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金村 秀一
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赤字社員だらけでも営業利益20%をたたき出した社長の経営ノート 単行本 – 2013/6/25

3.6 5つ星のうち3.6 48個の評価
すべての形式と版を表示
「優秀な社員」が入ってくるのは、もう、あきらめよう
今いる戦力でどう戦うか、その具体策が本書です

一般的に「人材難業種」「不況業種」といわれる外食産業。
「そんなところで働かせるために大学まで行かせたんじゃない! 」
といった親の一言による内定辞退も日常茶飯事だといいます。

著者の金村氏も「よい人材が悲しいぐらい入ってこない」と話す
この業界で、しかし、著者の会社は「20%」という圧倒的な
営業利益を挙げ、今も過去最高益を更新し続けているのです。

著者が「私を筆頭に、出来の悪い人材ぞろいだった」と認める
環境の中、悪戦苦闘しながらも、どうやって社員の意識を変え、
風土を一新して、高い利益を挙げられたのか。
その秘密がこの一冊に詰まっています。
・仕事ができても方針に従わない社員は評価するな
・コミュニケーションは「時間」ではなく「回数」
・年収を超える数字は社員には理解できない
・改善したい部分は必ず数字で計れ
・入社後間もない同期だけの飲み会は禁止
など、人材育成に悩むすべての業種のリーダーが知っておきたい
「人を育て、経営を飛躍させるための実践的ノウハウ」を
書籍初公開します!
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  1. 本の長さ
    256ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    KADOKAWA/中経出版
  4. 発売日
    2013/6/25
  5. ISBN-10
    4046000430
  6. ISBN-13
    978-4046000439
  7. すべての詳細を表示
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商品の説明

著者について

金村 秀一(かねむら ひでかず)

ウィルウェイグループ 代表取締役社長
企業のウェブ制作や顧客管理、マーケティングに携わる。29歳から飲食業界、
33歳で人材派遣業界に参入し、グループ年商5億円まで成長させる。
しかし、その後リーマンショックのあおりを受け、年商1.6億円まで
事業が縮小して債務超過に陥り、倒産の危機となる。

「この先どの事業をしても、人の問題は変わらない」と考え、
現在の経営スタイルを学び、組織改革・社員教育を実践。
債務超過の状態から業績を3年でV字回復させ、過去最高益に導く。
各店舗の営業利益も、業界平均の9%から、上は20%以上をたたき出し、
11年目を迎える創業店舗・日鶏〆(ひとりじめ)の年間の営業利益は
1300万円を超え過去最高益を更新中。
過去の苦い経験から得たノウハウを、「従業員30人以下の小さな会社」の
経営・人材教育に悩む経営者に伝える「100年塾を主宰し、
あらゆる業種の組織改善・業績向上の指導を行う。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ KADOKAWA/中経出版; 出版社コード変更 (2013/6/25)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2013/6/25
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 256ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4046000430
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4046000439
  • カスタマーレビュー:
    3.6 5つ星のうち3.6 48個の評価

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上位レビュー、対象国： 日本

S・イチロー
5つ星のうち5.0 【この本は、敗者復活劇を見事に体現した実践本！！】
2013年6月30日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
飲食業界は、涙も出ないほど優秀な社員が来ない、という現状を
素直に受け止め、諦めたことからスタートした著者の経営者としての
体験ストーリーは、同じように人材不足で悩んでいる全ての経営者
に読んでほしいと思いました。

私自身も、飲食店が立ち並ぶ繁華街で長時間営業（11:00〜24:00）の
物販店を２５年経営していたことがありましたが、優秀な社員が来ない、
シフト制にするとコストがかかる、処分セールは大赤字、などで悩んだこと
があります。そうなると、もうどうしていいか現状を変えることができなく
なってしまいました。

そんな私が、この著書のタイトルを目にした時、とても興味がわいてきました。

本当に優秀でない、赤字社員だらけだったのか？
本当に失敗を繰り返してきた社長だったのか？
同じ社員、同じ経営者がどうやって敗者復活を遂げ、優秀な成績を
継続して残し続けることができているのだろうか？

この本の中に、著者の体験ストーリーが見え隠れしていて、数ある経営
ノウハウの本とは次元が違う、実践ノート形式で、どうやって敗者復活
できたのか、そのノウハウがとても分かりやすく書いてあります。

著者の、会社・社員・お客様に対する気持ち・思いが伝わってくると同時
に、「赤字社員と黒字社員の違い」の意味が、利益を出していないか出して
いるか、ではないことを知りました。
本の中のいたる所に赤字社員と黒字社員との比較が出てきます。

そして特に、「経営者として勇気がいること」として実践していることは、
「全社員に会社経営を疑似体験させること。」
このことは今まで私が考えてもみなかったことです。

素直に現状を受け入れ、思考錯誤を繰り返し、血の通う社内環境を徹底して
作り上げた著者の行動は、人材育成に悩むすべての業種のリーダーにとって
大きなヒントになると思います。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
名無し
5つ星のうち4.0 結構参考になりますが老害要素に注意が必要です
2013年10月12日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
社長が有能な会社にはぴったりかもしれません。
小規模な会社にも実践的で参考になる内容が多いです。
ただし社長が無能な会社は絶対に参考にしないでください。
もしくは老害的発想の部分を脳内変換で削除してください。

以下が老害ポイントです。
１．馬鹿は何も考えず上に言われたことをさっさとやれ
２．お、やっと俺のレベルに近づいてきたか
３．ことわざでいちいち例える

これら老害ポイントはカリスマ性のある人間でないと誰もついてきません。
また、方向性を間違う人間が指導者になった場合、ものすごい勢いで崩壊します。
ちなみに１５２ページ以降は筆者の業種に関する話ばっかりなので大半を破り捨てました。
それ以外の部分はそこそこ参考になりますので、うまく脳内変換しつつ実践にいかすと有効かと思います。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ないしょ
5つ星のうち2.0 微妙、立ち読みで十分な内容でした...。
2013年8月14日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
集めた人間が、ぽんこつだろうが半人前だろうがお構いなく、短期間で
効率よく活動できる(経済分野なら収益をあげられる)組織体をつくりあげ、運営しつづける汎用的かつ強力なノウハウが書かれています。

一言で言えば体育会系、もっというと大昔からある軍隊式の組織運営術ですね。
目新しい内容はありません。

この書籍出版の位置づけは、
著者の企業スタッフや、お仲間企業の経営者、スタッフへ向けた啓蒙書の意味合いが強いと思いますが、
個人的には、書籍のような紙媒体で世間の不特定多数に伝播することは好ましくないと思いました。

このノウハウを悪意を持って使えば、あっという間にブラック企業になります。
えせ宗教家がつかえば悪徳カルト宗教のいっちょあがりです。

著者の企業は違うと思いますが...
9人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
まさお
5つ星のうち5.0 秀逸。数ある経営ノウハウ本とは違います
2013年6月30日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
何気なく読んでみたこの本。数ある経営ノウハウ本とは違います。

１つ目は、多くのノウハウが、具体的かつ体系的に整理されている点です。

社員名がローマ字で伏せて何人も出てきますが、
その社員の顔が浮かんできそうなくらい社員とのやりとりが具体的です。

そして、著者が個性の強い社員と真剣に対話し
相互に理解を深め合って成功してきた経験がにじみ出ています。

そのように実践して成功した経験があるからこそ
ノウハウを具体的かつ体系的に整理できるのでしょう。
だから、わかりやすいです。

２つ目は、著者の根底にある考え方です。

その考え方というのは、「会社の業績を全て社長の責任と考える、
うまくいかなかったとしても社員のせいにしない」という考え方です。

仕事をしていると自分の指示が相手にうまく伝わらず予定どおりに事が進まない
ということは小さいことを含めるとよくあります。

著者はその都度、相手を責めるのではなく
自分がどう変わればよいかを考えているのでしょう。

私にとってはそのような著者の考え方が響きました。

経験に裏打ちされている本は秀逸ですね。
9人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Amazon Customer
5つ星のうち4.0 参考にさせていただいています。
2016年1月25日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ダメな社員をダメのままにしておくのも、経営者の質が問われるのだなと感じました。
今、同じような社員を抱えているので、具体的な対策の参考にさせていただいています。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
A.sakuma
5つ星のうち5.0 良い意味で冷汗をかきます。
2013年7月7日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
とにかく、実践的、体系的。

困った、じゃ、どうするの？の結果までの過程が余す所無くリアルに描写されています。
中小企業の社長さんならわかる、苦悩を乗り越えていく様は、
実際に著者にお会いしたくなる程のリアリティと臨場感ですが、

対峙されている問題が結構、普遍的な問題で、、、
そこから
目からウロコ、を体験出来たのは嬉しいですね。

特に、
「赤字社員のまわりには物があふれ、黒字社員のまわりは物が整っている」とは、

人に焦点をあてている著書の金村さんだからこそ皆に届ける事ができる言葉だと
思いました。

センスや才能に払うことが多いデザイン会社の私としては、
著者の金村さんが書いている細かいところが、
「その視点が無ければ危ない」とさえ思います。

リスクヘッジになります。

致命的になるより、素直になる方が簡単かもしれませんね！

実践的なノウハウが大放出です。
友人や大事な人にもお勧めしたい一冊です。
9人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
kaeru
5つ星のうち3.0 実体験に基づく実践的でリアルな内容
2013年7月2日に日本でレビュー済み
先ず、数ある経営本の中で、面白く読める良著である。

社員の育て方、活かし方など具体的で実体験に基づいた内容に共感さえ覚える。

社長という立場でありながらも社員の事を大事に考えていることから会社を良く
することを目指している。それはお客様に評価されるという結果をイメージより具体的にしている。

人材育成をテーマにした本は多く読んできたが、
この本はより実践的でリアルである。

本書の内容に登場する社員が実にリアルで興味深い。実際にありそうな内容であ
る。というか、実際の事だと思われる。

これだけの内容はリアルな実体験に基
づき書かれていることから著者の社長としての人格が見える。きっと、素敵な社
長さんだと想像してしまう。

この内容のノウハウ本はなかなか無いと感じた。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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Amazon カスタマー
5つ星のうち4.0 まえ
2016年1月6日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
以前は自分が面接時に自己採点60点以上の人間しか採用してきませんでしたが、この本を読んでたとえ20点の人間でも組織の中で育つ環境があれば成長し一人前の社会人になることを学びました。人材不足より人手不足となる昨今。人手を人材へ育成するすべが学べます。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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