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ビジョナリー・カンパニー ― 時代を超える生存の原則 単行本 – 1995/9/26

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企業の使命として株主への利益還元がさけばれて久しい。しかし、ジョンソン・エンド・ジョンソンのように企業が奉仕する優先順位として1に顧客、2に社員、3に地域社会、最後にようやく株主という基本理念を掲げる企業がアメリカの経営者から尊敬を集めているのも事実だ。 本書は、アメリカの主要企業のCEOから採ったアンケートによって選び出された18社の歴史に対する6年間の調査から生み出されたレポート。企業を組織する人間が企業内に活力を生み出すのは、カネでは計れない動機づけにあるというシンプルな「真理」が、ライバル企業と比較された各社の資料、エピソードから浮き彫りにされる。著者の1人であるコリンズはコンサルティングも手がける大学教授であるためか、随所に抽象化された概念と企業が取るべき方策が図を合わせて示される。しかし、経営指南よりも、世界を代表する大企業の決断の歴史が斜め読みできる魅力の方が大きいだろう。(青木 明)
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  1. ISBN-10
    9784822740313
  2. ISBN-13
    978-4822740313
  3. 出版社
    日経BP社
  4. 発売日
    1995/9/26
  5. 言語
    日本語
  6. 本の長さ
    475ページ
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著者 ジム・コリンズ、ビル・ラジアー ジム・コリンズ、ジェリー・ポラス ジム・コリンズ ジム・コリンズ ジム・コリンズ、モートン・ハンセン ジム・コリンズ
内容 ビジョナリー・カンパニーシリーズが登場する前、著者のジム・コリンズが初めて書いた日本語未訳の『ビヨンド・アントレプレナーシップ』の改訂版。シリーズの原点でもあり、最新作でもある。 スタートアップや中小企業をゼロから偉大な企業にするための方法を体系的に解説している。シリーズに登場する「ハリネズミの概念」「20マイル行進」「弾み車の法則」など全体も紹介する。 時代を超える偉大な企業18社を選び出し、設立以来現在に至る歴史全体を徹底的に調査、ライバル企業と比較検討し、永続の源泉を「基本理念」にあると解き明かす。 全米1435社の中から選ばれた傑出した業績を長期間持続させることに成功したジレット、フィリップ・モリス、キンバリー・クラーク、ウェルズ・ファーゴなど飛躍を遂げた企業11社をそれぞれの業種で競合関係にある企業と詳細に比較・分析。飛躍する企業やその経営者の特徴を解説している。 克明な調査・分析で明らかになった「偉大な企業」衰退の真実とは。シリーズ総括の書。衰退の過程を5段階に分けて詳細に解説する。 全米屈指のロッククライマーであるコリンズらしく、南極征服を争った アムンゼンとスコットの物語やエベレスト登頂なども題材に、厳しい環境にも負けない 10X型リーダーの姿を生き生きと描いている 「ビジョナリー・カンパニー」の最重要の法則のひとつ、「弾み車の法則」に絞り、1時間でわかるように解説する。

　　

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商品の説明

商品説明

企業の使命として株主への利益還元がさけばれて久しい。しかし、ジョンソン・エンド・ジョンソンのように企業が奉仕する優先順位として1に顧客、2に社員、3に地域社会、最後にようやく株主という基本理念を掲げる企業がアメリカの経営者から尊敬を集めているのも事実だ。

本書は、アメリカの主要企業のCEOから採ったアンケートによって選び出された18社の歴史に対する6年間の調査から生み出されたレポート。企業を組織する人間が企業内に活力を生み出すのは、カネでは計れない動機づけにあるというシンプルな「真理」が、ライバル企業と比較された各社の資料、エピソードから浮き彫りにされる。著者の1人であるコリンズはコンサルティングも手がける大学教授であるためか、随所に抽象化された概念と企業が取るべき方策が図を合わせて示される。しかし、経営指南よりも、世界を代表する大企業の決断の歴史が斜め読みできる魅力の方が大きいだろう。（青木 明）

内容（「MARC」データベースより）

3M、IBM、ディズニーなど時代を超え際立った存在であり続ける企業18社を選び出し、設立以来現在に至る歴史全体を徹底的に調査、ライバル企業と比較検討し、永続の源泉を「基本理念」にあると解き明かす。

登録情報

  • ASIN ‏ : ‎ 4822740315
  • 出版社 ‏ : ‎ 日経BP社 (1995/9/26)
  • 発売日 ‏ : ‎ 1995/9/26
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 475ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 9784822740313
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4822740313
  • カスタマーレビュー:
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Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 14年前のもの
2024年4月8日に日本でレビュー済み
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14年前の刷りとは思えぬほど美麗な状態のものが届き驚きました。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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HideS
5つ星のうち4.0 変わらぬ本質
2024年3月6日に日本でレビュー済み
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理念を堅持することの重要さを説いている。その理念を仕組みにすることも。
カリスマがビジョナリーカンパニーを作る訳ではない。仕組み自体も高度な論理に基づくということではなく、理念を体現しているか？という所が印象的だった。
30年前の本だが、読むことをオススメする。
役に立った
 レポート
京都人
5つ星のうち5.0 経営者は早い目に読んだ方が良い！
2024年3月17日に日本でレビュー済み
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非常に中身のある内容でした。
ドンキの安田さん（創業者）がこれを読んで、覚醒したような内容を読んで、即書いました。
想定以上に内容の濃いものでした。
じっくり読まないと理解が深まらないかもしれませんが、経営者は是非一読をお勧めします！
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
katukare
5つ星のうち3.0 良い
2023年11月5日に日本でレビュー済み
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勉強になりました。
役に立った
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ペロ
5つ星のうち5.0 確かに読んだ方がいい本だった
2024年1月19日に日本でレビュー済み
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成功している経営者が読んだ本として紹介されていたので読んでみたけど、確かにこの本は読んだ方がいい本であった。
成功している会社とそうでない会社にはどんな違いがあるのか？成功する会社にするためには何が必要かが書かれている。
これは小規模の会社や個人事業主にも役立つ本だと思う。
読んで損のない名著
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
楊嵐
5つ星のうち4.0 重厚だとは思うが
2024年1月4日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
重厚な書だとは思うが、なぜこれほど評価されるのか分からない。大企業でも、時代と共にその評価や業績は変遷するものだ。内部にいると、大企業であればあるほど、黒い部分も出てくるだろう。
役に立った
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ナイスくん
5つ星のうち5.0 英語タイトルの方がわかりやすい
2023年3月18日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
英語タイトルは Build to Last, Successful habits of visionary companiesであり、本書を読み進めるとしっくりくる。30代の頃に読んだ時はあまり印象に残らなかったが、40代になりマネジメントの仕事をするようになってから再び読むと、非常に具体的かつ納得感のある内容で良かった。本書で繰り返し出てくる、「時計をつくる（building a clock)」という表現の意味を、自らの言葉やイメージで理解することが非常に重要である。これだ！という決まった戦略（時を告げる、tell a time)を作る・待つではなく、絶えず時を刻み続ける時計をつくる（組織運営・活動のための仕組みをつくる）事の大切さが、数々のビジョナリーカンパニーを分析した結果として本書から良く分かる。
読み通して初めて大きな意図が理解できる本なので、手軽にhow toを求める方には不向きと思います。その一方で、じっくりと考えて本質に迫りたい、組織開発をするためにゆっくり考えたい人にはお勧めです。
12人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 読む価値ありますね
2023年2月4日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
老若男女問わず一度は読む価値ありますね。大変良い本でした。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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