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経営を強くする戦略経理単行本 – 2018/3/30

前田康二郎 (著), 高橋和徳 (著), 近藤仁 (著)

31

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経営視点と現場視点での経理「戦略」のシナジーを『戦略経理』として、これからの時代に求められる経理の姿を考える一冊です。
『戦略経理』とは、会社の経営戦略に、数字を意識、活用した戦略を組み込んでいくことを提案、実践していくことで、「戦略的経理思考」の必要性、重要性を経営陣や現場に理解してもらう、ということ。そして、「経理自身の戦略」。経理社員として、いかに自分のスキル、キャリアを「戦略的」に積み上げていくか、ということ。
不確実性の時代を生き抜く経理パーソンとして、この2つの「戦略」を磨いていくための実践方法がわかります。

【本書の特長】
●戦略的な経理担当者へのアプローチと実践事例
●クラウド・AI、システム導入・・・戦略経理の強化策
●これからの戦略経理の働き方とステップアップ

【本書の読者対象】
具体的には次の悩み・課題を持つ方々にお勧めします。
「会社の経営戦略に、数字を組み込んで、経営陣や現場に理解してもらうためにはどうすれば」「自分のスキル、キャリアをどうやって積み上げて、会社に存在感を示せばいいんだろう」「テクノロジーの進化で、将来的に自分の仕事がAIに取って代わられないようにするには」
【目次(概要)】
第1章「戦略経理」が会社を強くする
――経理は会社組織になぜ必要なのか
――数字なき戦略は企業戦略に非ず。なぜ数字は必要なのか

第2章戦略経理アプローチ
――企業環境別戦略経理アプローチ
――業態別戦略経理アプローチ

第3章戦略経理の強化策
――積極的戦略経理に必要な「○○力」
――戦略経理を強化するためのシステム導入方法

第4章戦略経理の実践事例

第5章これからの戦略経理の「働き方」と「ステップアップ」
――「自分の働き方」を職場状況に応じて戦略的にシフトする
――個人を強化し、戦略的にステップアップしていくための能力

【戦略経理実務ノート】戦略経理に期待される能力と役割/経営管理実践/経営戦略の枠組みと経理//財務・業務の視点/経営指標ほか

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本の長さ

224ページ
言語

日本語
出版社

日本能率協会マネジメントセンター
発売日

2018/3/30
寸法

21 x 14.8 x 2.5 cm
ISBN-10

4820726579
ISBN-13

978-4820726579
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商品の説明

著者について

【著者】
前田康二郎(まえだこうじろう)
PR会社等、数社の民間企業で経理・IPO業務を中心とした管理業務、海外での駐在業務を経て独立。現在はフリーランスの経理として、経理業務や利益を生む組織改善の提案を中心に活動を行う傍ら、企業の社外役員等も務めている。
■著書:『スーパー経理部長が実践する50の習慣』『職場がヤバい! 不正に走る普通の人たち』(日本経済新聞出版社)、『スピード経理で会社が儲かる―たった1年で利益が1億円アップする生産性革命』(ダイヤモンド社)、『1%の人は実践しているムダな仕事をなくす数字をよむ技術』『自分らしくはたらく手帳』(クロスメディア・パブリッシング)

高橋和徳(たかはしかずのり)
高橋和徳税理士事務所代表。税理士・米国公認会計士。現在は横浜市で税理士として中小企業向けの経理サポートを行っている。企業での財務業務や海外での勤務経験に基づく外資系企業向けの経理業務も行っている。
■著書:『知識ゼロからの経理の仕事』『賢人の簿記・会計術』(幻冬舎)

近藤仁(こんどうひとし)
元オムロン㈱理財部長。長年にわたり、財務、経理部門の責任者として経理財務の第一線にたち、会計システムの開発、予算立案企画なども担当した経験をもつ。その後も、経理財務の実務現場の視点からコンサルタントや著述を通じて活動している。
■著書:『経理部長が新人のために書いた経理の仕事がわかる本』『経理・財務実務全書』(日本実業出版社)、『知識ゼロからの経理の仕事』(幻冬舎)など

登録情報

出版社 ‏ : ‎ 日本能率協会マネジメントセンター (2018/3/30)
発売日 ‏ : ‎ 2018/3/30
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 224ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4820726579
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4820726579
寸法 ‏ : ‎ 21 x 14.8 x 2.5 cm

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2023年11月21日に日本でレビュー済み

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知り合いにおすすめされて、購入しました。経理として、どうやってアピールすれば良いのか？単なる事務以上の存在になるためにはのアドバイスがあり、参考になりました

2023年10月1日に日本でレビュー済み

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わりやすいが、抽象的！！

2021年4月24日に日本でレビュー済み

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経理財務の観点だけでなく、経営者として求められるものがふんだんに書かれてある。難解な内容は少なく、事例を交えわかりやすい。時に耳の痛くなるような言葉もあり、仕事に気づきを与えてくれる。経営に関わる仕事をしているビジネスマンには響く一冊。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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経理のマインドセット

2018年5月8日に日本でレビュー済み

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自分の置かれた環境によって、働き方も戦略的に考えていかなければならないことがわかりました。マインドセット的なことから計数関連の練習問題まで、過不足なく網羅されているので、1冊でバランス良い内容だと思います。巻末の経営に関するキーワード集も参考になりました。

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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takataka

経理を作業部隊から戦略部隊に変える必要性を訴える

2021年4月13日に日本でレビュー済み

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得てして、経理の職にある人は、「裏方だから」と、自らのスキルアップに重点を置きつつも、経理の重要性を外部の人間に啓蒙・アピールできていないのではないでしょうか。

経理という仕事は、「自分のスキルをどう磨くか」と同時に「周囲にどう見られているか」ということにも労力を割かなければいけないと思います。

「経理の絶対的な必要性」を、経営者や経理に携わらない人たちに理解・認識してもらい、「経理」というあなたの職務を正しく評価してもらうにはどうすべきか。

・会社の経営戦略に数字を意識、活用した戦略を組みこんでいくことを提案、実践すること。
・あなた自身が経理のポテンシャルや可能性を理解し、「経営戦略には経理的な思考が必要」だと心から思えているかということ。

この本には、そんな「優秀な経理社員」になるためのヒントが書かれています。

経理パーソンは本書を参考に、もし自分が「社長だったら」どのように判断していくのかを、常に自問して仕事を進めてほしいです。

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