文章も気取っておらず、筆者の実直さが伝わってきます。
時間のないときは、各章のまとめを読むだけでも、働くときの手続き、権利の要点がわかります。
中間管理職として、最低限知っておくべきことばかりでした。
というよりか、医師になって社会に出たとき、産休育休を取得のときなどに手に取ればよかった。
いかに常識がなかったかを反省します。
あらゆる方におすすめです。

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優良企業の人事・労務管理 (PHPビジネス新書 225) 新書 – 2012/6/19
下田 直人
(著)
労務管理の目的は、生産性を高めて会社の業績をアップさせることにある。そのためには、従業員が安心して、仕事に集中できる環境を作るという考えでルールを定めなければならない。
本書は、「中途入社の従業員の賃金の決め方」「従業員間の金銭の貸し借りを禁止しよう」「昼休みは12時からにしない」「介護休業への対応策を準備しておこう」「退職の際、トラブルを防ぐ引継ぎの仕方」など、従業員がいきいきと働ける仕組みを紹介。
就業規則や従業員の健康管理、給与など人事・労務管理の様々なポイントを法的な観点からだけでなく、実務上必要な観点からわかりやすく解説する。社会保険労務士として活躍する著者が見てきた、効果的なルールを作り、うまく運用している会社の事例満載なので、役立つこと間違いなし!
本書は、「中途入社の従業員の賃金の決め方」「従業員間の金銭の貸し借りを禁止しよう」「昼休みは12時からにしない」「介護休業への対応策を準備しておこう」「退職の際、トラブルを防ぐ引継ぎの仕方」など、従業員がいきいきと働ける仕組みを紹介。
就業規則や従業員の健康管理、給与など人事・労務管理の様々なポイントを法的な観点からだけでなく、実務上必要な観点からわかりやすく解説する。社会保険労務士として活躍する著者が見てきた、効果的なルールを作り、うまく運用している会社の事例満載なので、役立つこと間違いなし!
- 本の長さ267ページ
- 言語日本語
- 出版社PHP研究所
- 発売日2012/6/19
- ISBN-104569805868
- ISBN-13978-4569805863
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登録情報
- 出版社 : PHP研究所 (2012/6/19)
- 発売日 : 2012/6/19
- 言語 : 日本語
- 新書 : 267ページ
- ISBN-10 : 4569805868
- ISBN-13 : 978-4569805863
- Amazon 売れ筋ランキング: - 855,791位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 624位PHPビジネス新書
- カスタマーレビュー:
著者について
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一般社団法人 自立した人と組織を育成する協会 代表理事
株式会社エスパシオ代表取締役 /
社会保険労務士事務所エスパシオ代表
特定社会保険労務士 / 健康経営エキスパートアドバイザー / 原田メソッド認定パートナー
埼玉県生まれ。大学卒業後、一般企業に勤務し、2002年に28歳の時に独立開業。
当時、大半の企業で重要視されていなかった就業規則に着目し、就業規則を工夫することで会社を変革できることを提唱する。2005年に「なぜ、就業規則を変えると会社は儲かるのか?」を出版し、専門分野の書籍ながら大ヒットする。
その後、人が幸せに働き、組織として結果も出るメソッドを研究し、心理学、コーチング、東洋哲学などを学び、原田隆史氏の考案した原田メソッドにも出会う。
現在では、「組織開発×労働法」の視点で労務管理のアドバイスに留まらず、経営者のディスカッションパートナー、事業承継を伴走する「語りつなぎ🄬」、パーパス&バリューの作成などのサービスを手掛ける。
一方で、一般社団法人自立した人と組織を育成する協会にて、全国の社労士の皆様に「心のマネジメント」の視点からの関与先指導の方法をお伝えしている。
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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2016年6月22日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
当方、人事に関する会社を運営しています。 人には悩まされてきました。 参考になるといいな、 と買ってみました。
多くの 「極端な」 事例に基づき、会社防御の為の規定作りが書かれています。
でも、本書の内容をそのまま 実行してしまうと、「血も涙もない」対応と感じられてネットなどで叩かれるでしょう。
規定は規定として作る必要はあるけれど、問題の発生した社員の話を聞いてあげて、なんとか双方が納得できる形で解決する
必要があります。 いわば「法」と 「情」のバランスが必要です。
法律を完全に順守し規定を作って、サインをさせ裁判で勝ったとしても、ひどく敵対視されたら、最終的にはシッペ返しが待っていますから。
中国戦国時代の秦の商鞅にならない様に企業は運営していかなければいけません。
多くの 「極端な」 事例に基づき、会社防御の為の規定作りが書かれています。
でも、本書の内容をそのまま 実行してしまうと、「血も涙もない」対応と感じられてネットなどで叩かれるでしょう。
規定は規定として作る必要はあるけれど、問題の発生した社員の話を聞いてあげて、なんとか双方が納得できる形で解決する
必要があります。 いわば「法」と 「情」のバランスが必要です。
法律を完全に順守し規定を作って、サインをさせ裁判で勝ったとしても、ひどく敵対視されたら、最終的にはシッペ返しが待っていますから。
中国戦国時代の秦の商鞅にならない様に企業は運営していかなければいけません。
2017年2月4日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
必要充分な内容がタイトル通りの限りにおいて、盛り込まれていると思います。
2017年10月28日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
持ってて安心。ポイントが絞られていてとてもわかりやすいです。
2012年6月26日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
この本では、働いてくれている社員さんが
満足してくれる仕組みと、
もし、社員さんがおかしな行動を取った場合
速やかにトラブルを起こさず
対処できる方法が載っています。
経営者は、ついつい売り上げる戦略
ばかりを考えがちですが、
社員さんがやる気を出す仕組みを作ったり
トラブルを無くす仕組みを作ることも、
とても大事だと思いました
満足してくれる仕組みと、
もし、社員さんがおかしな行動を取った場合
速やかにトラブルを起こさず
対処できる方法が載っています。
経営者は、ついつい売り上げる戦略
ばかりを考えがちですが、
社員さんがやる気を出す仕組みを作ったり
トラブルを無くす仕組みを作ることも、
とても大事だと思いました
2015年8月13日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
先日友たちから聞いてました。なかなかの良い商品だといってくれました。いつも日本の商品の質を信じているから、今回も購入しました。
2014年3月21日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
さすがに新書なので深く掘り下げるとまでは行かないが、人事労務上の留意点がほぼ網羅的にかつコンパクトにまとまっていると思う。特に若い方が著されているので、秘密保持などの問題については「なるほど」と思えるところがいくつもあった。その他、CSR的な観点での掘り下げも興味深かったところ。
ある程度仕事を覚えてきた人事の若手や、また全社の部長職くらいには、労務とはいったい何たるかを知るに、読んでいてもらっても損のない一冊かと思う。
ある程度仕事を覚えてきた人事の若手や、また全社の部長職くらいには、労務とはいったい何たるかを知るに、読んでいてもらっても損のない一冊かと思う。
2012年7月3日に日本でレビュー済み
税理士の立場上、このような本を読む機会は多いです。この本は実務の一線で活躍している先生らしく、実務に即し、実行できる人事・労務のやり方が書かれています。実務担当者は必読です。