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Effective DevOps ―4本柱による持続可能な組織文化の育て方 単行本（ソフトカバー） – 2018/3/24

4.1 5つ星のうち4.1 26個の評価
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DevOpsには技術的な側面だけでなく、開発や運用をはじめとするさまざまな部門を繋げる組織文化を構築するという重要な側面があります。
本書では、主にDevOpsの文化的な事柄に着目し、異なるゴールを持つチームが親和性を高め、矛盾する目標のバランスを取りながら最大限の力を発揮する方法を解説します。
「DevOpsの4つの柱」としてコラボレーション、アフィニティ(親近感、一体感)、ツール、スケーリングを挙げ、個人と個人のコラボレーション、チーム間や組織全体でのアフィニティの構築、企業全体でのツール選択の考え方、さらに組織がスケールする中でのアフィニティの向上と維持について4部構成で詳述。
さらに組織が変化するために「4つの柱」がどのように機能するかについても解説します。
組織の内側から変化を起こし、変化を促進して組織全体へとその影響を広げ、持続可能な組織を構築する方法を紹介する本書は、ソフトウェアの開発、運用、組織のマネージメントに携わるすべての人に必携の一冊です。
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  1. 本の長さ
    376ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    オライリージャパン
  4. 発売日
    2018/3/24
  5. 寸法
    24 x 19 x 2 cm
  6. ISBN-10
    4873118352
  7. ISBN-13
    978-4873118352
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商品の説明

著者について

Jennifer Davis（ジェニファー・デイビス）：DevOpsDaysの世界的なオーガナイザーであり、DevOpsDays Silicon Valleyのローカルオーガナイザー、CoffeeOpsの創設者である。サンフランシスコ地域で複数のコミュニティミーティングを支援している。Chefでは、インフラストラクチャーの構築や管理を単純化するChef クックブックを開発している。また、複数のカンファレンスでdevops、IT文化、モニタリング、自動化について講演をしている。仕事以外の時間には、ベイエリアでのハイキングやものづくりの稽古を楽しみ、パートナーのBrian、犬のジョージと素晴らしい時間を過ごしている。

Ryn Daniels（リン・ダニエルズ）：Etsyの上級運用エンジニアである。自動化と運用が好きだというところから出発して、モニタリング、構成管理、運用ツールの開発のスペシャリストとなった。Velocity、DevOpsDays、Monitorama などのさまざまなカンファレンスでインフラストラクチャーの自動化、モニタリングソリューションのスケーリング、この業界の文化的改革について講演をしている。DevOpsDays NYCの共同オーガナイザーのひとりであり、Ladies Who Linux New Yorkの運営を手伝っている。Brooklynで猫たちと暮らしており、余暇にはチェロの演奏、ロッククライミング、ビールの醸造を楽しむ。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ オライリージャパン (2018/3/24)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2018/3/24
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 376ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4873118352
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4873118352
  • 寸法 ‏ : ‎ 24 x 19 x 2 cm
  • カスタマーレビュー:
    4.1 5つ星のうち4.1 26個の評価

著者について

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  1. 長尾 高弘

    長尾 高弘

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    1960年生まれ。東京大学教育学部卒。英語ともコンピュータとも縁はなかったが、大学を出て就職した会社で当時のPCやらメインフレームやらと出会い、当時始まったばかりのパソコン通信で多くの人と出会う。それらの出会いを通じて、1987年頃からアルバイトで技術翻訳を始め、その年の暮れには会社を辞めてしまう。1988年に(株)エーピーラボに入社し、取締役として97年まで在籍する。1997年に(株)ロングテールを設立して現在に至る。訳書は、上下巻に分かれたものも2冊に数えて百数十冊になった。一方で、95年『長い夢』、96年『イギリス観光旅行』、97年『縁起でもない』、00年『頭の名前』、18年『抒情詩試論？』という著書もある。https://www.longtail.co.jp/

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  2. 吉羽 龍太郎

    吉羽 龍太郎

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    株式会社アトラクタ取締役CTO / アジャイルコーチ

    アジャイル開発、DevOps、クラウドコンピューティング、組織開発を中心としたトレーニングおよびコーチングに従事。

    Scrum Alliance 認定スクラムトレーナー(CST-R)、認定チームコーチ(CTC)。

    著書に『SCRUM BOOT CAMP THE BOOK』など、訳書に『エンジニアリングマネージャーのしごと』『チームトポロジー』『プロダクトマネジメント』『Effective DevOps』など多数。

    Webサイト：https://www.ryuzee.com

    Twitter：@ryuzee

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上位レビュー、対象国： 日本

Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 マネージメント層も含めた職場改善
2019年2月9日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
日本のITだとベンダー主導で製品を導入することが多いためか、DepOpsという言葉自体がいかに先走ってしまったかが解りはっとしてしまった。
なかなか質も均一でなく利害関係・階層関係が多い日本でDevOpsを目指すのは課題が多いなと思った。
是非とも、この本を通してDevOpsは技術ではないと知ってください。
6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
T.B.
5つ星のうち5.0 DevOps を実現するためにどのような組織文化を構築すれば良いかのヒントが満載！！
2018年5月4日に日本でレビュー済み
この本を読み終えたとき、私はトム・デマルコ本を読み終えたあとに似た感覚を覚えました。ソフトウェア業界で働く者として、まだまだ頑張ろうと感じさせてもらえる希望の書です。
DevOps（本文では意図的に小文字で devops と表現） を実現するためのツールだけ解説ではなく、どのように組織文化を構築すれば良いか？の解説書。この本では、効果的な devops は「コラボレーション」「アフィニティ」「ツール」「スケーリング」の４本柱を組み合わせることで、会社や組織にて人間が行動する際の源泉である「コミュニケーション」の土台が作られると説く。私がこの本ですごく共感したのは「自分の可能性に対するアプローチ」への考え方です。人間は「固定思考の人」と「成長志向の人」がいて固定思考の人は「人は生まれながらにして何かについて得意か不得意であり、その状態は変わらない」と考え成長志向の人は「努力と練習によって能力は身につき、向上する」と考えるそうです。よって成長志向であればその人はどんどん変われる可能性があるのですが、固定思考のひとばかりであるとそもそも devops が上手くいく組織など作れないという事なのでしょう。
20人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
yohhatu
5つ星のうち5.0 devopsを効果的な4本柱としてわかりやすく説明していて、組織の文化づくりまで言及している良書です。
2018年5月5日に日本でレビュー済み
本書の好きな点の1つは、定義が曖昧で、話す人によって対象や範囲が大きく異なりがちな「devops」をわかりやすく説明してところです。

devopsの効果的な4本柱としてコラボレーション、アフィニティ、ツール、スケーリングの説明と、様々な疑問、実践的な話が書かれているところがその中核です。

デプロイツールなどのツールによりがちな話になるところをdevopsを関係者のコラボレーション、そして組織の文化づくりにまで言及しているところも好きです。

それぞれの組織、現場ごとのdevopsへの道やdevopsの姿は違うとは思いますが、本書にある縦横に広い話題と実践の話はきっとその実現に役立つと思います。
13人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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