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組織化の社会心理学 単行本 – 1997/4/1

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「組織は,自らが順応しなければならない“事実"とみなす現実を創造する。」この魅惑的なアイディアを見事に理論化。意思決定中心経営学の終焉,認識を軸とした経営学の誕生を告知する。
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  1. 本の長さ
    382ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    文眞堂
  4. 発売日
    1997/4/1
  5. ISBN-10
    4830942533
  6. ISBN-13
    978-4830942532
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商品の説明

内容（「MARC」データベースより）

組織は自らが順応しなければならない"事実"とみなす現実を創造する、というアイディアをベースに展開する組織論。意志決定を中心としたマネジメントから、認識を中心としたマネジメントへ。原著2版の翻訳。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 文眞堂; 原書第2版 (1997/4/1)
  • 発売日 ‏ : ‎ 1997/4/1
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 382ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4830942533
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4830942532
  • カスタマーレビュー:
    4.1 5つ星のうち4.1 18個の評価

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カ−ル・E．ワイク

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上位レビュー、対象国： 日本

kittman
5つ星のうち5.0 難解な本ですが読む価値あり
2023年8月27日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
とても難解な本です。学部生には難しいと感じました。じっくり読めばとても深い内容で現代でも通用します。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
自転車で来ました
5つ星のうち4.0 組織論の必読書
2019年6月26日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
組織論の必読書だと聞いたので頑張って読みました。
組織化といっても、2人または3人で構成されるような関係にも適用できるし、ビジネスはもちろん、少子化問題から接客などいろんな局面で役に立つと思います。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Freedom
5つ星のうち5.0 人の関係を扱った数多くの書籍の頂点
2023年6月1日に日本でレビュー済み
とにかくすごい本です。
人の種としての本質を十分に踏まえたうえで、
進化理論に基づいて組織「化」の過程を見極め、
複雑系理論に整合する組織化理論を提唱しています。

さらにすごいのは本書の初版が１９６９年であるということです。
３０年以上前に書かれた本であるにもかかわらず、
現在の自然科学の最新の知見と整合しているのです。

人を個人として扱った数多くの書籍の頂点は、
Ｍ・チクセントミハイ「フロー体験　喜びの現象学」だと思っていますが、
本書は、人の関係を扱った数多くの書籍の頂点だといえます。

人・組織のマネジメントについては、
この２冊を熟読・再読することでほとんどカバーできると思います。
ビジネス書を読むよりもよほど価値があるでしょう。
この２冊と同等以上に価値あるビジネス書は、
Ｐ・Ｆ・ドラッカー、トム・ピーターズ、ヘンリー・ミンツバーグ、マイケル・ポーター
ぐらいだと思います。

なお、関連分野については以下の書籍をお薦めします。

人の本性について：
ダニエル・デネット「自由は進化する」（科学哲学）
スティーブン・ピンカー「人間の本性を考える」（進化心理学）
アントニオ・ダマシオ「感じる脳」（脳科学）

進化理論について：
リチャード・ドーキンス「利己的な遺伝子」「延長された表現型」
ニコラス・ハンフリー「獲得と喪失」
マット・リドレー「やわらかな遺伝子」

複雑系理論について：
マレイ・ゲルマン「クォークとジャガー」（理論物理学）
スチュアート・カウフマン「自己組織化と進化の論理」（生物学）
ブライアン・アーサー「収益逓増と経路依存」（経済学）

2008年読了
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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 レポート
匿名希望
5つ星のうち1.0 誤訳のせいで難解になってしまった易しい入門書
2011年7月13日に日本でレビュー済み
ワイクの本は他の本、たしか『 制度と文化 』だったかで好意的に取り上げられていたので興味を持って、この本と『 センスメーキング・イン・オーガニゼーションズ 』を読もうとしましたが、途中で挫折しました。今まで心理学や社会学の翻訳書を何冊か読み、後で原著を読むと、理解できなかったのは誤訳のせいだったということを何度か経験しました。

ワイクの『センスメーキング・イン・オーガニゼーションズ』の原著の  Sensemaking in Organizations  が Gooｇle Book に一部（大部分？）公開されています。原文と比較してみて気付きました。原文はそれほど難解ではない。あの翻訳を理解しろというほうが無理です。もしもワイクに興味を持たれるなら、原著をお勧めします。私は新しい  Making Sense of the Organization  を買いました。

その Making Sense of the Organization はところどころこの本（の原著）を参照しています。気になるので三分の一ぐらい読んだところでこの本を読み直しました。すると、かなりの速度で読めてしまいます。そちらが一行で片付けていた内容をこちらでは数ページを費やして丁寧に説明しています。そちらの本を読んだことでワイクの思想のあらましが分かったこと、『センスメーキング・イン・オーガニゼーションズ』を原著と比較したことで翻訳者の誤訳の癖が分かったこと、そこから、この本で分かりにくい箇所はおそらくあのことを誤訳しているんだろうと想像が付きます。この本は他のワイクの本を読むための導入の役割を果たすものでした。本来の方法と逆ですが、この本を読む前に他のワイクの本を原著で読めば、この本は非常に分かりやすいはずです。

この本の最初に十の寓話があります。ゴルフの話と野球の審判の話は誰でも理解できると思います。二対二のゴルフの試合で誰と組むかを試合が終わってから決める。審判が三人登場し、一人が「ストライクだからストライクと言った」と言い、二番目の人はやや正直で「ストライクに見えたからストライクと言った」と言い、三番目の人は「私がストライクと言ったからストライクである」と言う。この二つの寓話はワイクの言う retrospective の例です。この本は「回顧的」としていますが、それだと昔を偲ぶという語感があります。この語は「事後的」あるいは「遡及的」とすべきです。ストライクだから審判が手を上げたのではなく、審判が手を上げたからストライクになる。事前に起こったことが何であるか事後の評価で定まるのです。

三番目の警官の寓話は何が何だか分かりません。なぜ「皆さんはオークランド署の一警官が交通違反者に交通反切符を切っているのを目撃しています」と言っただけで群衆の間で議論になるのか。一警官や目撃に目が行きますね。実は、原文は
You have just witnessed the issuance of a traffic ticket by a member of your Oakland Police Department.
でした。日本語らしく訳すなら「皆さんが証人です。交通切符の発行を皆さんのオークランド署の者が行いました。」でしょうか。「目撃」は「偶然居合わせて見る」ですが、ここの witness は「証人として立ち会う」です。相手が逃げ腰になると思っていたら、強く出てきた。だから群衆が戸惑って真意をはかりかね、その隙に警官はパトカーに戻れたのです。

『センスメーキング・イン・オーガニゼーションズ』で誤訳していた「組織の生」が再び登場します。原文は organizational life です。組織が生き物だと言っているわけではありません。その意味なら organization's life です。こちらは個人の life です。「組織人の日常」か「組織の中で生きること」とすべきです。そうであればこの本の意味はすっと分かります。

「囲い込む」も変です。原文は bracketing なので、鍵括弧で括ることです。日本語らしく訳すなら「下線を引く」がふさわしいと思います。組織の内外にある事物を文章に見立てて注目すべきものを他と区別するために印を付けるのです。アメリカの詩人の Dorothy Parker の有名な言葉の "I hate writing, I love having written." を「書くのが嫌いだ。書かせるのが好きだ。」としていますが、「書くのを嫌う。書いてしまうのを好む。」です。「淘汰」の原文は selection です。「選択」とすべきでした。「良いものを淘汰し、良くないものを排除する」ではどちらも捨て去られると思わせます。

誤訳があちこちにあり、そのために非常に分かりにくくなっています。原著は本来分かりやすい本だったのです。とても良い本なのに残念です。

日本中にこの本が何冊売れたか知りませんが、全国の読者に無駄に使わせた時間を足し合わせるとどのくらいになるか。ワイクの思想と英語と両方理解できる人に翻訳してほしいと思います。

［追記］
原著を岡山大の藤井大児氏が「経営学における比較事例研究法に関する一考察」という論文で引用していますが、氏も「君達はたった今、君たちに奉仕するオークランド警察署の一員によって、交通違反切符が発行される瞬間を目撃したのである！」として「実際のところ何を言いたいのかよく分からない」と書いています。英和辞典に「目撃する」という訳語がありますが、この語の基本的な意味は「証人となる」です。

東京大の高橋伸夫氏もこの本を「難解さの点でも群を抜いている」とウエブに書いています。この誤訳の多い難解な翻訳を読んだか原著の英文の意味を理解できなかったかのどちらかです。ビジネス書や小説と違い、ワイクの論文はアカデミックな、つまり理屈っぽい書き方ですが、他の研究者の論文と比べ特に難解とも思えません。

［追記］
上に「鍵括弧」と書いたのは私の間違いです。正しくは「山括弧」でした。しかし「淘汰」と「選択」では意味が反対です。Darwinのnatural selectionをかつて日本では「自然淘汰」と訳していました。これはabstractionを「抽象」ではなく「捨象」と表現するのと似ていますね。日本人は否定的な表現を好むのでしょうか。

しかしこの本の原著は噛めば噛むほど味が出るスルメではありません。牛乳のようにすぐに消化吸収されしっかりした思考の骨格を作ってくれます。ぜひ翻訳を改良してほしいと思います。
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初音（しょおん）
5つ星のうち4.0 「学習者」「実務家」には難解な必読書
2006年6月4日に日本でレビュー済み
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私自身は企業実務者ですが、社会人を含む「普通の頭」の学部、大学院学生には、Weickは何とも難解と思います。訳が悪いわけでもありません。『センスメーキングインオーガニゼーション』を読んでその難解さに、「もうWeickの本は読みたくない！」と思いましたが、組織論を学習する上では避けて通れませんでした。

Weick特異な用語、例えば「enactment」等、が使われますが、これらは出くわす都度、辞典でその語源を確認しましょう。ことこの本に限っては「学習者」はその労を惜しんではなりません。あと、東大系のNPO法人、GBRCのニュースレターNo.180-190（ホームページで閲覧可）に東大高橋ゼミの輪読に併せた解説が上がっていますので、このログと併読することが一般学生、社会人学習者には助けになると思います。（但し現時点では６章までしか終っていないようです）

オンパレードで出てくる「四方山話」的記述には結構うんざりしますが、読者自身の四方山話を想起させることを筆者は期待しています。読み進みながら自己の状況を語ってみるのも良いと思います。私たち企業実務家が日常好んで使いがちな組織の戦争や軍隊のメタファーは、知らないでいると非常に大きな副作用を及ぼすことにも気づかされます。
21人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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教育39
5つ星のうち5.0 組織的な学習を考える上で必須
2018年2月20日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
現在は企業だけでなく、学校も組織的な学習の重要性が増しています。教育界には様々な、協働的な研修方法の具体事例（ワークショップはホワイトボードミーティングなど）が紹介されています。こうした方法論は参考になりますが、もう一歩踏み込んで「学習する組織」としての学校づくりがなぜ必要なのか、論理的に考える上でこの本は必須でしょう。カリキュラム・マネジメントやチーム学校など、授業づくりが「個業」だけでは成り立たなくなりつつある時代に、学習する組織として学校を捉えなおす上で参考になります。
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Hoshino,O.
5つ星のうち5.0 私達は、結局は、カリブーの骨を焼いているのと何ら変わりなかったのか
2009年3月30日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
　読み始めてから、しばらく間を置いてようやく読了。文章の読み直しが頻繁に起こる研究書である。これがワイクの特徴のようである。原著タイトルの"organizing"は、組織そのものではなく、「組織化」の因縁を求めようとすることに力点がある。そこで有名になったのが、生態学的変化、イナクトメント、淘汰、保持という4つの要素である。もっとも、分かりにくそうな日本語よりも、ecological change, enactment, selection, retentionと読んだ方が、英語に親しみのある読者は飲み込みが早いかも知れない。

　イナクトは、包み込む＋行為とその結果生まれたもの、という辞書からの知恵（『ジーニアス英和辞典第3版』大修館書店）をもとに理解しようとすると、囲い込みが一つの形態である、と述べている点が伝わるように思えてくる（p.169）。対象がないのに囲うことはできないので、それは、経験の流れに素材があり、気付いた物が変化だといっている。淘汰には、地と図が出てくる。多義性を削減することで、図を弁別でき特定の解釈がなされ、保持へと移る。その内容は、「イナクトされた環境と因果マップ」と呼んでいる。こうしたことから、信ずることは見ることである（コントロールする）、という一見変な格言が登場する。

　著者の問題意識は、適応が適応可能性を排除するのはいかなる条件の下でか、である（p.176）。多くを語った上で、「組織とは、自らが考えていることを知るために繰返し繰返し自らに話しかけるものと見なされる」が結論である（p.174）。すなわち、イナクトメントは語ることであり、淘汰は何を私が語るかを知ることであり、保持は何を私が語ったのかについての知識、である。保持は、淘汰およびイナクトメントにフィードバックされる。

　目次、章節。索引あり。参考文献あり、邦訳書記載あり。ひもなし。
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グリコ
5つ星のうち5.0 組織論(認識論)のスタート
2011年11月23日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
訳者から直接お話しを伺う機会があり、組織論(認識論)に興味を持ったため購入。
全部読むにはもう少し時間がかかりそうだが、組織の変動、特に近時の企業再編やグローバル化において、組織の中の常識がどのように変わるのかを考える手がかりになると思います。
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