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図解 マッキンゼー流入社1年目問題解決の教科書 Kindle版
ベストセラー、待望の図解化!
『マッキンゼー流 入社1年目問題解決の教科書』を、図解版でリニューアル!
★図解にしかない特典満載!
書き込みながらフレームワークを覚えるワーク、クイズ、問題解決ツール、「マッキンノート」を実際に使ってみました(カラー写真)などを予定。
●目次
はじめに 世界最強のコンサルティングファーム卒業生はなぜ、入社1年で「一生使える」仕事の技術を持てるのか
●マッキンゼー出身者がこっそり教える マッキンゼー流「新人研修プログラム」のすごさ
第1講義 マッキンゼー流 問題解決の基本プロセス
第2講義 マッキンゼー流 問題解決力を高める思考術
第3講義 マッキンゼー流 自分の意見を伝える技術
第4講義 マッキンゼー流 プロジェクトで結果を出す力
第5講義 マッキンゼー流 プレゼンの技術
特別講義 マッキンゼー流 フレームワーク入門キット
おわりに いいものをたくさん見る。いいものに触れる。そして、「本物を本物と見抜く」。
『マッキンゼー流 入社1年目問題解決の教科書』を、図解版でリニューアル!
★図解にしかない特典満載!
書き込みながらフレームワークを覚えるワーク、クイズ、問題解決ツール、「マッキンノート」を実際に使ってみました(カラー写真)などを予定。
●目次
はじめに 世界最強のコンサルティングファーム卒業生はなぜ、入社1年で「一生使える」仕事の技術を持てるのか
●マッキンゼー出身者がこっそり教える マッキンゼー流「新人研修プログラム」のすごさ
第1講義 マッキンゼー流 問題解決の基本プロセス
第2講義 マッキンゼー流 問題解決力を高める思考術
第3講義 マッキンゼー流 自分の意見を伝える技術
第4講義 マッキンゼー流 プロジェクトで結果を出す力
第5講義 マッキンゼー流 プレゼンの技術
特別講義 マッキンゼー流 フレームワーク入門キット
おわりに いいものをたくさん見る。いいものに触れる。そして、「本物を本物と見抜く」。
- 言語日本語
- 出版社SBクリエイティブ
- 発売日2017/9/20
- ファイルサイズ49940 KB
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- 販売: Amazon Services International LLC
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商品の説明
著者について
大嶋 祥誉(おおしま・さちよ)
センジュヒューマンデザインワークス代表取締役。エグゼクティブ・コーチ、組織開発・人材育成コンサルタント。上智大学外国語学部卒業。米国デューク大学Fuqua School of Business MBA取得。米国シカゴ大学大学院人文科学学科修士修了。マッキンゼー・アンド・カンパニーでは、新規事業の立ち上げ戦略、全社戦略立案、営業戦略立案などのコンサルティングプロジェクトに従事。その後、ウィリアム・エム・マーサー、ワトソン・ワイアット、グローバル・ベンチャー・キャピタル、三和総合研究所にて、経営戦略や人材マネジメントへのコンサルティングおよびベンチャー企業支援に携わる。
センジュヒューマンデザインワークス代表取締役。エグゼクティブ・コーチ、組織開発・人材育成コンサルタント。上智大学外国語学部卒業。米国デューク大学Fuqua School of Business MBA取得。米国シカゴ大学大学院人文科学学科修士修了。マッキンゼー・アンド・カンパニーでは、新規事業の立ち上げ戦略、全社戦略立案、営業戦略立案などのコンサルティングプロジェクトに従事。その後、ウィリアム・エム・マーサー、ワトソン・ワイアット、グローバル・ベンチャー・キャピタル、三和総合研究所にて、経営戦略や人材マネジメントへのコンサルティングおよびベンチャー企業支援に携わる。
登録情報
- ASIN : B075SS57MQ
- 出版社 : SBクリエイティブ (2017/9/20)
- 発売日 : 2017/9/20
- 言語 : 日本語
- ファイルサイズ : 49940 KB
- Text-to-Speech(テキスト読み上げ機能) : 有効
- X-Ray : 有効にされていません
- Word Wise : 有効にされていません
- 付箋メモ : Kindle Scribeで
- 本の長さ : 218ページ
- Amazon 売れ筋ランキング: - 43,666位Kindleストア (Kindleストアの売れ筋ランキングを見る)
- - 1,354位産業研究 (Kindleストア)
- - 1,962位倫理学・道徳 (Kindleストア)
- - 1,975位自己啓発 (Kindleストア)
- カスタマーレビュー:
著者について
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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2024年2月1日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
問題解決の視点が変わり、非常に勉強になりました。
2021年10月26日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
マッキンゼー出身の方が書いた書。私が勤めている会社も毎年新入社員が入り、日々指導育成が必要です。マッキンゼーのような会社が一体どのようね教育を行っているか、非常に興味が湧きました。
ピラミッドストラクチャー、3C。それらを基本としていかにもれなく、フラットな思考が出来るか?ということらしい。
要約するとこんな感じだが、実践は難しい。本書は具体例をあげながら解説してくれているので分かりやすい。指導育成に活用したいと思う。
ピラミッドストラクチャー、3C。それらを基本としていかにもれなく、フラットな思考が出来るか?ということらしい。
要約するとこんな感じだが、実践は難しい。本書は具体例をあげながら解説してくれているので分かりやすい。指導育成に活用したいと思う。
2023年10月9日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ロジカルシンキングに触れたことがない、まだ講座も受けたことがない人にはおすすめだと思います
講座を受けたことがある、もっと詳しいやり方や例が知りたいという人には不向きだと思います。本当に表層だけでした。
表層過ぎて作者がちょいちょい語っている【なんかいい感じのかっこいい未来】みたいなのが机上の空論のように感じました。
筆者は当然使いこなしているから嘘を言っているわけではないと思いますが、本の内容とその掲げる未来が繋がっているようには見えませんでした。
また、図解の方を買いましたがなんの図解でもないのが損した気分でした。
図解というより挿絵ではないでしょうかこれ。
仕事のクオリティを語っている割にお粗末だなと思いました。
自分には結果として合いませんでしたが、各章短く簡潔にまとめられていたので読みやすかったので、本当に大枠知りたい人にはおすすめだと思います
講座を受けたことがある、もっと詳しいやり方や例が知りたいという人には不向きだと思います。本当に表層だけでした。
表層過ぎて作者がちょいちょい語っている【なんかいい感じのかっこいい未来】みたいなのが机上の空論のように感じました。
筆者は当然使いこなしているから嘘を言っているわけではないと思いますが、本の内容とその掲げる未来が繋がっているようには見えませんでした。
また、図解の方を買いましたがなんの図解でもないのが損した気分でした。
図解というより挿絵ではないでしょうかこれ。
仕事のクオリティを語っている割にお粗末だなと思いました。
自分には結果として合いませんでしたが、各章短く簡潔にまとめられていたので読みやすかったので、本当に大枠知りたい人にはおすすめだと思います
2021年12月24日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
わかりやすい!1年目じゃない方にも、後輩に教えるためにオススメ
2019年5月19日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
問題解決を進めるとき、マッキンゼーという組織がどんな思考回路で判断し、解決推進するのかを基礎から理解するために購入しました。中盤に記載されている「説得力という乗り物でロジカルに展開する」という言葉が刺さりました。今後の問題解決で実践します。
2022年1月7日に日本でレビュー済み
元マッキンゼーの大嶋祥誉さんによるマッキンゼー流の問題解決のメソドロジーです。他のビジネス本をさらっているとおおよそ書かれていることは一緒ですが、よくまとまっています。
各章末の大きく空けすぎていて何でも入りそうな大胆過ぎる穴開き問題が楽しかったです。
内容で印象に残ったのは、
・「願望を問いに変換して考える」
・「問いを一言で言えるようにする」
・「問いが本質的かどうか見極める」
・「それはなぜ?と思考と洞察を深めていく」
・「問題の核心をつかむ・いい質問」
①視点を変える質問(あなたが顧客ならどのようにしてほしいですか?など)
②原因を探る質問(全体のプロセスの中で抵抗を感じるのはどの部分ですか?など)
③相手の価値観を知る質問(あなたが満たされていると感じるのはどんなときですか?など)」
・「エレベータテスト(30秒問題点+解決策+実施方法)→瞬間的にYES/NOを引き出す」
・説得力のある話し方「①テーマ②結論③根拠④行動」を含めて話す
各章末の大きく空けすぎていて何でも入りそうな大胆過ぎる穴開き問題が楽しかったです。
内容で印象に残ったのは、
・「願望を問いに変換して考える」
・「問いを一言で言えるようにする」
・「問いが本質的かどうか見極める」
・「それはなぜ?と思考と洞察を深めていく」
・「問題の核心をつかむ・いい質問」
①視点を変える質問(あなたが顧客ならどのようにしてほしいですか?など)
②原因を探る質問(全体のプロセスの中で抵抗を感じるのはどの部分ですか?など)
③相手の価値観を知る質問(あなたが満たされていると感じるのはどんなときですか?など)」
・「エレベータテスト(30秒問題点+解決策+実施方法)→瞬間的にYES/NOを引き出す」
・説得力のある話し方「①テーマ②結論③根拠④行動」を含めて話す
2019年6月18日に日本でレビュー済み
確かに、何も知らない人やマッキンゼー流の問題解決に興味がある人にとってはこの本は導入としてわかりやすく、また目から鱗が落ちる情報が多々ある。だが、その情報に対する深さが薄いため、実際活用できるのかと考えると疑問が湧いた。
但し何度も言うが導入部分としてはすごくわかりやすいため、これを通じてここの分野の専門書を読むことをお勧めする。
但し何度も言うが導入部分としてはすごくわかりやすいため、これを通じてここの分野の専門書を読むことをお勧めする。
2020年1月8日に日本でレビュー済み
すごい強者揃いのコンサルティングファームのマッキンゼーの社員の思考方法を知りたくてこの本を手に取りました。
何かを成し遂げたいときに、その行く手を阻む問題。この問題を解決するたった一つの方法は問題の本質、核心を掴み問うこと。
そのためのロジカルシンキング、フレームワーク等の解決手法が良くわかる本でした。著者のマッキンゼー時代の体験、失敗談も織り込まれていて、楽しみながら読むことができました。
また、超一流のコンサルタントがどこまで本質に迫っているのかの基準値を学べたのは凄くよかったです。
今ある事実から、問題を浮き彫りにし、それを結晶化させるまで、とことん問題を因数分解していく。
物凄く困難なことに思える。でも、一つ一つの因数分解は単純。考えてみると誰もができることで、そこまでやる意識があるかどうかだけなのかもしれない。
何かを成し遂げたいときに、その行く手を阻む問題。この問題を解決するたった一つの方法は問題の本質、核心を掴み問うこと。
そのためのロジカルシンキング、フレームワーク等の解決手法が良くわかる本でした。著者のマッキンゼー時代の体験、失敗談も織り込まれていて、楽しみながら読むことができました。
また、超一流のコンサルタントがどこまで本質に迫っているのかの基準値を学べたのは凄くよかったです。
今ある事実から、問題を浮き彫りにし、それを結晶化させるまで、とことん問題を因数分解していく。
物凄く困難なことに思える。でも、一つ一つの因数分解は単純。考えてみると誰もができることで、そこまでやる意識があるかどうかだけなのかもしれない。