションとあわせ買い
製造業が直面するデジタル革命に乗り遅れるな!
今後わずか数年のうちに、私たちは21世紀の最初の20年が「製品の終わり」の時代であったと認識するだろう。モノというハードウェアはソフトウェアの入れ物となり、つながる機能を持ち、ネットを介して「新たな価値」を生み出す。
進化したデジタル技術が切り開く新たな世界では、消費者は単に製品を購入するのではなく、ハードウェアとそれに付随するデジタルサービスによってもたらされる「アウトカム(成果)」を求めるようになる──。
すでに始まったデジタル化がもたらす製造業の破壊的変化に対応できない企業は、この先、確実に衰退していくだろう。IIoT、プラットフォーム、エコシステム、コネクテッド・スマートプロダクト、AI、コボット、XaaS、コグニティブ・コンピューティング、ビッグデータ……。
製造業は生き残りをかけて、これらの新しい仕組みやデジタルテクノロジーを経営に取り入れていかなければならない。しかし、どこからどう手をつけていけばよいのだろうか?
本書は、製造業のデジタル化が「なぜ」起こるかという論点だけでなく、類書では見逃されがちな、個々の企業が「どのように」デジタル化を進めるべきかに重点を置く。豊富な具体事例や事業シミュレーションをもとに、製造業のデジタル化のステップを細かく検討して、
さまざなまデジタル技術を最大限に活用する方法を実践的に解説する。
さらに、日本語版向けに、第11章「インダストリーX・0の世界観と日本企業への提言」を収載し、日本企業の実情に合ったデジタル化戦略を解説する。
「インダストリーX.0(エックス・ポイント・ゼロ)」とは?
産官学が連携し推進するドイツの「インダストリー4・0」、米国でGEを中心として進む「インダストリアル・インターネット・コンソーシアム(IIC)」、中国が2016年からその動きを本格化させている「メードイン・チャイナ2025」などの取り組みは、
デジタル化がもたらす破壊的な変化をいち早く捉え、社会的価値に変換することを意図している。「インダストリーX.0」というコンセプトは、その動きすべてを包含する。テクノロジーは目まぐるしく変化し、「インダストリー4.0」はすぐに5.0、6.0になり、
その後もカウントは続いていく。こうした破壊的変化に対処するため先々を見通した道しるべとして、本書では「インダストリーX.0」という独自のコンセプトを提唱する。
今後わずか数年のうちに、私たちは21世紀の最初の20年が「製品の終わり」の時代であったと認識するだろう。モノというハードウェアはソフトウェアの入れ物となり、つながる機能を持ち、ネットを介して「新たな価値」を生み出す。
進化したデジタル技術が切り開く新たな世界では、消費者は単に製品を購入するのではなく、ハードウェアとそれに付随するデジタルサービスによってもたらされる「アウトカム(成果)」を求めるようになる──。
すでに始まったデジタル化がもたらす製造業の破壊的変化に対応できない企業は、この先、確実に衰退していくだろう。IIoT、プラットフォーム、エコシステム、コネクテッド・スマートプロダクト、AI、コボット、XaaS、コグニティブ・コンピューティング、ビッグデータ……。
製造業は生き残りをかけて、これらの新しい仕組みやデジタルテクノロジーを経営に取り入れていかなければならない。しかし、どこからどう手をつけていけばよいのだろうか?
本書は、製造業のデジタル化が「なぜ」起こるかという論点だけでなく、類書では見逃されがちな、個々の企業が「どのように」デジタル化を進めるべきかに重点を置く。豊富な具体事例や事業シミュレーションをもとに、製造業のデジタル化のステップを細かく検討して、
さまざなまデジタル技術を最大限に活用する方法を実践的に解説する。
さらに、日本語版向けに、第11章「インダストリーX・0の世界観と日本企業への提言」を収載し、日本企業の実情に合ったデジタル化戦略を解説する。
「インダストリーX.0(エックス・ポイント・ゼロ)」とは?
産官学が連携し推進するドイツの「インダストリー4・0」、米国でGEを中心として進む「インダストリアル・インターネット・コンソーシアム(IIC)」、中国が2016年からその動きを本格化させている「メードイン・チャイナ2025」などの取り組みは、
デジタル化がもたらす破壊的な変化をいち早く捉え、社会的価値に変換することを意図している。「インダストリーX.0」というコンセプトは、その動きすべてを包含する。テクノロジーは目まぐるしく変化し、「インダストリー4.0」はすぐに5.0、6.0になり、
その後もカウントは続いていく。こうした破壊的変化に対処するため先々を見通した道しるべとして、本書では「インダストリーX.0」という独自のコンセプトを提唱する。
- 本の長さ400ページ
- 言語日本語
- 出版社日経BP
- 発売日2017/8/31
- 寸法13 x 2.4 x 18.9 cm
- ISBN-104822255328
- ISBN-13978-4822255329
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商品の説明
著者について
エリック・シェイファー
アクセンチュア・シニアマネジング・ディレクター。製造業のデジタル活用を支援する同社の「デジタル・インダストリーX.0プログラム」を主導する。
また、同社がグローバル展開する「アクセンチュア・プロダクト・ライフサイクル・サービス」
(バリューチェーン全体にわたって、製品データから価値と効率を引き出すエンドツーエンド・サービス)のリーダーとしても活動する。
河野真一郎
アクセンチュア 製造・流通本部 インダストリアルグループ アジア・パシフィック統括 マネジング・ディレクター。
丹羽雅彦
アクセンチュア デジタルコンサルティング本部 モビリティサービスグループ統括 マネジング・ディレクター。
花岡直毅
アクセンチュア 製造・流通本部 インダストリアルグループ シニア・マネジャー。
井上大剛
1981年、東京生まれ。大正大学、国際基督教大学卒。翻訳会社勤務を経て、現在フリーランスの翻訳者として活動。
アクセンチュア・シニアマネジング・ディレクター。製造業のデジタル活用を支援する同社の「デジタル・インダストリーX.0プログラム」を主導する。
また、同社がグローバル展開する「アクセンチュア・プロダクト・ライフサイクル・サービス」
(バリューチェーン全体にわたって、製品データから価値と効率を引き出すエンドツーエンド・サービス)のリーダーとしても活動する。
河野真一郎
アクセンチュア 製造・流通本部 インダストリアルグループ アジア・パシフィック統括 マネジング・ディレクター。
丹羽雅彦
アクセンチュア デジタルコンサルティング本部 モビリティサービスグループ統括 マネジング・ディレクター。
花岡直毅
アクセンチュア 製造・流通本部 インダストリアルグループ シニア・マネジャー。
井上大剛
1981年、東京生まれ。大正大学、国際基督教大学卒。翻訳会社勤務を経て、現在フリーランスの翻訳者として活動。
著者について
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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2019年11月21日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
Good:
製造業がIIoTとどう向き合うか、それを使ってどのように提供価値向上、効率化を達成するかが網羅的に書いてあり、非常に勉強なった。
Bad:
英訳の問題かもしれまれせんが、文章が読みづらい。また何度も同じ言い回しや例えだ出てきて、冗長な感じがした。
もっとコンパクトにわかりやすくしてほしい。
製造業がIIoTとどう向き合うか、それを使ってどのように提供価値向上、効率化を達成するかが網羅的に書いてあり、非常に勉強なった。
Bad:
英訳の問題かもしれまれせんが、文章が読みづらい。また何度も同じ言い回しや例えだ出てきて、冗長な感じがした。
もっとコンパクトにわかりやすくしてほしい。
2020年6月7日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
2014年くらいまでならまだ多少新鮮味はあったかもしれないけど、今となっては陳腐化ししている。包括的だが、そのレベルでの冗長な記述が過剰。時間をかけて読むほどではない。
実践向けには、製造現場を知る人の書いた書籍と、RAMI 4.0に関する文献を読むのが良いと思う。
実践向けには、製造現場を知る人の書いた書籍と、RAMI 4.0に関する文献を読むのが良いと思う。