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鈴木 貴史
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人材獲得競争時代の 戦わない採用 「リファラル採用」のすべて 単行本 – 2023/3/26

5つ星のうち4.3 50
すべての形式と版を表示
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【内容紹介】
日本にリファラルの概念を創出した会社の創業者が初公開する成功法則――
リファラル採用のすべてがここに。

時は大人材獲得競争時代。
経営者、人事担当者、現場の責任者など、採用に関わる人は日々熾烈な人材獲得合戦に巻き込まれています。競合他社と戦い、市場と戦い、時間と戦い、費用と戦い、従来の採用手法の延長に安息の地はありません。
この戦いをなくし、採用に関わる人すべてのポテンシャルを解放すること、これが『戦わない採用』が目指すものです。

既存の募集手法で常に採用活動に追われ、『戦わせられる採用』を続けるのか、採用活動の土俵自体を見直し、社員を巻き込み、知恵を使い、『戦わない採用』を実現できるのかは、企業の変革意欲次第です。
本書は企業の変革意欲を惹起し、支援するものとして著しました。

本書を全て理解し、実践することで、採用が『企業の競争力』になり、持続可能にファンが増える会社に近づきます。
例えば、以下のような状態をつくることができます。

１） 企業ブランドに共感した応募者が自然と増える
２） 他社とバッティングせずに採用につながる
３） 採用コストを圧縮できる
４） 内部人材のキャリア開発につながる
５） 従業員のエンゲージメントが高まる

本書をきっかけに１つでも多くの企業のポテンシャルが解放され、採用活動が競合優位性につながれば、こんな嬉しいことはありません。

【目次】
第１章 　戦わない採用
第２章 　新時代の当たり前―リファラル採用とは何か
第３章 　リファラル採用3.0の導入―準備編
第４章 　社員がおすすめしたくなるフレームワーク―実践編
第５章 　リファラル採用の成功事例８選
第６章 　更に促進したい方へ―応用編
最終章　　採用マーケターのあなたへ
おわりに　戦わない採用の先にあるものは
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  1. 本の長さ
    256ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    日本能率協会マネジメントセンター
  4. 発売日
    2023/3/26
  5. 寸法
    18.8 x 12.8 x 2.5 cm
  6. ISBN-10
    4800590884
  7. ISBN-13
    978-4800590886
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出版社より

戦わない採用

商品の説明

著者について

【著者】
鈴木貴史（すずき たかふみ）
起業家。株式会社TalentX（旧株式会社MyRefer） 代表取締役CEO
1988年和歌山県生まれ。
2012年に株式会社インテリジェンス（現パーソルキャリア）に新卒入社。同社の法人営業として企業のキャリア採用を支援した後、HRTech新規事業開発に従事。2015年、当時歴代最年少で１億円の内部資金調達とともにコーポレートベンチャーとして「MyRefer」を創業。リファラル採用の概念を提唱し、日本初のリファラル採用活性化プラットフォームMyReferをリリース。10ヵ月で黒字化を実現の後、MBOにより独立。2018年、株式会社MyReferを設立し、代表取締役CEOに就任。
2019年、経済産業省後援「第4回HRテクノロジー大賞」採用部門賞、日本の人事部「HR Award2019」を受賞。2021年、東洋経済「すごいベンチャー100」に選出。
2022年、国内初の採用MAサービス「MyTalent」をリリース。採用マーケティングプラットフォーム「Myシリーズ」として全国800社の企業、70万人の社員ユーザーが利用するサービスに。
2023年、「TalentX」に社名変更し、日本企業の採用活動を変革するチャレンジをしている。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 日本能率協会マネジメントセンター (2023/3/26)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2023/3/26
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 256ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4800590884
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4800590886
  • 寸法 ‏ : ‎ 18.8 x 12.8 x 2.5 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.3 50

著者について

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鈴木 貴史

鈴木 貴史

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鈴木貴史（すずき たかふみ）

起業家。株式会社TalentX（旧株式会社MyRefer） 代表取締役CEO

1988年和歌山県生まれ。2012年に株式会社インテリジェンス（現パーソルキャリア）に新卒入社。同社の法人営業として企業のキャリア採用を支援した後、HRTech新規事業開発に従事。

2015年、当時歴代最年少で１億円の内部資金調達とともにコーポレートベンチャーとして「MyRefer」を創業。

リファラル採用の概念を提唱し、日本初のリファラル採用活性化プラットフォームMyReferをリリース。10ヵ月で黒字化を実現の後、MBOにより独立。2018年、株式会社MyReferを設立し、代表取締役CEOに就任。

2019年、経済産業省後援「第4回HRテクノロジー大賞」採用部門賞、日本の人事部「HR Award2019」を受賞。

2021年、東洋経済「すごいベンチャー100」に選出。

2022年、国内初の採用MAサービス「MyTalent」をリリース。採用マーケティングプラットフォーム「Myシリーズ」として全国800社の企業、70万人の社員ユーザーが利用するサービスに。

2023年、「TalentX」に社名変更し、日本企業の採用活動を変革するチャレンジをしている。

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リファラル採用の具体的成功事例は一読の価値あり。
5 星
リファラル採用の具体的成功事例は一読の価値あり。
本の前半はラファラル採用の概念的な話。後半は具体的な事例をもとにした話。この後半の事例がかなり細かく、結構盗めるやり方が散りばめられていたので読む価値ありです。
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上位レビュー、対象国： 日本

mon JAPAN
5つ星のうち5.0 採用活動の新しい考え方を身に着けたい方へ
2023年7月29日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
リファラル採用に強いスタートアップの代表をしている鈴木さんの書籍。
これまでの営業活動的な採用活動の考え方から、人との人の繋がりやマーケティング知識を活かして採用活動を広げたい人にオススメです。
考え方を変えるのは難しいですが、頑張っていきます。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
みぃ
5つ星のうち4.0 リファラル初心者に優しい
2023年7月4日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
リファラル採用、何から始めたらいいのかわからない、という方におすすめだと思います。
事例もあるのでイメージしやすいです。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Nod
5つ星のうち5.0 採用人事は一読するべき
2023年7月22日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
多くの人事がぶつかっているであろう壁に対して、解決策を示唆してくれる良書。
話の展開が論理的で、そうだよね、そうだよね、と読み進めてしまいました。
実例を元にした説明や、リファラル採用導入時に障壁となりやすい法的な説明も加えているなど、細部に気が遣われているなと思いました。
こういう考え方もあるのか、と発見するだけでも価値があると思うので、ぜひ採用人事の方には一読をおすすめしたいです。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ふじぴ
5つ星のうち5.0 勉強になりました！
2023年7月4日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
リファラル採用のイロハがつまっており、とても参考になりました。
何度も読んでいます！
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Kindleのお客様
5つ星のうち5.0 気づきをもらえました。
2023年7月2日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
自社の採用が思うように行かない中、何かいい方法がないかと書籍を調べているうちに本書を見つけました。
今までの採用方法ではダメで、マーケティングの要素が重要だと気づきをもらえました。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Charley
5つ星のうち2.0 引用データの信憑性が全体的に低め
2023年9月18日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
下記のように、常識的に考えておかしいデータの引用が多く、またどういった調査・論文から引用しているのかもきちんと書かれてないものが多く、基本的なデータの取り扱いが良くないなと感じました。

「２０２１年に出された調査データによると、ＧＤＰは世界で24位」
⇒ 1人あたりGDPの間違いかと

「10年前として比較して、私たちが受け取る情報量は （中略） なんと2万倍に増えているのです」
⇒ たぶん「世の中にある情報の量が2万倍」のミスだと思うのですが、受け取る情報量が2万倍はありえないかと・・・
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ユーザー
5つ星のうち5.0 人的資本経営とは
2023年6月17日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
リファラル採用のみを書いているのではなく、人的資本経営の本質を理解できるような書籍であり、今後ますます人材獲得が困難になってくる昨今においての助言になっているかと感じました。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
c.n
5つ星のうち5.0 人的資本経営時代における組織づくりの本質がわかる本
2023年4月6日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
まずこの本は、リファラル採用を通して採用マーケティングという考え方を理解することで、人的資本経営時代における組織づくりの本質がわかる本だと思う。
採用は単なる欠員補充ではなく、経営戦略に沿った優秀なタレント人材を中長期で獲得していく＝ヒトを資本として捉えるということ。

そのための一つの採用手法としてリファラル採用があり、その実践方法がトヨタや富士通といった企業の実例を踏まえた上で具体的に記されている。

著者の鈴木氏のTwitterにも書かれていたが、この本の特徴は徹底的に読み手を考えて構成されており、図解も多く読みやすい。
P.8の本全体の読み方で、部分的に学びたい人向けに気になる章だけでも読めるようにとの配慮（必要ないところは読まなくてもいいとさえ感じる）もあるが、順番を前後して読んでも最終的に全てが繋がるので、全体を読むことで理解が深まる。

リファラル採用が難しいと感じるひとつに、職安法の懸念があるが、法務的な留意点の巻末付録がとてもわかりやすかった。
特にP250の職安法を順守するうえでの運用例は具体的なリスク対策が記されているので、参考になった。

次回また本を書くならば、採用マーケティングの実践方法について書いていただきたい。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート