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「事業を創る人」の大研究単行本（ソフトカバー） – 2018/1/29

田中聡 (著), 中原淳 (著)

186

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組織・人材マネジメント研究の第一人者東京大学中原淳率いる研究チームによる、全く新しい新規事業創造論!
ー「人と組織」の観点から、新規事業を科学するー

「千三つ」と呼ばれるほど、新規事業を当てるのは難しいと言われています。
これまで、新規事業は成功を収めた企業や経営者による「戦略論」によって語られてきました。
しかし、戦略が良くてもコケるのが現実。では一体、何が真の問題なのか…?

本書では、その答えを探るべく、暗中模索の新規事業を統計データと質的データを用いて解剖し、新規事業をめぐる現場と組織を科学的に分析しました。
その結果見えてきたのは、新規事業部に配属された人々の孤独な茨の道。

「新規事業を成功させるのは斬新なアイデアではなく巻き込み力」
「新規事業の敵は『社内』にあり」
「出島モデル、ゼロイチ信奉の罠」

など、定説を覆すような、"人"をとりまく現実が明らかとなりました。
本書は、新規事業の担当者、現場マネジャー、経営幹部を成功に導く最先端の「見取り図」です。

[ 目次 ]

はじめに

「事業を創る人と組織に関する実態調査」の概要

序章事業創造の実態を探る
1 新規事業創造論の盲点は「人」
2 新規事業の成功確率は“挑戦母数"がカギ
3 新規事業の敵は、「社内」にあり
4 「新規事業は君に任せた」と言った時点でゲームオーバー
5 新規事業に関わる全ての人のための「見取り図」

第1章新規事業は「人」で決まる
1 そもそも「事業を創る」とは
2 「事業を創る」の現状
3 問題は「人材」にあり、と決めつける前に
4 創る人をもれなく「廃人」にする魔の見取り図
5 「事業を創る」は“三位一体"である

第2章データで見る、創る人の実像
1 入社前の実像【学生生活編】
2 入社後の実像【初期キャリア編】
3 「成功する」創る人の特徴

第3章創る人を発掘し、任せる
1 創る人の選び方
2 新規事業の任せ方
3 「任せた」で終わらない

第4章創る人を支える
1 創る人を待ち構える“死の谷"
2 創る人が直面する悶絶体験──4つのジレンマとの戦い
3 創る人は孤独
4 創る人を支える人

第5章創る人と事業を育てる組織
1 既存事業との対立構造にどう向き合うか
2 人と事業を育てる組織風土
3 人と事業を育てる人材マネジメント
4 人と事業を育て、会社の未来を創造する

第6章 Interview 事業を創る先進企業の最前線
〈テーマ〉
企業の中で事業を創る人とは、どういう人なのか?
創る人が活躍するために、組織はどうあるべきか?
- サイバーエージェント曽山哲人さん
- 東レ経営研究所手計仁志さん

おわりに

特別付録新規事業は「人を育てる」― 創る人の成長プロセス

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本の長さ

223ページ
言語

日本語
出版社

クロスメディア・パブリッシング(インプレス)
発売日

2018/1/29
ISBN-10

4295401560
ISBN-13

978-4295401568
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出版社より

本書の特徴


本書の構成 <1章>新規事業は「人」で決まる <2章>データで見る、創る人の実像 <3章>創る人を発掘し、任せる <4章>創る人を支える <5章>創る人と事業を育てる組織	豊富な図で理解しやすい！ 2017年にインターネットモニター調査を通じて、民間企業に勤める新規事業経験者1,500名を対象に「事業を創る人と組織に関する実態調査」を実施。その調査結果を図として分かりやすく収録。	インタビュー「事業を創る先進企業の最前線」を収録事業を創る先進企業では、創る人たちが活躍できるよう、どのような新規事業の運営がなされているのでしょうか。第6章では事業を創る先進企業の最前線に迫るべく、インタビュー内容をお伝えします。新規事業や人事の最前線でご活躍し、創る人と支える人、その両役割を経験されている２人──創業20年のベンチャー企業であるサイバーエージェントの曽山哲人さん、90年の歴史を誇る伝統的なメーカーである東レのシンクタンクの東レ経営研究所の手計仁志さんからお話を伺いました。対照的な２つの企業の新規事業への姿勢や取り組み方から、創る人が活躍できる組織を築くための手掛かりを模索します。

商品の説明

著者について

[著]田中聡(たなか・さとし)
1983年、山口県周南市生まれ。東京大学大学院学際情報学府博士課程(中原淳研究室)。株式会社パーソル総合研究所主任研究員。立教大学経営学部兼任講師。一般社団法人経営学習研究所理事。東京大学大学院学際情報学府修士(学際情報学)。慶應義塾大学商学部を卒業後、株式会社インテリジェンス(現・パーソルキャリア株式会社)に入社。事業部門を経て、2010 年に同グループ初のシンクタンク組織である株式会社インテリジェンスHITO総合研究所(現・株式会社パーソル総合研究所)設立に参画。専門は、人的資源開発論・経営学習論。主な研究テーマは、新規事業担当者の人材マネジメント、次世代経営人材の育成とキャリア、ミドル・シニアの人材マネジメントなど。主な論文に「新規事業創出経験を通じた中堅管理職の学習に関する実証的研究」(『経営行動科学』Vol.30 No.1)など。

[著]中原淳(なかはら・じゅん)
1975年、北海道旭川市生まれ。東京大学大学総合教育研究センター准教授。大阪大学博士(人間科学)。東京大学教育学部卒業、大阪大学大学院人間科学研究科、メディア教育開発センター(現・放送大学)、米国・マサチューセッツ工科大学客員研究員等を経て、2006年より現職。「大人の学びを科学する」をテーマに、企業・組織における人材開発・組織開発・リーダーシップ開発について研究している。専門は人的資源開発論・経営学習論。著書に『職場学習論』『経営学習論』(以上、東京大学出版会)、『研修開発入門』(ダイヤモンド社)、『フィードバック入門』(PHP研究所)など、共著に『アルバイト・パート採用・育成入門』『企業内人材育成入門』(以上、ダイヤモンド社)など多数。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ クロスメディア・パブリッシング(インプレス) (2018/1/29)
発売日 ‏ : ‎ 2018/1/29
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 223ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4295401560
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4295401568

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カスタマーレビュー:
186

著者について

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中原淳
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立教大学経営学部教授。大阪大学博士（人間科学）。北海道旭川市生まれ。東京大学教育学部卒業、大阪大学大学院人間科学研究科、米国・マサチューセッツ工科大学客員研究員、東京大学講師・准教授等をへて、2006年より現職。
「大人の学びを科学する」をテーマに、企業・組織における人材開発、組織開発を研究している。専門は経営学習論・組織行動論。立教大学大学院経営学研究科経営学専攻リーダーシップ開発コース主査、リーダーシップ研究所副所長をつとめる。
研究の詳細は、Blog：NAKAHARA-LAB.NET（http://www.nakahara-lab.net/）。Twitter ID : nakaharajun
【最近のその他の共著】
「職場学習論」「経営学習論」「人材開発研究大全」（東京大学出版会）「企業内人材育成入門」（ダイヤモンド社）、「ダイアローグ　対話する組織」（ダイヤモンド社）、「リフレクティブマネジャー」（光文社）、「フィードバック入門」（PHP新書）など多数
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田中聡
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立教大学経営学部准教授
1983年山口県周南市生まれ。東京大学大学院学際情報学府博士課程修了（東京大学・学際情報学博士）。慶應義塾大学商学部卒業後、新卒で株式会社インテリジェンス（現・パーソルキャリア株式会社）に入社。大手総合商社とのジョイントベンチャーに出向し、事業部門での実務経験を経て、2010年同社グループの調査研究機関である株式会社インテリジェンスHITO総合研究所（現・株式会社パーソル総合研究所）立ち上げに参画。同社リサーチ室長・主任研究員・フェローなどを務め、2018年より現職。専門は、経営学習論・人的資源開発論。働く人とチームの学習・成長について研究している。経営行動科学学会学会賞（奨励研究賞）、人材育成学会学会賞（奨励賞）などを受賞。
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黒田　晃右

新規事業検討のバイブル書

2024年2月7日に日本でレビュー済み

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事業を立ち上げる時の注意点など課題を丁寧に説明。役立ちます。

2021年3月27日に日本でレビュー済み

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大研究といってもわかりやすい相関がある内容ばかりで経営学初心者の人にも読みやすい本でした

2019年10月27日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

本書は、新規事業の当事者、同僚、上司、組織に焦点を当てて新規事業の実態を明らかにした一冊である。
定量的な調査に基づき議論を展開しているため、それなりに説得力はある。
ただ記述の厚さや深みはあまり感じられなかった。
新規事業に携わる人たちの実態を探るという意味では有用ではあろうが、それ以上の発見があるかは疑問である。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Yoshiyama

データをもとに説明されており、信頼性が高い

2023年5月22日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

良くある筆者の思い込み・固定概念系の書籍ではなく、実際にアンケートをとった内容を分析したうえで、筆者の考えが述べられており信頼性が高いです。

2023年2月25日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

新規事業に悩んでいた時期に読んでました。
ストレスでぶっ飛びそうなときに読んで救われました。
皆同じなのだと。
孤独感も紛れたように思います。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

レオナルド警察

新規事業あるあるが詰まってる

2020年6月1日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

書いてある内容と、巻末の経験者へのインタビューも、新規事業したことのある人なら誰でもぶつかるあるあるが詰まっており、本人やそれを支える上司や経営層がどういったマインドセットを持つべきかを体系的に学べました。これから新規事業にたづさわる方も、その上司の方もぜひ読んでほしい内容です。
ただ、創る人には失敗を恐れず突き進むリーダー像だけがとりあげられてましたが、フェーズによって細かく考えたり、突き進むリーダーを立ち止まらせて議論するような人材も必要になるはずで、そこの言及がなかった点でマイナス1としています。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

富田　洋史

内容は今も色褪せない

2023年2月5日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

この手の本は「なるほど」で終わらせずに「ウチならどうするか」を考えてやってみて、そこから学んで微調整して再度挑戦、のサイクルを回さないと、意味がないですよね。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

名無し

人の視点から、新規事業の成否の秘密に迫る

2018年7月26日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

新規事業担当者の苦労を言語化・分析したうえ、それを経営にどう活かすかを提案してくれる。会社の中で新規事業を作る立場にいる自分の苦労を代弁してくれていると感じた。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

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