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豊田健一

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経営を強くする戦略総務単行本 – 2017/12/1

豊田健一 (著)

3.8 96個の評価

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「戦略総務」という言葉を初めて聞く人も多いと思う。
「総務に戦略」? 「そもそも、総務は何をしているか知らない」「雑用係じゃないの」
皆さんが接する総務。日々作業に追われ忙しくされていることだろう。
しかし、考えてみてほしい。その作業が本当に会社のためになっているのだろうか ?確かに、必要だからやっていることは間違いない。対応することで社員から感謝されることもある。

一方で、人口減少、イノベーションの必要性、グローバル化など、企業を取り巻く環境は日々変化し、厳しい競争に巻き込まれている。現場は日々進化し、効率化がなされ、企業価値の向上を目指し奮闘している。
その中で、日本企業の「間接部門」の生産性の低さが指摘され、特に総務は従来通りの仕事のやり方で、言われたことを粛々とこなしている。総務だけ、進化をしなくていいのだろうか
先の環境変化に対応するには、企業の体質改善が必要であり、企業を内側から変革させることが喫緊の課題となっている。
その課題、誰が対応すべきなのか ?誰が対応できるのか
「総務が変われば、会社が変わる」という言葉がある。総務が変われば、つまり、総務が主導で仕事をしだすと、会社を変えていくことができる、ということである。
社内活性化、モチベーションの向上、ロイヤリティの向上。どれも総務が携わるべき仕事であり、全社に影響力を発揮できる総務だからこそ、会社を変えるために、厳しい競争に勝ち抜くために、しっかりとした「戦略」を持って、やるべき仕事なのである。まさに、「戦略総務が、会社を変える」である。

現場が売上げを稼ぐと同様に、会社を変えるという仕事は、まさに企業においては"コア"と言える重要な業務であり、そのような認識がされ始めている。実際、総務に優秀な人材を投入、あるいは外部からヘッドハンティングしている企業も出始めている。

企業においてなくてはならない部署として、企業を変える部署として、総務自身が戦略性を持ち、企業のコア業務として存在していくのが「戦略総務」という考え方。その必要性について、本書では詳しく解説する。

【目次】

第0章総務の実際とその役割
●なぜ、総務の社内的評価が低いのか
第1章
●「戦略総務」が会社を強くする
●総務の現状と戦略総務
●総務を取り巻く環境と総務のテーマ
●VUCA時代と総務の役割

第2章戦略総務に導く「10個の問い」
●1.今の環境下で自社は生き残れるのか ●2.総務の成功とは何を意味するのか ●3.総務のその施策を誰が利用するのか ●4.その仕事、やる意味があるのか ●5.あなたは何がしたいのか? どうしたいのか ●6.その問題の本質的課題とは ●7.社員のことを知っているか? 社員に知られているか ●8.あなたの周りにプロはいるか ●9.従業員、経営に、あなたは信頼されているか ●10.あなた、総務のプロになりたいの
第3章現場をよみがえらせる戦略総務の仕事術
●戦略総務実現のための重要課題
●「やめる・減らす・変える」による改善
●横串で全社把握する「コスト削減」
●BPO・アウトソーシング
●社内コミュニケーション活性化戦略1
●社内コミュニケーション活性化戦略2
●「2・6・2の原則」で進めるワークスタイル戦略
●働く場の環境整備「オフィス戦略」
●個を把握し、個に寄り添う「健康経営戦略」

第4章戦略総務実践事例
●場の力株式会社スクウェア・エニックス
●可視化する力株式会社構造計画研究所
●巻き込む力 GMOインターネット株式会社
●チャレンジする力日産自動車株式会社

第5章これからの戦略総務に求められる7つの力
●1.気づく力
●2.イメージする力
●3.やり切る力
●4.巻き込む力
●5.コミュニケーションする力
●6.ファシリテーションする力
●7.インテリジェンスする力

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本の長さ

208ページ
言語

日本語
出版社

日本能率協会マネジメントセンター
発売日

2017/12/1
寸法

21 x 14.8 x 2.5 cm
ISBN-10

4820726269
ISBN-13

978-4820726265
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出版社より

マンガでやさしくわかる総務の仕事　＆　経営を強くする戦略総務　＆　戦略総務実践ハンドブック

商品の説明

著者について

【著者】
豊田健一
早稲田大学政治経済学部卒業。株式会社リクルート、株式会社魚力で総務課長を経験後、ウィズワークス株式会社入社。現在、日本で唯一の総務向け専門誌『月刊総務』編集長、ナナ総合コミュニケーション研究所主任研究員。総務育成大学校主席講師。総務経験、社内報の企画編集の実績を生かした総務と社内コミュニケーションのコンサルや講演など多数。
著書に『マンガでやさしくわかる総務の仕事』(日本能率協会マネジメントセンター)がある。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ 日本能率協会マネジメントセンター (2017/12/1)
発売日 ‏ : ‎ 2017/12/1
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 208ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4820726269
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4820726265
寸法 ‏ : ‎ 21 x 14.8 x 2.5 cm

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リク丸

総務が変われば、会社が変わる

2018年9月25日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

社会人2年目のわたしにとって、とても貴重で贅沢な本になった。
総務部とはなにか。から始まり、会社を変える・強くする・働きやすくするために
総務部として様々なアプローチ方法があり、正解はなくゴールのない。
この1冊を読んで率直に、挑戦心が湧いた。

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Toga

good book!

2024年3月9日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

Principle of facility management. Japanese companies have unique styles for facility management, and author explains it well on this book.

2021年4月6日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

保守的な部署の考え方を変える1冊。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

katsu

総務という仕事の深さを学びました。

2021年3月28日に日本でレビュー済み

総務部の仕事をこれから担うときにどういう書籍がよいかと探していたときに行き着きました。

戦略総務という言葉が、雑用や誰でもできるような細々とした仕事をしている総務や庶務というイメージから少し変わりました。

経営的な観点、全社観点で見ていける部署だと感じましたし、やろうと思えばどこまでも深く掘っていける仕事だとも感じました。

これから経営総務、戦略総務という認識を持ちながら仕事をしていこうかと思います。

2023年7月17日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

個人的には筆者の意見に賛同できるものの、説教臭く、実務的でないのであまり参考にならなかった。
基本的には、「目的ベースで業務を見直せ」「社内外のハブたれ」「全体最適で捉えよ」という主張が繰り返される。確かに最もなのだが、同じような内容や、文言が何度も出てくるのでクドく感じる。何よりべき論が多いので、少しウンザリする。ある程度バックオフィスを経験してるビジネスパーソンなら、こんなにクドクド言われなくても理解しているだろう。
また、他のバックオフィスへの敬意にも少し欠ける印象。総務のプレゼンスを高めたいあまり「人事や経理じゃできないだろう」というニュアンスの表現が目立つ。「だから総務しかできない」というポジティブな意味合いでの比較なのだろうが、全体最適を謳う割に、他の事務職の下げが見受けられる。そもそも、会社によっては総務が人事や経理を兼ねるなんて、当然にあるはずなのだが。
ただ、初任者にとっては「いい人」で終わらないための、視野視座を与えてくれると思う。特に元スクエニの岡田さんへのインタビューは、総務担当の心構えを知るために必見。

2023年2月21日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

具体的な取り組み事例を知りたかったのですが、やはりそんな話は機密なので、載せれない。
ということで、そういう場合、ご多分に漏れず気合の入れ方、マインドセットについての本でした。
電力コスト削減は、いい具体例でしたが、タイミング悪し！今はどこの電力会社も電力値上げモード。風力、バイオマス、太陽光等の再エネやって、原発再稼働という猿でもわかる方法とるなんて、戦略ないせいで、今は無理。他になんかおしえて！

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Amazon カスタマー

戦略総務の勉強に。

2018年10月23日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

総務課で、仕事しているので、とても勉強になりました。今度著者のセミナーに行って話を聞くのが楽しみです。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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あらあら

残念ながら内容は薄い；「戦略総務」という言葉に踊らされないように気を付けよう

2022年3月21日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

レビュータイトルの通りである。
真面目に総務を実践している方であれば、パラ読みで十分である（あるいは読む必要がない）。
内容は極めて薄い。理論的にも実践的にも。

逆に、なぜこのような商品が普通に流通しているのかを考えた方が良いかもしれない。
裏方のある種雑務を取り仕切るような位置づけになっており、本来の総務の力を見直す潮流ではあるが、現場サイドからも学術サイドからも、研究が不足しているのであろう。
（個々の業務が中心になっている；取締役会実務、登記実務、社会保険、労務実務など）

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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