それなりの規模の会社の中で新規事業を立上げて育てて行くプロセスが、ここまでわかりやすく簡潔に説明された本はこれまで出会った事が有りません。
私自身キャリア最初の10年はスタートアップで先ずは担当者から始まりその後コンサルタントとして多くの大企業の方々と共に現場で失敗と成功のプロジェクト経験を繰り返した後、今度はそれなりのサイズの1階建て事業会社に移り今度は自分自身が10年間新規開発を牽引して来ましたが、これまで経験して来た数々の苦悩の多くは、この本に書かれている事で95％以上が説明できると感じました。
【以下、一部ネタバレ有りますのでご注意下さい】
この本で提唱されている共通言語「3階建て組織」は、例えばボスコンアベクレン氏らが生み出したPPM（プロダクトポートフォリオマネジメント）や、クリステンセン教授のイノベーションのジレンマや、本書には触れられていないですがジェフリームーア氏のキャズム理論とも全て矛盾なく合致しており、むしろこれまで断片的に研究されて来たそういった理論を、一つのより実践的なストーリーとして統合し、更にスッキリとわかりやすく整理できるフレームワークであるとの印象を持ちました。
また、Amazon、Fujifilm、ティファール、Netflix、Uber、Airbnb、KDDIなどで語られる数々の実例は、大変わかりやすくスッと腹落ちする内容でした。
果たしてこの本が、1階建ての会社に長く勤めて来た方々に共感されるものかどうかは私自身正直わかりませんが、私が確信を持って言えることはこの本を読んで大きく心を動かされる人達、そしてここから学んで手と頭を猛烈に動かして行く人達が、これからの時代を作って行くことになるのだという事です。
私自身も先ずは社内の啓蒙に努めたいと思います。「3階建て組織」を社内で共通言語として使えるところまで普及出来たとしたら、社内のイノベーションの土台が出来た証左と言って良いかも知れません。
多くの新規事業開発担当者は、この本に勇気づけられると思いますし、出来れば大企業の行く末を担うトップや役員に是非読んで頂いてもっともっと日本を元気にして行けたらと感じました。
蛇足ですが、アトキンソン氏の「国運の分岐点」と併せて発想するに、日本全体を一つの会社と捉えて3階建て組織の考え方を当てはめると、３階に小企業、2階にグローバル展開真っ最中の中企業、1階がグローバル大企業といった形で捉え、評価の仕方など参考にしてみると、今後の日本の産業を活性化するヒントが有るのではと感じました。
または
無料のKindleアプリをダウンロードして、スマートフォン、タブレット、またはコンピューターで今すぐKindle本を読むことができます。Kindleデバイスは必要ありません。
ウェブ版Kindleなら、お使いのブラウザですぐにお読みいただけます。
携帯電話のカメラを使用する - 以下のコードをスキャンし、Kindleアプリをダウンロードしてください。
Amazon 新生活SALE (Final) 開催中
期間限定！人気商品がお買い得。最大5,000ポイント還元ポイントアップキャンペーン
Amazon 新生活SALE (Final) を今すぐチェック
Amazon 新生活SALE (Final) を今すぐチェック
この本を読んだ購入者はこれも読んでいます
ページ 1 以下のうち 1 最初から観るページ 1 以下のうち 1
著者について
著者をフォローして、新作のアップデートや改善されたおすすめを入手してください。
