リモートワークによる変化やタイトルにある課長の文字で、先入観を持たないで。
本当の事業運営の源が、部下に対する「教育」にあるのではなく、部署長の「振る舞い」にあることがよく分かる。
中堅企業の45-55歳対象リスキリング教材としてオススメの経験共有図書。
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出版社より
著者について
今までの管理職のあり方を、完全に否定する良書です。
『課長２．０ リモートワーク時代の新しいマネージャーの思考法』は、管理職の正しいあり方を示してくれるビジネス書です。 「管理職の職務：よい状態を保つこと」「パフォーマンスの最大化：内発的なモチベーションに突き動かされて仕事に邁進する」「まず、管理職がメンバーを信頼する」など、「管理」の言葉を定義して、管理職の新しい働き方を教えてくれます。 特に「ネクストステップ：“これからどうするのか？”を提案する」は、部下に報告の基本を教えてくれます。 「報告された＝報告＋ネクストステップ」と、報告には事実確認にプラスして、次の提案を提供する必要があるのです。 「部下からのホウ・レン・ソウがない」と嘆いている勘違い系管理職は、管理のやり方から考え直す必要があるでしょう。 「メンバーに仕事を頼む：仕事の締め切り（期限）／仕事の精度／中間報告のタイミング」「失敗から学ぶことで、自走力が身につく」「追い詰められたときこそ、自分を大きく成長させるチャンス」などを通して、仕事の根源を学べます。 特に「70点の意思決定」は、「最速な正解：PDCAを回しながら軌道修正を繰り返す」ことができる意思決定の方法です。 最初から30点の間違いを織り込んで意思決定を行うのです。 「間違えることでこそ、意思決定の精度は高まる」とあるように、可能性を一つずつ消していくことで、的を絞り込むように成功確率を上げていきます。 「いつも完璧を求めて決められない」日本風管理職に鉄槌を与えるでしょう。
