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すごい成果をあげているリーダーが実行している40の習慣 単行本(ソフトカバー) – 2016/6/22
リーダーが部下・後輩を導き、成果をあげてもうための画期的アイデアが満載!
この本をお読みになるリーダーの皆さんは、部下・後輩に対していろいろな悩みを抱えていることと思います。部下が自分についてこない。部下が成果をあげてくれない。仕事が遅い。同じことを何度注意しても直らない。すぐに反発してくる。部下にどう接したらいいのか分からない。
このような悩みを解消するために、これまでの日本企業でよしとされてきたリーダー論をそのまま体現してみた方もいるでしょう。でも実際どうだったでしょうか。本当にそれで部下が成長し、成果をあげてくれるようになりましたか?
著者は、マッキンゼーで数多くのプロジェクトを成功に導き、マッキンゼーソウルオフィスをゼロから立ち上げ、120名強に成長させる原動力となった人物。その部下を導いて成果をあげた具体的ノウハウが本書には満載です!!
たとえば資料作りで部下が躓いていたら、それを一人で乗り越えるのを待つのではなく、上司自身がどうすればいいか実際に手本を見せる「アウトプットイメージ作成アプローチ」。
シンプルで使えるフレームワークとして著者が活用する「物事・思考を整理するための2×2マトリックス」。
リーダー自ら気づきを得られ、部下・後輩を飛躍的に成長させるための「A4メモ書きアイデアメモ」。
本書は部下・後輩の成長、そしてリーダー自身の成長につながるような習慣を図解付きでまとめたものです。リーダー自身が成果をあげる一番の方法は、部下に成果をあげてもらうことです。一つひとつはどれも難しいことではありません。今すぐにでも実践できることばかりです。悩めるリーダーは必読の一冊です。
- 本の長さ95ページ
- 言語日本語
- 出版社PHP研究所
- 発売日2016/6/22
- ISBN-104569830471
- ISBN-13978-4569830476
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商品の説明
著者について
著書に『ゼロ秒思考』『速さは全てを解決する』(以上、ダイヤモンド社)、『世界基準の上司』(中経出版)、『頭が真っ白になりそうな時、さらりと切り返す話し方』(ベストセラーズ)、『頭を前向きにする習慣』(幻冬舎)などがある。
登録情報
- 出版社 : PHP研究所 (2016/6/22)
- 発売日 : 2016/6/22
- 言語 : 日本語
- 単行本(ソフトカバー) : 95ページ
- ISBN-10 : 4569830471
- ISBN-13 : 978-4569830476
- Amazon 売れ筋ランキング: - 335,694位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 6,900位実践経営・リーダーシップ (本)
- カスタマーレビュー:
著者について

赤羽雄二(あかば・ゆうじ)
東京大学工学部を1978年に卒業後、小松製作所で建設現場用ダンプトラックの設計・開発に携わる。 1983年よりスタンフォード大学大学院に留学し、機械工学修士、修士上級課程を修了。
1986年、マッキンゼーに入社。経営戦略の立案と実行支援、新組織の設計と導入、マーケティング、新事業立ち上げなど多数のプロジェクトをリード。 1990年にはマッキンゼーソウルオフィスをゼロから立ち上げ、120名強に成長させる原動力となるとともに、韓国企業、特にLGグループの世界的な躍進を支えた。
2002年、「日本発の世界的ベンチャー」を1社でも多く生み出すことを使命としてブレークスルーパートナーズ株式会社を共同創業。 最近は、大企業の経営改革、経営人材育成、新事業創出、オープンイノベーションにも積極的に取り組んでいる。
日本語: https://b-t-partners.com/jp-change/1191
英語: https://b-t-partners.com/english-articles/5689
アジア最大級のブロックチェーングループ Infinity Blockchain Groupのアドバイザー、日本最大のブロックチェーンビジネスハブBINARYSTARのアドバイザー・インキュベーションマネジャーなど、ブロックチェーンに深く関わる。
著書に『ゼロ秒思考』『速さは全てを解決する』など国内201冊、海外30冊。計90万部超
https://b-t-partners.com/book
年間70回以上の講演、セミナー、ワークショップ開催。
https://b-t-partners.com/event
ウェブ: https://b-t-partners.com/
ブログ: https://b-t-partners.com/blog
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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ひとつひとつの主張がシンプルでロジックが明快です。もちろん、中には合わないと思われるものもありますが、シンプルな分、なぜこの項目は取り入れて、この項目は自分には不要と感じるのかの判断基準を持って取捨選択できました。
モヤモヤの原因は、
人から「部下は考えさせることで成長する」と言われ続け、
今までの自分の仕事の道筋を具体的に示すやり方が間違っているのではと思い悩んでいたことでした。
赤羽氏の「すべての手順を示すことは甘やかすことではなくリーダーとしてやるべきこと」という言葉に自信を回復させてもらいました。
教えない教育の境界線みたいなものが見えた気がします♪
ありがとうございました。