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デジタルトランスフォーメーションの実際 単行本 – 2017/12/8

3.5 5つ星のうち3.5 117個の評価
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日米の先行事例を徹底分析！
デジタル化の落とし穴と成功への具体策を示す

クラウドサービスが当たり前のものとなり、AIやIoTなど最新のデジタル技術が相次いで登場する中、多くの日本企業が新たなデジタルビジネスの立ち上げ、あるいは既存のビジネスのデジタル化に取り組むようになりました。
なかにはシリコンバレーにオフィスを構え、米国のITベンチャーとの連携を目指す企業も登場しています。

　ところが日本企業のデジタル戦略は今、大きな壁にぶつかっています。
「デジタル組織を設置したものの、肝心のビジネスが立ち上がらない」といった経営者の嘆きも聞こえてきます。
日本企業が立ち止まっている間に、米国のITベンチャーなどが次々と新たなデジタルビジネスを興し、既存の産業のディスラプション（破壊）が進みつつあります。

　日本企業は一刻も早くデジタルへの取り組みを通じて事業構造の変革、いわゆる「デジタルトランスフォーメーション」を実現しなくては、ディスラプションのえじきとなるでしょう。

　本書では、日本でいち早く「デジタルトランスフォーメーション」の必要性を説いたベイカレント・コンサルティングが、日本企業や米国企業の事例を徹底分析し、日本企業のデジタル戦略の問題点を具体的に提示しました。
その上で、日本企業が即座に実践できるデジタル戦略として「3ステップで実現するデジタルトランスフォーメーション」を提案しています。

　デジタル戦略を具体化する際に経営面、マーケティング面、技術面などで考慮すべき9のアプローチも詳細に解説するなど、類書にはない具体的で、すぐに役立つ施策の宝庫です。
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  1. 本の長さ
    216ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    日経BP
  4. 発売日
    2017/12/8
  5. 寸法
    12.9 x 1.6 x 18.9 cm
  6. ISBN-10
    482225755X
  7. ISBN-13
    978-4822257552
  8. すべての詳細を表示
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発売日 2019/6/20 2017/12/8 2016/9/14 2015/12/3

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 日経BP (2017/12/8)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2017/12/8
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 216ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 482225755X
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4822257552
  • 寸法 ‏ : ‎ 12.9 x 1.6 x 18.9 cm
  • カスタマーレビュー:
    3.5 5つ星のうち3.5 117個の評価

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上位レビュー、対象国： 日本

John_Capibara
5つ星のうち4.0 DXの入門書
2019年5月5日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
DXへの3ステップ（デジタルパッチ→デジタルインテグレーション→デジタルトランスフォーメーション）を説明していますが、
具体的な手法や例はあまり書いていません。
DXを支える組織を作れとか言われた人事などには参考になりそうですが、当事者にはあまり参考にならないです。
ただ、この本の内容は最低限知らないとならないので、他の専門書で理解を深めていくべきでしょう。
6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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 レポート
NO NAME
5つ星のうち3.0 タイトルの内容にまで言及できていない印象
2018年3月17日に日本でレビュー済み
タイトルの内容は後半ちょっとだけ、かつ答えはなし、だったのが残念です。
ちなみに3ステップというのは簡単に説明でき、
1.デジタルパッチ→今の業務にデジタルを適用
2.デジタルインテグレーション→リアルとデジタルをお客のUXに基づき融合
3.デジタルトランスフォーメーション→収益構造変わるくらいのデジタル化
というのが答えで、順番にやりながら体制と技術と体質を変えていくべしということ。

そんでこの本に書いてあるメインどころは、
前半→デジタル化トレンド、企業内デジタル組織の実際、日本企業のデジタル戦略の問題
後半→日本企業が実行するべきデジタル戦略とアプローチ

後半をすごく期待したのに内容は薄め。
どちらかというと"人事などに参考になりそうなどんな悪があってらどんな体制がよいのか"という内容の前半にボリュームがさかれてます。

結局、"デジタルトランスフォーメーションの実際"というタイトルに対しては、まだ議論できる材料すらない、と私は認識しました。本に書いてなかったので。

システム屋の私の感想ですが、企業が考えなくてはいけないこと、既存システムで手一杯のところをデジタル対応しなくてはならず更に手一杯になるだろうからシステム屋側のビジネスチャンスが広がること、等参考になりました。
12人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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teal green
5つ星のうち5.0 レバレッジまではわからなかったけど
2020年11月29日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
レバレッジまではわからなかったけど、データを使う、活用する、についてよく理解できた。
データにまつわる誤解、勘違いにはハッとさせられた。
役に立った
 レポート
ブルーレイマニア
5つ星のうち4.0 分析は良いが処方箋は、一般論で突っ込み不足
2019年3月24日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
前半は非常に良いと思って楽しく読めたが、
後半の処方箋になると一般論で自社事業への応用が困難
金融業、流通業、B2B企業の場合は、顧客経験のデジタル化が可能になるかもしれないが、一般の製造業の場合は、流通が間にあり、顧客接点のデジタル化が困難。ここを超えないとデジタルトランスフォーメーションは困難であることはわかるが、処方箋なし。
このような各社の事例に対する答えが欲しい場合は「コンサルを受けてね」 ということなんでしょうね
6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
みみ
5つ星のうち1.0 うーん、くどいかな(~_~;)
2021年1月3日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
言っていることは納得だが、同じことを言い方を変えているだけで、全体的な内容は薄かった(＞人＜;)
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
brainwaveoutput
5つ星のうち5.0 日本企業のデジタル変革はなぜ進展しないのか？
2017年12月27日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
前作「デジタルトランスフォーメーション」が面白かったので、その続編である本書も読んでみた。

おそらく、これまでのデジタル関連のコンサルティング経験を踏まえて、前作をアップデートしたのであろう。前作よりも内容がかなり生々しくなっている。特に、本書では、デジタル化を行うステップを、デジタルパッチ、デジタルインテグレーション、デジタルトランスフォーメーションの3段階で示しており、これは、「トランスフォーメーション」できない日本企業に対峙してきた著者たちが、試行錯誤する中で生み出したものであろう。

デジタルトランスフォーメーションを扱った本も増えており、私も仕事柄、出来る限り目を通すようにしているが、本書がもっとも網羅的かつ具体的に、デジタル化に向けた課題や解決策が書かれていると思う。

しかし、本書を読み終えた後、日本企業、特に大企業が、デジタル変革に向けた取組で成果を出すのは相当困難だろうと改めて実感した。企業の経営層が、自らが築いてきたこれまでの価値観を否定する覚悟と、本当に会社を変革するという気概を持たない限り、日本企業のデジタル変革は始まらない。
15人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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Amazonのお客様
5つ星のうち4.0 デジタルインテグレーションって何なの
2017年12月25日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
読みやすい文体で、さらっと読めてしまいました。
全体として、どこかで聞いたことあるような話でしたが、分かりやすく頭の整理にはなりました。
特に気になったのは、GEやロレアルのようなドラスティックな変革は日本企業には難しいと言ってしまっている点。
ここは、世の中でデジタルトランスフォーメーションと念仏のように言われている中で、なんだか面白いなと引き込まれました。
その代わりに本の中では、「デジタルインテグレーション」という考え方を提示しています。
顧客の価値を高めるために、デジタルとリアルを融合していくという漸進的なアプローチと書いてあります。
これは、今まで見たことのない考え方だったので、自分の会社に照らし合わせて「なるほど！」と思ってしまいました。
デジタルインテグレーションのことが書いてある、第4章のところだけを拾い読みするだけでも、十分に元を取れる本でした。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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hbspmd
5つ星のうち5.0 実践に向けて
2017年12月31日に日本でレビュー済み
筆者であるベイカレント・コンサルティング社が2016年9月に「デジタルトランスフォーメーション」を出版した際は、デジタルトランスフォーメーションについて纏まった形で著された書籍も少なかったが、その後の1年で人工知能、IoT、VR/AR、ドローン、ブロックチェーンやRPAなど様々な技術が実用に供されるようになって来た。その変化のスピードには眼を見張るものがあり、本書は2017年12月時点でupdateがなされたものと云える。

個々の技術の解説や具体的なビジネスモデルの紹介ということではなく、デジタルトランスフォーメーションを実践する為の組織体制、必要となる人材、戦略の立案と組織内への浸透、デジタル変革を実践する為の要諦や方法論のヒントが書かれている。
デジタル変革の「定石」を理解し、自社の現在地を確認することの出来る一冊である。
6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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