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忽那 憲治
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中小企業が再生できる8つのノウハウ 単行本 – 2010/4/7

5つ星のうち3.1 13
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不況下でも成長している中小企業の”謎”を解き、多彩な事例をもとに、中小企業再生のルールをわかりやすく解説する。「ビジネスモデルを見直し、資金を調達し、戦略を実行する」ために欠かせないポイントは8つ。特殊な成功物語ではない、すべての企業に共通するルールだから、読んだ次の日から活かせる!経営者、幹部必読の書。
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  1. ISBN-10
    4023308064
  2. ISBN-13
    978-4023308060
  3. 出版社
    朝日新聞出版
  4. 発売日
    2010/4/7
  5. 言語
    日本語
  6. 本の長さ
    216ページ
  7. すべての詳細を表示
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登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 朝日新聞出版 (2010/4/7)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2010/4/7
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 216ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4023308064
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4023308060
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち3.1 13

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上位レビュー、対象国： 日本

coy
5つ星のうち2.0 うーん。。。
2010年8月4日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
残念ながらあまり役には立たなかった。中小企業が活性する際にビジネスプランが必要だということは納得できるが、ちょっと内容が卓上理論だと思う。他のレビュー者は非常に評価が高かったのだが、なぜかよくわからない。
実務面としても中途半端だし、アカデミックな視点でも中途半端なので、個人的にはあまりお薦めできない。
11人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Amazon Customer
5つ星のうち5.0 実践的で分かりやすい
2010年4月18日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
本書は簡単なケースとともに、そこから学べる企業再生のノウハウが書かれている。

ケース内容をもう少し詳しくしてほしく、ケースに関しては若干ものたりない感じはするが、
その分ノウハウが丁寧に書かれており、チェック項目まであるので、中小企業経営者にとっては
ありがたい1冊となるのではないだろうか。
私自身はまだ学生で起業の経験はないが、ケーススタディなどでも使えるように思う。

本書の最後に「利益は手段であり、最終目的ではない」と書かれており、
中小企業の使命を問うている。
著者は成長中小中堅企業育成フォーラム設立の目的として、「『自社の競争力強化を通じて雇用を創出し、地域経済に貢献しよう』という滝井氏を持つ中小・中堅企業のために」ということを掲げたようです。

ここからも著者がなぜこの本を書いたのかが分かり、その考え方にも共感が持てた。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
フィリップ２
5つ星のうち5.0 実務上使える
2010年5月19日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ページ数（２００Ｐ)や表紙の印象からすると、意外感があるが実務上使える内容。
構成は実務フローに沿っていると思われるし、実務上のエクセルの使い方などでにも触れている。読者が熟知している部分はそのまま読み進めていけば良いが、知識不足の部分は参考図書が都度キチンと紹介されていることは、「ビジネス本おたく」ではない忙しい中小企業経営者にとっても親切。

収益性の低い日本の中小企業に対する高い問題意識が伺える本。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Laurent
5つ星のうち5.0 「人･物･金」の視点で簡単明瞭な説明がなされているので、全体像を見失わず理解していける
2010年4月8日に日本でレビュー済み
本書は、事業戦略の遂行（事業計画の立案を含む）を
『体系的に学びはじめる』のに良い書籍だといえる。
特に、ベンチャーや中小企業の経営に関わる人にとっては、
目線が合っていると思われる。

事業戦略やベンチャー・中小企業に関する書籍は多数有るが、本書が他と違うのは、
まず、分析の軸が「人・物・金」でわかりやすく、これなら忘れない。
具体的には下記の流れで解説されている。
　1.物（計画）ビジネスモデルを練り上げる
　　↓
　2.金（調達）資金調達を可能にする
　　↓
　3.人（実行）事業計画を実行する
シンプルだが、「中小企業の再生」（事業戦略の遂行）という本書のテーマが
ステップを踏んでわかりやすく解説されている。

次に、ケースの記載内容は他の書籍に比べて薄いが、
文章の流れの中で、上手く利用されている。
つまり、キーコンセプト／分析のフレームワークの説明があり、
それを実際に使ってみるとどうなるかケースを用いて解説してあり、
実際に使うときにどこに注意すべきか解説してある。

最後に、「より理解を深めたい人には・・・」
という形で『ちゃんとした』参考文献が紹介されている。
分析のフレームワークの原著（訳本）だけではなく
事業計画のソフトウェアなど、実務書も多数紹介されている。
企業価値評価、事業計画など、実際に使うにはもっともっと詳しい説明が必要だが
そういう細かなところは参考文献に譲りつつ、コアだけとりあげているので
通読するのに時間がかからない。（全体像を見失わず、理解していける）

ただし、読んでいて疑問に思ったのは、
ベンチャーファイナンス実践塾の宣伝と思しき部分が散見されることである。
事業計画の立案など、自分で手を動かして財務モデルをいじったり、
事業計画の前提条件を他人に説明し、質問される中でしか
スキルが上がらない分野もあるので、塾形式をとるメリットは理解できるのだが。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
10_men_ride
5つ星のうち5.0 理論と実践を結びつける良書
2010年4月19日に日本でレビュー済み
長年にわたり中小企業のファイナンス研究に取り組んだ権威が世に送り出した本格的なビジネス書である。
多くの学術的な分析手法が豊富な実例により実践的に紹介されている。
手法や事例を網羅的に列挙するのではなく体系的に織り込むことに成功している。

「売上」よりも「利益」、「総資本」よりも「株主資本」、というのが本書のキーワードといえる。
コラムでは日米の統計数値を比較して、パラダイム転換する世界経済のなかで日本企業がすすむべき方向も示している。

本書が主張する３本柱はビジネスモデルの練り上げ、資金調達の戦略、事業計画の実行である。
この３つを遂行するにはマーケティング、財務会計、法務、統計などの専門知識を体得した人材が必須となっている。
本書によると日本の中小企業ではこれらの人材が欠乏しているのだという。

筆者はＣＦＯを育成する塾を開いたり、有識者を組織したフォーラムで中小企業を支援するなど、現実の課題克服にも積極的に活動する内容も紹介している。
問題をただ問題として指摘するだけではなく、自ら率先してその解決に取り組んでいるのがすばらしい。
その点においても本書が説得力をもって実務家に受け入れられるところである。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
amazonbanker
5つ星のうち5.0 経営に必要な知識が正確かつコンパクトに纏められている本
2010年7月18日に日本でレビュー済み
中小企業再生のノウハウをコンパクトに纏めた本。
単なる読み物かと思ったが、そんなことはなく、かなり本格的な本。
企業再生というより、経営に必要不可欠な知識や分析ツールが実に正確にかつコンパクトに解説されている。
特に、ノウハウ３や４は素晴らしい。
著者は大学教授であるが、実務もサポートしているので、それがこの本の質を高めているような気がする。
隠れた名著なので、沢山の人に読んでもらいたい。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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pinot
5つ星のうち5.0 明日から何をすればいいのかわかる！
2010年4月13日に日本でレビュー済み
本書のすばらしいところは、会社を成長させるために、実際にどのような行動を起こせばいいのか、とてもわかりやすく、具体的に書かれているところです。

私は、実際に中小企業の経営に携わっており、財務を担当していますが、「ビジネスモデル４要素」の分析や、「利益構造図」の作成など、事業戦略の構築に取り入れていこうと思う箇所がいくつもありました。特に、「リスク分析」の部分は勉強になりました。
常に人材が不足しているなか、日々の業務に追われがちですが、ビジネスの不確実性が増している現状においては、この本に書かれているように、ビジネスモデルを練り上げ、事業計画を作成し、これを実行することの重要性をあらためて感じました。

また、中小企業の使命とは何か、についても考えさせられました。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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