この本の内容を理解して
管理と開発、経営、外注それぞれの立場から歩み寄ることがプロダクトの成功に繋がると
これまでの経験上感じた
使う言葉、言い方、考え方、
各々が歩み寄りユーザーのために
そして自分達のために業務をこなすことで
無駄な出費を削減でき
プロダクトを通してスタッフの昇進やスキルアップ、給料アップに繋がっていくヒントがここにはある
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プロダクトマネージャー実践ガイドの必読ポイントを紹介！
■読者想定プロダクト開発、サービス開発に関わっていて、ビジネスのゴール、ユーザーニーズをつなぎ、その実現のために働く人、必見の本です。専門書、難しい言葉が多い分厚いビジネス書を読むことが苦手な人も気軽に読めます。この本は、どんなプロダクトマネージャーとしての経験をしてきた人でも、新たなプロジェクトに参加する初日を迎えるにあたっては、読み直したほうがいい本です。■本の内容本書を通じて「どんな状況でも、正解は一つじゃない。文脈、文化によって、正解が変わることを忘れるな！」というメッセージを感じます。昨日の正解は、今日の正解じゃないことを思い出させてくれます。「フレームワークやベストプラクティスは有用なフィクションで、鵜呑みしない」それを理解することからもう一度プロダクトマネジメントについて考えることができるはずです。どんな素敵なフレームワークもそれを鵜呑みしないことから始めた上で、「何のための問題解決なのか？」「今のチームではどうなのか？」という問いを自分たちに向けていきます。「すぐれたプロダクトマネージャーのプロフィール／悪いプロダクトマネージャーのプロフィール」なんて項目もあります。さまざまなシチュエーションを提示される中、自分が身に付けてきたもので、何を疑えばいいのか、気づかせてくれるでしょう。よく見かける以下の質問にも答えています。・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナーの違い・技術者と向き合うには、ハードスキル（技術スキル）は必要か■この本が優れている点構成がよいです。テーマごとにチェックリストあります。例えば、3章「好奇心をあらわにする」には、こんなことが書かれています。・「なぜ」と聞く代わりに、ちょっと角度を変えて「やり方を見せてもらえますか？」と聞くようにしましょう「なぜ？」という質問が、原因追及を強める語として働くことがありますよね？ 相手が状況を正しく伝えてくれる工夫が必要ですよね。絶対に、ハッとするチェック項目が見つかるはずです。■さらに、この本のいいところこれを読んで、もっと、他人の経験やスキル、主張の背景を知りたければ、「付録」実践のための読書リストがあります。対象読者と、書籍の内容がほんの数行、コンパクトにまとめられています。対象読者には「職務の網羅的なガイドを探している人向け」「顧客やステークホルダーとの信頼関係構築の実行戦略を探している人」といったことが書かれているので、自分に必要な本がすぐにわかるはずです。今後の学習のガイドとしても十分です。
上位レビュー、対象国： 日本
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2023年9月19日に日本でレビュー済み
■読者想定
プロダクト開発、サービス開発に関わっていて、ビジネスのゴール、ユーザーニーズをつなぎ、その実現のために働く人、必見の本です。専門書、難しい言葉が多い分厚いビジネス書を読むことが苦手な人も気軽に読めます。
この本は、どんなプロダクトマネージャーとしての経験をしてきた人でも、新たなプロジェクトに参加する初日を迎えるにあたっては、読み直したほうがいい本です。
■本の内容
本書を通じて「どんな状況でも、正解は一つじゃない。文脈、文化によって、正解が変わることを忘れるな！」というメッセージを感じます。昨日の正解は、今日の正解じゃないことを思い出させてくれます。
「フレームワークやベストプラクティスは有用なフィクションで、鵜呑みしない」それを理解することからもう一度プロダクトマネジメントについて考えることができるはずです。
どんな素敵なフレームワークもそれを鵜呑みしないことから始めた上で、
「何のための問題解決なのか？」「今のチームではどうなのか？」
という問いを自分たちに向けていきます。
「すぐれたプロダクトマネージャーのプロフィール／悪いプロダクトマネージャーのプロフィール」なんて項目もあります。さまざまなシチュエーションを提示される中、自分が身に付けてきたもので、何を疑えばいいのか、気づかせてくれるでしょう。
よく見かける以下の質問にも答えています。
・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナーの違い
・技術者と向き合うには、ハードスキル（技術スキル）は必要か
■この本が優れている点
構成がよいです。テーマごとにチェックリストあります。
例えば、3章「好奇心をあらわにする」には、こんなことが書かれています。
・「なぜ」と聞く代わりに、ちょっと角度を変えて「やり方を見せてもらえますか？」と聞くようにしましょう
「なぜ？」という質問が、原因追及を強める語として働くことがありますよね？ 相手が状況を正しく伝えてくれる工夫が必要ですよね。絶対に、ハッとするチェック項目が見つかるはずです。
■さらに、この本のいいところ
これを読んで、もっと、他人の経験やスキル、主張の背景を知りたければ、「付録」実践のための読書リストがあります。対象読者と、書籍の内容がほんの数行、コンパクトにまとめられています。
対象読者には「職務の網羅的なガイドを探している人向け」「顧客やステークホルダーとの信頼関係構築の実行戦略を探している人」といったことが書かれているので、自分に必要な本がすぐにわかるはずです。今後の学習のガイドとしても十分です。
プロダクト開発、サービス開発に関わっていて、ビジネスのゴール、ユーザーニーズをつなぎ、その実現のために働く人、必見の本です。専門書、難しい言葉が多い分厚いビジネス書を読むことが苦手な人も気軽に読めます。
この本は、どんなプロダクトマネージャーとしての経験をしてきた人でも、新たなプロジェクトに参加する初日を迎えるにあたっては、読み直したほうがいい本です。
■本の内容
本書を通じて「どんな状況でも、正解は一つじゃない。文脈、文化によって、正解が変わることを忘れるな！」というメッセージを感じます。昨日の正解は、今日の正解じゃないことを思い出させてくれます。
「フレームワークやベストプラクティスは有用なフィクションで、鵜呑みしない」それを理解することからもう一度プロダクトマネジメントについて考えることができるはずです。
どんな素敵なフレームワークもそれを鵜呑みしないことから始めた上で、
「何のための問題解決なのか？」「今のチームではどうなのか？」
という問いを自分たちに向けていきます。
「すぐれたプロダクトマネージャーのプロフィール／悪いプロダクトマネージャーのプロフィール」なんて項目もあります。さまざまなシチュエーションを提示される中、自分が身に付けてきたもので、何を疑えばいいのか、気づかせてくれるでしょう。
よく見かける以下の質問にも答えています。
・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナーの違い
・技術者と向き合うには、ハードスキル（技術スキル）は必要か
■この本が優れている点
構成がよいです。テーマごとにチェックリストあります。
例えば、3章「好奇心をあらわにする」には、こんなことが書かれています。
・「なぜ」と聞く代わりに、ちょっと角度を変えて「やり方を見せてもらえますか？」と聞くようにしましょう
「なぜ？」という質問が、原因追及を強める語として働くことがありますよね？ 相手が状況を正しく伝えてくれる工夫が必要ですよね。絶対に、ハッとするチェック項目が見つかるはずです。
■さらに、この本のいいところ
これを読んで、もっと、他人の経験やスキル、主張の背景を知りたければ、「付録」実践のための読書リストがあります。対象読者と、書籍の内容がほんの数行、コンパクトにまとめられています。
対象読者には「職務の網羅的なガイドを探している人向け」「顧客やステークホルダーとの信頼関係構築の実行戦略を探している人」といったことが書かれているので、自分に必要な本がすぐにわかるはずです。今後の学習のガイドとしても十分です。
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