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＜若田光一宇宙飛行士から学ぶ＞
人間は宇宙に果てしなき探求心と希望をもって夢を追いかけている。前回、数回の投稿で宇宙の神秘、壮大さや宇宙飛行士たちの宇宙から地球を見る極めて特異な経験をした人間の内面にいかなる変化がもたらせるのか？宇宙とは、地球とは、人間とは何か？衝撃に満ちた内的経験を述べてきました。
今回は「若田光一、日本のリーダシップ」の本を中心に組織の中のリーダシップについて考えていきたい。会社に長年勤務してきた人でしたら組織のリーダーとしての経験があると思います。私はこの本を読んでハット気づかされることがあります。
ここでは一般的なリーダーではなく若田光一宇宙飛行士が３度の経験し、宇宙では死と隣り合わせでリーダーとしての任務を遂行しなければ大惨事につながってしまうのです。彼の任務を成功させたのは乗組員の環境を整え非常時の時の小さなミスが命取りになってしまうようなとき、時には即決し、強引に皆を引っ張っていかなくてはならなかったのです。彼は常に笑顔で物事に対しで柔軟性がありいつも自分に何ができるかを考えていたそうです。そして仲間から信頼される人でした。まさしく、今述べたものがリーダーの素質に必要な部分でしょう。
NASAが宇宙飛行士を育成する場合人間性を高めることに力を入れているそうだ。表情の見せ方や話し方、身のこなし方を洗練する訓練である。一言でいえば人間としての魅力を引き出すことです。宇宙飛行士はパーフェクトの人という印象があるが、若田氏でさえ大切な訓練がある時に表情がそれまで見たことのないような厳しいものがあり、自負心を隠せず自らの緊張感を人に見せてしまったこともある。
私がこの本を読んでいて若田宇宙飛行士のリーダーとしての経験をリストアップしたものです。
1) 異常事態が起きた時、思い込みを排除し、より全体が見えるようにしなければならない。全体を見ることはすなわち、今の自分の視点から一歩離れて、先入観にとらわれずに状況判断をすることです。
2) 多様な考えを尊重する。彼は「和」という言葉を強調している。『「和」の心は日本人らしい。この和の心を大切にしたい。ハーモーニーを大切にして調和の中からベストの結果を生み出す、世界における日本人らしさをもって任務を全うしたい』
3) しかし、意見を述べないということではなく、チーム内でどんどん言い合う。その上で最終的に一つの方向にもっていく。
4) 緊急時には何が原因であるか調査し、そのことを仲間に伝える。仲間の意見が必要であれば聴く余裕があってもよい。しかし、時間がない時はリーダーが決めそれを伝える。
5) 緊急の時はだれしも一定のストレスがあるのは当然である。それは状況把握や判断にも影響します。自分の判断がはたして正しかったかと、いつまでも悩むのではなく、変化に応じて新しい判断を下し、状況を立て直していくのが重要である。
6) 普段はみんなの意見を取り入れながら行動をしますが。リーダーは時にはトップダウンで、ある程度命令をしなければならないときがある。バランスをとることが必要で日ごろからその訓練をする。
7) 「曖昧さ」が強みになる時がある。若田は「人間のやることに、失敗があって当然のことです。私もその失敗を積み重ねて学んできました」「確かにプロである私たちが失敗を繰り返せば信頼を失いますが、でも最初の失敗は寛容であってよいと思います。リーダーはその失敗をいかに大きな問題に発展しないように、チームを管理しなければなりません」
8) 若田さんは船長の権限を使って一つだけ問答無用で仲間を命令したことがあった。それは全員で食事をとることである。仲間が集いコミュニケーションをとる機会を、食事に求めた。これはチームワークを高めるために非常に効果的であった。
9) 宇宙食のメニューはあらかじめ決まって、栄養のバランスなど考慮されている、しかし、その中で許されているのが「ボーナス食」なのだ。NASAによると宗教心や信仰心を尊重する、精神心理の面のサポートである。極限状況では食べ物が信頼をよぶ。
10) 「和」に込めた真意
若田が掲げたこの「和」は日本人ならではのリーダーシップのかたちです。「私の力でなく日本の技術に対する信頼が高まった延長上に、このISSの船長という仕事があったのだと思います」「日本人はもともと非常に高い調整能力が備わっている。それが和の力です。各国の事情を考慮して様々な意見を取り入れ、その上できちんと意思決定をすること、それが、私たち日本人の特異性です」
最後に若田は「宇宙とは、日本やアメリカだけでなく、世界の多くの人たちに、限りない夢を与え続けてくれる創造の空間だと思います。その価値を共有して、みんなで宇宙を使っていくことで豊かな平和な社会が築くことができると思います」といっています。あらゆる場面でもその物事を柔軟に受け止め進めていく一方、トップダウンで決断しなければならぬ芯の強さをもっていくことが必要であるが、「信頼、信用」が前提条件である。
今まで述べてきたことはリーダーとしての心構えというより人間としての円滑なコミュ ニケーションをいかに取るかということを考えていかなければならないことだと思います。それは決断、予測、経験、和の力、信頼、アイデンティなどが作用してくるが、日本人としては若田光一宇宙飛行士のように「和」の一文字。これが日本人ならではのリーダーシップの形ではなかろうか。
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