「誰もが受け入れられ、誰もがふさわしい場所」・・・まるで教会のような精神です。
(でも、まずお客さんがこの食堂のシステムを受け入れないと入店できません)
ご自身が子どもの頃から思い描いていた理想の空間を、試行錯誤しながら実現した小さな食堂。
思い描いている「絵」を「現実に落とし込むノウハウ」を惜しみなく公開していることに驚きました。
著者のおっしゃる通り、システムの表層をマネをしてもうまくいかないでしょう。
なぜなのかは本の中に描いてあります。
それが一番大事なポイントだと感じました。
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ただめしを食べさせる食堂が今日も黒字の理由 単行本 – 2016/12/3
小林 せかい
(著)
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購入オプションとあわせ買い
「カンブリア宮殿」「ガイアの夜明け」(テレビ東京系)著者出演!
日経ウーマン・オブ・ザ・イヤー2017受賞!
各メディアでも話題沸騰中の「未来食堂」店主、新刊。初の書き下ろし!
メニューは1日1種だけ。
決算、事業書は公開。
ちょっとしたおかずのリクエストができる「あつらえ」。
一度来た人なら誰でも店を手伝える「まかない」。
etc,etc.
店主1人、客席12席の小さな定食屋から、未来の"ふつう"が生まれている。
その超・合理的な運営システムと、ちょっとした非常識。
削ぎ落とした果てに見えてきた、業種を超えて注目される"起業"の形。
<目次>
はじめに
●第1章 未来食堂ってどんな店?
神保町の小さな定食屋/メニューは日替わり1種だけ
(<毎日日替わり1種>の超・合理的ポイント)
翌週のメニューはお客様が決める/1人でも回せる効率的な店作り/
月次決算、事業計画書はウェブで公開/飲食業に“オープンソース"を
(<オープン化>の超・合理的ポイント)
●第2章 懐かしくて新しい、未来食堂のシステム
1 まかないーー50分の手伝いで1食無料
マンガでわかる“まかない"/ある日の“まかない"体験から/“まかない"なんて損? /“300円"が“900円"の価値に変わる/
お客様でも従業員でもない“第三の立ち位置“/新しい働き方――飲食業での“クラウドリソース"/
「使い物になるか」の判断よりも大切なもの/そうはいっても本当に"役立たず"が来たらどうするの?/
マニュアルがないほうが属人性が低くなる/“まかない"に参加する人たちーー飲食未経験はもちろん、中学生も/
「食品にさわるのはNG」――厳しい反面、衛生検査に通ればNGなし/飲食店開業をめざして国内外から/
自作レシピで200人分にチャレンジ/いつかのために、未来食堂で失敗しておく/お弁当屋開業をめざす
まかないさんの場合/まかないさんの知恵で店も進化する/まかないさんを引き止めない理由/「どんな人が来ているの?」実はよく知りません/
お客様との縁を切りたくない/笑われながら考えた、「お金がない人でも来れるようにしたい」/
まかないさんが受け継ぐDNA――チェーン店展開ではない、未来食堂の進化の形
(<まかない>の超・合理的ポイント)
2 ただめしーー壁に貼られた1食券を剥がしてもってくれば無料
マンガでわかる“ただめし"/“ただめし"のはじまり/誰が貼ってるの? 剥がしてるの?/
“毎日使う人がいたらどうするの?――人が人を救う難しさ/
「助かりました」がウソでもいい/"かわいそうな人"なら使ってOK?/
「“ただめし券"の持ち帰り禁止」――試行錯誤の中でルールが生まれる/何が正しいのかはわからない/
名前はない。日付だけが記される“ただめし券"――螺旋型コミュニケーション/
“ただめし券"という呼び名の理由
(<ただめし>の超・合理的ポイント)
3 あつらえーーあなたの好みに合わせておかずをオーダーメイド
マンガでわかる“あつらえ"/“あつらえ"のはじまり/“おまかせ"と“あつらえ"の違い/
食材を区分しない“冷蔵庫の中身リスト"/求められているのは“完成された一品"ではない/
何を言われても驚かない。"ふつう"を普通に受け止める/未来食堂が“定食屋"である理由/
“あつらえ"は受け入れられるのか。開店前の試行錯誤/“あつらえ"の経営的メリット/
ランチタイムは"あつらえない"ことで"あつらえる“/ 真のゴールは"あつらえない"こと
(<あつらえ>の超・合理的ポイント)
4 さしいれーー飲み物の持ち込み自由。ただし半分はお店に差し入れ
マンガでわかる“あつらえ"/“さしいれ"のある風景/“さしいれ"のはじまり/
"得"をするのは誰?/利他的行動が起こしやすくなる秘密/
店側から見た“さしいれ"のメリット/“店に寄付"と“他のお客様に寄付"の違い/
“シェア"と“さしいれ"の違い
(<さしいれ>の超・合理的ポイント)
5 未来食堂らしさ、とは
“螺旋型コミュニケーション"とその理由/“1対1コミュニケーション"とその理由/
“懐かしくて新しい形"とその理由/“その場性善説"とその理由
●第3章 見たことがないものを生み出すために
アイデアが現実になるまでの流れ/利益はお客様からの投票。お金は悪ではない/
バカにしていた人が、一緒にバカになるまで
●第4章 未来食堂のあれこれ
<サロン18禁>とは/未来食堂の“ほっておく"接客の原型/
1960年代の未来をイメージした内装/作家物の小皿、職人さん特注のおひつ/
食材へのこだわりは公表しない/メディア、SNSとのつきあい方/
会社員を辞めるまで
あとがき
「誰もやったことのないアイデアを形にするということは、
誰もやっていないゆえに普通とは違うわけで、
イコールそれは弱点にも成り得ます。
だからきっと、"やらない"理由はいくらでも思いつくでしょう。
でも"やらない"と決めるのはぎりぎりまで待ってみませんか。
あなたのアイデアを形にできるのは、あなたしかいないのです」 (本文より)
日経ウーマン・オブ・ザ・イヤー2017受賞!
各メディアでも話題沸騰中の「未来食堂」店主、新刊。初の書き下ろし!
メニューは1日1種だけ。
決算、事業書は公開。
ちょっとしたおかずのリクエストができる「あつらえ」。
一度来た人なら誰でも店を手伝える「まかない」。
etc,etc.
店主1人、客席12席の小さな定食屋から、未来の"ふつう"が生まれている。
その超・合理的な運営システムと、ちょっとした非常識。
削ぎ落とした果てに見えてきた、業種を超えて注目される"起業"の形。
<目次>
はじめに
●第1章 未来食堂ってどんな店?
神保町の小さな定食屋/メニューは日替わり1種だけ
(<毎日日替わり1種>の超・合理的ポイント)
翌週のメニューはお客様が決める/1人でも回せる効率的な店作り/
月次決算、事業計画書はウェブで公開/飲食業に“オープンソース"を
(<オープン化>の超・合理的ポイント)
●第2章 懐かしくて新しい、未来食堂のシステム
1 まかないーー50分の手伝いで1食無料
マンガでわかる“まかない"/ある日の“まかない"体験から/“まかない"なんて損? /“300円"が“900円"の価値に変わる/
お客様でも従業員でもない“第三の立ち位置“/新しい働き方――飲食業での“クラウドリソース"/
「使い物になるか」の判断よりも大切なもの/そうはいっても本当に"役立たず"が来たらどうするの?/
マニュアルがないほうが属人性が低くなる/“まかない"に参加する人たちーー飲食未経験はもちろん、中学生も/
「食品にさわるのはNG」――厳しい反面、衛生検査に通ればNGなし/飲食店開業をめざして国内外から/
自作レシピで200人分にチャレンジ/いつかのために、未来食堂で失敗しておく/お弁当屋開業をめざす
まかないさんの場合/まかないさんの知恵で店も進化する/まかないさんを引き止めない理由/「どんな人が来ているの?」実はよく知りません/
お客様との縁を切りたくない/笑われながら考えた、「お金がない人でも来れるようにしたい」/
まかないさんが受け継ぐDNA――チェーン店展開ではない、未来食堂の進化の形
(<まかない>の超・合理的ポイント)
2 ただめしーー壁に貼られた1食券を剥がしてもってくれば無料
マンガでわかる“ただめし"/“ただめし"のはじまり/誰が貼ってるの? 剥がしてるの?/
“毎日使う人がいたらどうするの?――人が人を救う難しさ/
「助かりました」がウソでもいい/"かわいそうな人"なら使ってOK?/
「“ただめし券"の持ち帰り禁止」――試行錯誤の中でルールが生まれる/何が正しいのかはわからない/
名前はない。日付だけが記される“ただめし券"――螺旋型コミュニケーション/
“ただめし券"という呼び名の理由
(<ただめし>の超・合理的ポイント)
3 あつらえーーあなたの好みに合わせておかずをオーダーメイド
マンガでわかる“あつらえ"/“あつらえ"のはじまり/“おまかせ"と“あつらえ"の違い/
食材を区分しない“冷蔵庫の中身リスト"/求められているのは“完成された一品"ではない/
何を言われても驚かない。"ふつう"を普通に受け止める/未来食堂が“定食屋"である理由/
“あつらえ"は受け入れられるのか。開店前の試行錯誤/“あつらえ"の経営的メリット/
ランチタイムは"あつらえない"ことで"あつらえる“/ 真のゴールは"あつらえない"こと
(<あつらえ>の超・合理的ポイント)
4 さしいれーー飲み物の持ち込み自由。ただし半分はお店に差し入れ
マンガでわかる“あつらえ"/“さしいれ"のある風景/“さしいれ"のはじまり/
"得"をするのは誰?/利他的行動が起こしやすくなる秘密/
店側から見た“さしいれ"のメリット/“店に寄付"と“他のお客様に寄付"の違い/
“シェア"と“さしいれ"の違い
(<さしいれ>の超・合理的ポイント)
5 未来食堂らしさ、とは
“螺旋型コミュニケーション"とその理由/“1対1コミュニケーション"とその理由/
“懐かしくて新しい形"とその理由/“その場性善説"とその理由
●第3章 見たことがないものを生み出すために
アイデアが現実になるまでの流れ/利益はお客様からの投票。お金は悪ではない/
バカにしていた人が、一緒にバカになるまで
●第4章 未来食堂のあれこれ
<サロン18禁>とは/未来食堂の“ほっておく"接客の原型/
1960年代の未来をイメージした内装/作家物の小皿、職人さん特注のおひつ/
食材へのこだわりは公表しない/メディア、SNSとのつきあい方/
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「誰もやったことのないアイデアを形にするということは、
誰もやっていないゆえに普通とは違うわけで、
イコールそれは弱点にも成り得ます。
だからきっと、"やらない"理由はいくらでも思いつくでしょう。
でも"やらない"と決めるのはぎりぎりまで待ってみませんか。
あなたのアイデアを形にできるのは、あなたしかいないのです」 (本文より)
- 本の長さ225ページ
- 言語日本語
- 出版社太田出版
- 発売日2016/12/3
- ISBN-104778315502
- ISBN-13978-4778315504
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出版社より

日経ウーマン・オブ・ザ・イヤー2017受賞!
メニューは1日1種だけ。決算、事業書は公開。
店主1人、客席12席の小さな定食屋から、未来の"ふつう"が生まれている。その超・合理的な運営システムと、ちょっとした非常識。削ぎ落とした果てに見えてきた、業種を超えて注目される"起業"の形。
「この本は、飲食業にとどまらず新しいことをやりたい方へのヒント、そして未来食堂という形を通して私が伝えたい、思想的な内容を掘り下げて書いたものです」(著者)
本書に寄せられた感想をご紹介!
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登録情報
- 出版社 : 太田出版 (2016/12/3)
- 発売日 : 2016/12/3
- 言語 : 日本語
- 単行本 : 225ページ
- ISBN-10 : 4778315502
- ISBN-13 : 978-4778315504
- Amazon 売れ筋ランキング: - 184,011位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 6,064位ビジネス実用本
- カスタマーレビュー:
-
トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
レビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。
2019年2月16日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
☺️😊
2019年6月26日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
タイトルの中身が知りたくて読みました。
参考にはなりました。
参考にはなりました。
2017年5月3日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
せかいさんのような人が増えれば日本は救われる。
そう思わせる1冊です。
残念なことに、今の日本ではデータのねつ造・改ざんにより利益を上げている(ようにみせている)企業が多く、
せかいさんのような人がいても組織内で潰されてしまっているのが現状です。
せかいさんに直接協力できなくとも、自分の身近にいるせかいさんのような人を応援していきたくなる1冊です。
そう思わせる1冊です。
残念なことに、今の日本ではデータのねつ造・改ざんにより利益を上げている(ようにみせている)企業が多く、
せかいさんのような人がいても組織内で潰されてしまっているのが現状です。
せかいさんに直接協力できなくとも、自分の身近にいるせかいさんのような人を応援していきたくなる1冊です。
2017年2月23日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
新しい時代を実感させる内容になっています。
面白いし、その仕組みが多くの業種への起業手法の1つですね。
面白いし、その仕組みが多くの業種への起業手法の1つですね。
2019年12月10日に日本でレビュー済み
IBM、クックパッドでエンジニアを経験して、食堂を立ち上げた著者の特殊性はさることながら、その食堂もかなり特殊である。
なんと、メニューは1日1種だけ。
IT業界のオープンソースの概念を食堂に取り入れて、事業計画書も公開する。
そして、労働力の調達もオープンソース的である。
1食提供する代わりにお手伝いをしてもらう。
お手伝いは当然日替わりだ。
持ち込みも持ち込み料をとらない。
などなど、かなり特殊なことにチャレンジしている。
これは飲食業というよりも、コミュニティを作ろうとしている。
コミュニティが大きくなれば、マネタイズはそのあとで考えるということか。
いかにもITを経験した人の考え方だが、原価構造が違う業界においてどこまで通用するのか、非常に興味を持った。
なんと、メニューは1日1種だけ。
IT業界のオープンソースの概念を食堂に取り入れて、事業計画書も公開する。
そして、労働力の調達もオープンソース的である。
1食提供する代わりにお手伝いをしてもらう。
お手伝いは当然日替わりだ。
持ち込みも持ち込み料をとらない。
などなど、かなり特殊なことにチャレンジしている。
これは飲食業というよりも、コミュニティを作ろうとしている。
コミュニティが大きくなれば、マネタイズはそのあとで考えるということか。
いかにもITを経験した人の考え方だが、原価構造が違う業界においてどこまで通用するのか、非常に興味を持った。
2017年4月26日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
斬新なアイデアで楽しい本でした。一度は行ってみてマカナイをしてみたいな
2020年1月28日に日本でレビュー済み
面白い発想で新しい形の飲食店を実現。
アイデアを実現できる勇気が凄い。
個人的には一回行けばいいかな。
アイデアを実現できる勇気が凄い。
個人的には一回行けばいいかな。