訳者まえがきに書かれている言葉である。
大袈裟だなと思ったが、世の中に企業という有機体をこのような形で運営している企業が本当にあるとは思いもよらなかった。しかし、読んでみるとその取組みには人間への尊厳と社員への信頼にもとづいた企業の一つの理想郷があると感じた。付箋を貼った箇所は数知れず…。
本書はブラジルのコングロマリット「セムコ社」のＣＥＯが同社のマネジメントについて執筆したものであるが、同社の特徴を現すものとして、以下のものがないという。
・ 組織階層がなく、公式の組織図が存在しない。
・ ビジネスプランもなければ企業戦略、短期計画、長期計画といったものもない。
・ 会社のゴールやミッションステートメント（企業理念）、長期予算がない。
・ 決まったＣＥＯが不在ということもよくある。
・ 副社長やＣＩＯ，ＣＯＯがいない。
・ 標準作業を定めていなければ業務フローもない。
・ 人事部がない。
・ キャリアプラン、職務記述書、雇用契約がない。
・ レポートや経費の承認をする人は誰もいない。
・ 作業員を監視・監督していない。
普通の企業では考えられないことであるが、社員3000人を抱え成長を続けるコングロマリットなのである。そして、当社の根底にある哲学、それは「コントロール（管理）することを排除し、社員の自由（＝社員との信頼）と民主的な体制を創り上げていくという尊い（しかし難しい挑戦）想い」である。
背景には、「私生活や銀行、子供の学校、家族や友人の間では、人は一人前のおとなと見なされているのに、職場になると半人前の若者のように扱われてしまうのはなぜか」という疑問、すなわち、「なぜ自分たちのリーダーを選ぶ場に、社員は参加できないのか」、「なぜ社員は自身を自分で管理してはいけないのか」、「なぜもっと主張したり、挑戦したり、質問をぶつけ、オープンに情報を共有することがどうしてできないのか」といった「組織の社会主義的構造（？）」に対するアンチテーゼである。
これまで何らかの「お手本」があった日本企業も今後は、将来の姿を自らの頭で描いていかねばならないが、その中心となるのは言うまでもなく「人」である。当然、人材開発や育成などが叫ばれている一方で、組織のマネジメントあり方（事業や業務はもとより、意思決定の在り方、働き方、価値観、社員・ステークホルダーと会社と関係など）を根本的に見直そうという動きは鈍い。
つまるところ、会社としては個々人の能力を伸ばせというだけで、マネジメント（あるいは環境）の在り方を変えようとしない限り、局所的な成果しか享受できない。
そうした固定概念に一石を投じる（それこそ論争を巻き起こす）一冊が本書だと思う。
当然、本書に書かれていることをそのまま自社に持ち込んでも意味はないが、考え方や価値観を応用することはできるのではないか。本書をもとに社内で議論してみる価値はあると思います。
この革新的なマネジメントは、ビジネススクールのケーススタディとして取り上げられ、世界中の大企業の経営幹部が訪れるほか、前著「Maverick（邦題：セムラーイズム」は世界中で100万部を超えるベストセラーとのこと。
余談だが、驚くべきことに、セムコ社と似た哲学や経営を行なっている企業が日本にもあったのである！
なお、アメリカでも民主制マネジメントを取り入れているイスムス社という企業もある。（マイケル・ムーア監督「キャピタリズム」にも紹介されている。）
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