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ほとんどの社員が17時に帰る10年連続右肩上がりの会社 単行本（ソフトカバー） – 2016/1/18

4.0 5つ星のうち4.0 110個の評価
すべての形式と版を表示
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残業も、長時間労働もいらない! 「離職率100%、定時は終電」の 元超ブラック企業の取締役がつくった超ホワイト企業

「残業をしないで10年連続で売り上げを上げ続けている会社」として多くのメディアに取り上げられ、
2013年には、育児・介護休暇充実部門で「東京ワークライフバランス認定企業」(東京都認定)に
選ばれた会社・ランクアップはどんな会社なのか?

残業しないで効率よく売り上げを上げる3つのこだわり、
社員みんなで残業ゼロを実現するための7つの働き方、

また「“17時に帰っていいよ"制度」「選べる時間休」「PCメガネ支給」「無農薬野菜支給」「病児シッター制度」などなど、
働きやすい職場と売り上げアップを同時に実現する会社をどうやってつくられたのか。
起業してから会社が成長を遂げていく10年間には良いことも悪いことも様々なことが起こります。

それらを時系列で追いながら、その度に経営者としてどのように考え、どのように社員を導き、
会社を伸ばしてきたのかをわかりやすく述べています。

また、女性社員の多いランクアップならではの「女性が働きやすい職場づくり」からは、
多くの学びが得ることができます。

【もくじ】

第1章 「離職率100%、定時は終電」のブラック企業を私が辞めるまで
第2章 残業をゼロにした3つのこだわりと7つの働き方革命
第3章 定時に帰れるだけじゃ社員は幸せになれない
第4章 社員の本音から見えた「いい会社」の条件
第5章 「女性活用」の裏側
巻末付録 私たちの会社に寄せられるよくある質問
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  1. 本の長さ
    224ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    クロスメディア・パブリッシング(インプレス)
  4. 発売日
    2016/1/18
  5. 寸法
    13.2 x 1.5 x 18.9 cm
  6. ISBN-10
    4844374168
  7. ISBN-13
    978-4844374169
  8. すべての詳細を表示
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商品の説明

著者について

岩崎裕美子(いわさき・ゆみこ)
株式会社ランクアップ 代表取締役
1968年2月8日北海道生まれ。藤女子短期大学卒業後、J T B に入社し海外旅行課に配属。その後、ベンチャーの広告代理店に転職し、新規開拓営業としてトップの成績を上げ、1999 年から取締役営業本部長として20人の営業をまとめ7年で売上20億円まで成長させる。
しかし、長時間労働のワークスタイルだったため、止まらない社員の離職に悩む。その経験から長時間労働のない経営を目指し、株式会社ランクアップを設立。オリジナルブランド「マナラ化粧品」を開発販売する。ヒット製品である「ホットクレンジングゲル」は累計販売数500万本を超え、多くの女性に支持され、現在、社員数43名で75億円を売り上げる。
この高い生産性が、「残業しないで10年連続、売上を上げ続ける会社」として新聞、テレビなど多くのメディアから注目され、取材が殺到している。2013年には東京都の東京ワークライフバランス認定企業の育児・介護休業制度充実部門に選ばれる(通信販売業界では初)。
HP:https://www.manara.jp/

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ クロスメディア・パブリッシング(インプレス) (2016/1/18)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2016/1/18
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 224ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4844374168
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4844374169
  • 寸法 ‏ : ‎ 13.2 x 1.5 x 18.9 cm
  • カスタマーレビュー:
    4.0 5つ星のうち4.0 110個の評価

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上位レビュー、対象国： 日本

Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 働くママ必見！
2020年8月30日に日本でレビュー済み
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はあちゅうさんがオススメされていたので読みました。私の会社でも取り入れられることがたくさんあるなと思いました。すごくタメになりました。
役に立った
 レポート
muranaka
5つ星のうち4.0 残業ゼロ実現後の話がおもしろかった
2018年8月27日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
残業ゼロは無理でも、どうしたら少しでも残業を減らせるか。そのヒントを求めて購入。

だが、いい意味で期待を裏切られ、残業ゼロを実現したあとの苦労話のところ（3章～４章）がとても面白かった。

残業はなくなり、福利厚生の様々な制度も整え、売上も順調に伸びている。それなのに会社の雰囲気はどんどん悪くなるばかりで、社員もとにかく暗い。聞こえてくるの噂も、会社の悪口ばかり。「こんなにいい会社にしたのに、いったいなぜ!?」

そんな状態から、著者が「社員を実は信頼していなかったんだ」「社員の幸せは、人から必要とされ、やりがいのある仕事ができることなんだ」という気づきを得、社員がイキイキと働く会社に変わっていく過程はとても勉強になった。

残業削減のヒントがもう少しほしかったので☆４つ。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
hoop president
5つ星のうち3.0 時代の流れによって時々出てくる目立った会社の社内事例
2016年2月20日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
女性にとって早く帰れる会社作りの意義は認められるし、その具体的手法を紹介している本としては参考になります。

ただし、こういった会社のほとんどは圧倒的な収益力という背景によってその環境が支えられていることがおおく、こういった会社の著書というのは例にもれずかなり多くのボリュームが自社の商品紹介に費やされており、この著書自体がマーケティングであると捉えて読んだほうがいい。

ただ、時間をかければ儲かるという根性論を捨てて、レバレッジの高いマーケティングに時間を投資しようという考え方は素晴らしいし、アウトソーシングできることはアウトソーシングしようという考え方は学びになった。

一番残念なのは、自社のことだけではなく取引先まで含めて残業どう減らすのかという信念は伝わってこなかったことで、結局自分達だけよければいいという思考が社会の歪みを生んで、自社外の新たなる残業を生み出す結果につながっていくのではないかという疑念が払拭されなかったことです。

まあ、やはり結論としては流行の会社事例を紹介している程度ってことです。
25人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
家村恒幸
5つ星のうち5.0 家村恒幸
2016年3月5日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
この本を読む前は「収益が挙がっているから17時に帰れる」「特殊な業種だから成しえる」のではないかと思いました。
でもそうではない事が分かりました。

大・中・小・零細企業にかかわらず顧客第一主義を唱えカッコ良い企業理念を掲げている会社は沢山ありますが
「本音と建て前」を使い分けているが実態だと思います。
残業がない会社だけで社員は良い会社と認めるのではない事も納得出来ました。
お題目ではなく経営者・社員全員が企業理念を心底から共有しあえるかどうかなんですね。

何より創業当初から今の社風が出来ていたのではなく反省と改善の試行錯誤の結果今があるというのですから
多くの業種・経営者の参考書になるのではないかと思います。

更に今の日本が抱える最大の問題の一つ少子高齢化（人口減）。これを解決するのには夫婦共働きが出来る環境
が整っている事。それも生活の為ではなく女性が質の高い仕事に従事し安心して出産・子育てが可能であれば結果
として出生率増加に繋がるのだと思います。児童手当の支給だけでは根本的な解決には至らないと思います。

経営者ばかりではなく厚生労働省の方々にも読んで貰いたいですね。
13人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Amazonカスタマー
5つ星のうち4.0 社長に共感できる部分多々あり。
2017年6月16日に日本でレビュー済み
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とこどころ内容がざっくりし過ぎてて？と思うトコがありましたが、内容はスムーズに読めましたし、社長の葛藤や社員の不満に共感できる部分が多く面白く、勉強になる本でした。会社が良いと思うことは必ずしも社員やお客様が望んでいることではないし、やりがいも人それぞれ、日本の経営陣の多くに読んでもらいたいですね！
役に立った
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甕星（みかぼし）
5つ星のうち5.0 体験談ベースで今経営者が知りたがっているコトの「先」が読める！
2016年2月14日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
どこの会社も好き好んでブラックなどと評価される運営をしているわけではなく
もちろん会社員は定時であがれることに越したことがない
生産性やコストパフォーマンスを落とさずに
社員のやる気を引き出すアイディアや
効率化を進める内容が、すでに実施しうまくまわした例として
記載されていて、また女性社員にとって何がグッとくるのかなど
男性経営者や社員では検討もつかないであろうことがこの書籍には載っているので
経営者でなくても「いずれ経営者が悩む問題として聞かれる」ことがとても役立つので
読んでおくべき一冊だと素直に思います。
早速聞かれてみんなに「女性の気持ちがわかる」「さすが」と
社内評価や女性役員から見る目が変わる出来事で活躍できました。
22人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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SHは恋のイニシャル
5つ星のうち3.0 期待しすぎないほうが良いです
2016年5月4日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
評価が高かったので期待しましたが、実践にはあまり向かないように思います。
あまり期待すぎないで読んだらよいと思います。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
めろん大王
5つ星のうち2.0 特異な例を読み手が参考に出来るかが鍵
2017年4月6日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
先ず、儲かっている前提なら何でも言えるよね、という印象。
結果と要因の因果関係がどう繋がるのかをもっと説明しないと、ベストプラクティスとしては使いにくい。

個人のアイディアを元にした付加価値を商品単価に盛り込みやすい業態であれば、参考にしてみてもよいと思う。

社員がアイディアを生み出せる環境を作り→生み出したアイディアを儲けに繋がる付加価値に繋げる→高利益体制を生む商品群を作り利益を確保→確保した利益でまた社員がアイディアを出せる環境を作る、のよい循環が上手くいった一例を紹介している。

女性活躍云々については同意できる。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート