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あの人はなぜ、東大卒に勝てるのか Kindle版

津田 久資 (著) 形式: Kindle版
3.9 5つ星のうち3.9 285個の評価
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「頭がいい人」の条件が変わった!
なぜ「学力の壁」を超えられるのか? なぜ「高学歴」でも結果が出ないのか?

■BCG・博報堂で考えた「勝ち続ける発想力」とは?
かつては枠組みを「学ぶ」能力が優遇され、東大や官僚や大企業にはそうした人材が集中してきた。
しかし、いまは枠組みそのものを「考える」力がある人が、「学歴エリート」たちを容易に飛び越えていく。

「東大卒」である著者自身も、BCG・博報堂などで数多くの「敗北」を味わったという。
もはや「学ぶ」だけでは勝てない。「考える力」を本気で磨かねばならない。

■「論理思考」が発想のスピードを高める!
ライバルよりも速く、すぐれた発想をする人はどんな「頭の使い方」をしているのか?
意外にも「ひらめきの力」がそこを左右するケースは少ない。
実際のところ、発想力の差とは、すなわち、「論理思考力」の差だからだ。

論理思考の力は「学力」「偏差値」「知識量」とは無関係だ。
だからこそ、ビジネスの世界では「知的下剋上」が容易に起こる。
本書は「ビジネス知のフィールド」で勝利するための思考レッスンである。

■研修実績1万人超の人気講師による「勝つための思考レッスン」
とはいえ、本書の論理思考は、いわゆる「ロジカルシンキング」とは一線を画しており、
フレームワークやツリー、MECEといった「型」を頭ごなしに教えることはしない。
大企業向け研修などで圧倒的実績を持つ著者が、読者と一緒に考え、
ごくシンプルな言葉を使いながら「論理思考の本質」に迫っていく。

「これまでロジカルシンキングを学ぼうとして挫折した」
「こみ入った理屈っぽい話になると、どうもついていけない」
「発想のスピードやアイデアの質を高め、ビジネスで勝ちたい」
そんなあなたの思考スピードを高め、知的下剋上を引き起こす一冊。
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  1. 本の長さ
    283ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 付箋メモ
    Kindle Scribeで
  4. 出版社
    ダイヤモンド社
  5. 発売日
    2015/9/17
  6. ファイルサイズ
    15846 KB
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出版社より

あの人はなぜ、東大卒に勝てるのか
あの人はなぜ、東大卒に勝てるのか
あの人はなぜ、東大卒に勝てるのか
あの人はなぜ、東大卒に勝てるのか

商品の説明

出版社からのコメント

〈目次〉

《第1章》思考のフィールドで勝つ ― マッキンゼーと東大卒の「頭のよさ」はどう違うか?
・僕たちはいつも「よく考えた」と誤解する
・アイデアの戦場は「しまった」が9割である など

《第2章》思考の幅を広げる ― アイデアの「孫悟空」にならない、唯一可能な方程式
・なぜ「狭く考える人」ほど、アイデアが広がるのか?
・発想量を決める3つの変数 ― 素材→加工→顕在化 など

《第3章》論理的に考える ― 天才に近づく思考法
・言葉は「境界線」である ― 虹はなぜ7色か?
・それでも論理思考が「最強の発想法」だ など

《第4章》発想率を高める ― 広大な砂漠で宝を掘り当てるには?
・ロジックツリーの本質は「論理の筋道×直感の飛躍」
・なぜマッキンゼーは「MECEに考える」のか? など

《第5章》発想の材料を増やす ― 知識の鵜呑み・食わず嫌いを無くす、したたかな戦略
・「情報流入」の習慣で、データの大海を泳ぎ回れ
・単なる知識を「アイデアの種」に深める など

《第6章》発想の質を高める実践知 ― 「生兵法」で大怪我をしないために…
・MECEに考えるときの具体的ステップ ― 直感→上流→下流
・MECEかどうかを検証する「計算アプローチ」 など

《第7章》〔付論〕結論思考の情報収集術 ― なぜあの人の新プロジェクトはコケたのか?
・「結論思考」を意識し、「仮説→検証」を繰り返す
・情報が不完全でも「自分の答え」は見つかる など

《終章》あの人はなぜ、東大卒に勝てるのか? ― 知的下剋上の時代を生き抜く
・「学歴なんて社会に出たら関係ない」は本当か?
・結局「フィールド選び」が勝敗を大きく左右する など

レビュー

◎目次

《第１章》思考のフィールドで勝つ ── マッキンゼーと東大卒の「頭のよさ」はどう違うか？
・僕たちはいつも「よく考えた」と誤解する
・アイデアの戦場は「しまった」が９割である …など

《第２章》思考の幅を広げる ── アイデアの「孫悟空」にならない、唯一可能な方程式
・なぜ「狭く考える人」ほど、アイデアが広がるのか？
・発想量を決める3つの変数 ── 素材→加工→顕在化 …など

《第３章》論理的に考える ── 天才に近づく思考法
・言葉は「境界線」である ── 虹はなぜ7色か？
・それでも論理思考が「最強の発想法」だ …など

《第４章》発想率を高める ── 広大な砂漠で宝を掘り当てるには？
・ロジックツリーの本質は「論理の筋道×直感の飛躍」
・なぜマッキンゼーは「MECEに考える」のか？ …など

《第５章》発想の材料を増やす ── 知識の鵜呑み・食わず嫌いを無くす、したたかな戦略
・「情報流入」の習慣で、データの大海を泳ぎ回れ
・単なる知識を「アイデアの種」に深める …など

《第６章》発想の質を高める実践知 ── 「生兵法」で大怪我をしないために…
・MECEに考えるときの具体的ステップ ── 直感→上流→下流
・MECEかどうかを検証する「計算アプローチ」 …など

《第７章》結論思考の情報収集術 ── なぜあの人の新プロジェクトはコケたのか？
・「結論思考」を意識し、「仮説→検証」を繰り返す
・情報が不完全でも「自分の答え」は見つかる …など

《終章》あの人はなぜ、東大卒に勝てるのか？ ── 知的下剋上の時代を生き抜く
・「学歴なんて社会に出たら関係ない」は本当か？
・結局「フィールド選び」が勝敗を大きく左右する …など

登録情報

  • ASIN ‏ : ‎ B015X5TUOI
  • 出版社 ‏ : ‎ ダイヤモンド社; 第1版 (2015/9/17)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2015/9/17
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • ファイルサイズ ‏ : ‎ 15846 KB
  • Text-to-Speech（テキスト読み上げ機能） ‏ : ‎ 有効
  • X-Ray ‏ : ‎ 有効
  • Word Wise ‏ : ‎ 有効にされていません
  • 付箋メモ ‏ : ‎ Kindle Scribeで
  • 本の長さ ‏ : ‎ 283ページ
  • カスタマーレビュー:
    3.9 5つ星のうち3.9 285個の評価

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津田 久資

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ニャホニャホタマクロー
5つ星のうち5.0 「考える力」を精度の高い言葉で表現している名著
2022年7月20日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
思考することについて何度ももやもやを抱えてきたなかで、シンプルになぜもやもやするのかに一つの回答をもらえた書籍。
それは言葉が曖昧だからである。人は思考するとき言葉でしか考えられず、その言葉が揺らぐと積み上げられた思考もすべて揺らぐ。
何を考えていて、何を考えていないのか。自分の発想を広げるためには、自分が今考えていることをメタ的に意識できる必要がある。
某コンサルの書いたいわゆる教科書的な本も何冊か読んだが、発想の仕方については「直感、経験」と身も蓋もないことしか書かれておらず愕然とした中での対比として、発想に対してロジカルと直感に踏み込んで凡人はどうすべきなのかに解を出しており、意味のある内容として非常に稀有であると感じた。

結局どうすればいいのか、というところに飛びつきがちであり、それが思考に対する態度とは反するということを著者のエピソードでも紹介している通り、ロジックツリーの使い方が書いてある本と解釈するのはこの本の10%もいいところが伝わってない。

知識ではもはや差異がだせない今の世の中で、確実に力になる、「考える力」を身につけることについて語られている良著である。
6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
customer
5つ星のうち4.0 学ぶのではなく、考える
2021年10月15日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
筆者にとっての学ぶと考えることの違いはとても納得させられるものであった。
ただ単に物事を学び、さまざまな知識を蓄え、既存のフレームワークに当てはまることは考えることではない。

自らの頭で仮説を立て、頭の中にある「こうあるべき」という前提を疑い、完結させることが考えることであり、これがなければ他社よりも優れたアイディアがでることはない。

数を出し、ロジカルに考え抜くこと。
私も今後意識していきたい。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ハーモニックマイナー
5つ星のうち3.0 「お！私も東大卒に勝てる！」　という気にはなれなかった・・・
2018年8月9日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
凡人の発想には必ずバカの壁が入る。「バカの壁の外があるのだ」と意識するために、境界線を具体的な言葉で設定することが必要。
という観点は秀逸。ということで「バカの壁」を読みたくなってきます。
また、「考える」= 「書く」には意外とハッとさせられます。
と、良い観点が散りばめられています。
ただ、最後まで「この思考法で東大卒に勝てる！ワクワクしてきた」という感覚にはなれませんでした。
そして、冒頭のクイズ、著者は、大半の人がハズレているという前提に立っていますが、正解した人って意外と多い気がします。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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こころ
5つ星のうち5.0 創造性に欠ける自分に具体的な対策を提示してくれてます。
2015年12月8日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
常日頃、仕事の進め方を考えるにしても、良い考えを思いつくのが苦手だな、と感じており、ヒントを求めているところに、この書籍を見つけました。

前書きには、こんな質問がありました。
「みんなに人気のパン」は、
　３位：あんパン
　２位：メロンパン
　では、１位は？？

この問題に正解できる（可能性を高められる）「頭の使い方」を知ることができる。しかも、頭の良さや学歴とは無関係に（ほんと？）。
まさに、優れた能力もないけど、しかし仕事を上手くやりたい、と考える自分に参考になりそうな書籍と思い、購入。

本書の主張は、「ライバルに勝つ発想は、論理思考から生まれる」。
ただし、その前提は、「自分も発想できたはずなのに、ライバルの発想の方が早かった」というパターンを想定している。
つまり、ライバルに負けた時に「しまった！」と思うような場合である。しかも、実際の９０％はそのパターンが占めていると著者は主張する。

以下が、本書が提示する「頭の使い方」の仕組みの概要である。
・発想の質を高めるにはスピードが必要である。というのも、クリエイティブな人ほどボツアイデアが多く、天才ほど多作であり駄作を作っているから。
・発想の幅が広がらないのは、「自分が思考している範囲を自覚できない」「自分が思考している範囲とは違う範囲の存在に気付けない」からであり、それはいわゆる「バカの壁」である。
・ビジネスフレームワーク（３Ｃ、４Ｐ等）を「バカの壁」を乗り越えるために活用する。

・著者は発想の質・広さを以下のようにＭＥＣＥに分解する。
　　発想の質≒発想の広さ＝①情報量 × ②加工率 × ③発想率
　つまり、発想の質・広さを向上させるために以下の３つ（又はそのいずれか）を上げる必要がある。
　①素材の量
　②素材を加工して、どれだけ潜在的アイデアに変換しているか
　③潜在的アイデアをどれだけ顕在化できるか

上記の①～③をレベルアップする具体的な方法について記載されているが、印象的なのは以下の３点であった。
・フレームワークを使ってバカの壁を越え、徹底的にロジカルに考えて発想を広げ、最後は直観。「最後の直観」を起こしやすくするためには徹底した論理思考が重要。
・情報（素材）は集めるのではなく、自然と流入させるべし。
・発想とは、知識と知識を結びつけたものを顕在化させたもの。結びつきを促進するのは、最初に学ぶときにどれだけ疑問を持ったか。

最後に、本書を読んでいて「アイデアのつくり方」という書籍も同様なことを主張していたなと思い出しました。
7人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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きつね
5つ星のうち4.0 東大卒が書いた東大卒に勝てるらしい方法についての本
2018年10月17日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
興味があるなら読んで損はないと思うが，真新しいことはあまりない．至極まっとうなことを述べている本．ビジネス書をたくさん読む人は，この本を読んでもあまり期待する効果がないと思う．一方で，本書は小手先だけのフレームワークを提供する本（MBA系の本に多い）とは異なり，whyの部分とhowの部分を丁寧に解説していて，とてもわかりやすい．筆者の知的態度が読み取れる．

いいところ
・目次に情報が詰まっている
博報堂とBCG出身なだけに目次の書き方がうまい．興味を引くような構成になっている．その一方で目次がまとまりすぎていて，その先を読む必要がないんじゃないかと思う（「パワーポイントを開く前にワードを開け」という目次を読んだら感のいい人なら，先に骨組みを作れということね，とわかるはず）

・「公式に当てはめるだけでは考えたとは言わない」などいいことを言っている．
当たり前だろ！と思う方もいるかもしれないが，こうしたことは僕たちは忘れがちで，こう言った基本だけど大切なことを思い出さしてくれる（公式に当てはめるだけのものは作業である）

・「天才ほど愚直に量をこなし，それが結果につながる」
筆者の博報堂時代の一流コピーライターの方々との働いた経験からきた直感であるが，本書はこう言った「言われればそうだけどやっていない」の宝庫である

・まずは「しまった」をなくそう，と読者を買いとしてくれる
つまり，発想の顕在化の失敗をできるだけなくそうと筆者は述べている

・実践できる（特に６章）
筆者流の発想方法（漏れはないがダブりはあるロジックツリー）を説明した後，この発想方法を用いて何かを考えた後に，直感でアイディアを出した時より個数が多ければ成功と言っている．つまり，成功を定義してくれているので，実際に使ってみて，筆者が言うようにアイディアの個数が増えているか（成功したかどうか）を確認できる．

・「日本はいま考えてはいけないよ．我々もいまは考えていないのだから」
これは本書をしっかり読んだなら意図がわかるビスマルクの言葉だ．僕らはこの時代をもうとっくに超えていて，いまは考えなければいけない時代である．

悪いところ
・本が物理的にスカスカのところがある
と，いうのも行間がかなり多め．特にはじめにの「食パン」のくだりはひどい

・バカの壁
ちょっと前に流行った「バカの壁」の内容がキーになっているので，それを読んでいるor理解していないと少し混乱するかもしれない
7人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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g
5つ星のうち5.0 今自分が知りたい事を知れた
2021年8月22日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
人生の役に立つ本がどれくらいあるかは分からないけど、
この本は自分にとってとても役に立つ物でこの値段なら安いくらい、良質な情報が得られた。
役に立った
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すなこのブログ・いっかきっとかっと
5つ星のうち3.0 読んで自分の考えがハッキリした。勝ちとは何だろうか？。
2016年2月5日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
読む事で私の頭の中のモヤモヤの説明がつくようになりました。感謝します。
この本で、勝つためには、スピードが必要。アイデアの幅を広げる。と、ありましたが、そのとうりですね。
書いてる時が考えてる時・・も、なるほどです。

ただ、例えば加工食品を開発する時。
今までは暗黙の了解で食品に使わなかった添加物を、使えば売れそうだからと、使ってしまう・・・。
生命を大切にするための縛りを、いったん無視した方が儲かる。・・という方向に向かうかもしれない。
そういう恐ろしさを感じました。
アスパルテームも、プロピレングリコールも、少量なら問題無いというまことしやかな情報を流す・・。
どれだけ苦しむ人がいることか・・。

言葉を大切にする事も書かれてますので、「バカの壁」を、他の言葉で言い換えてほしいと思った。「見えない壁」とか・・・。
バカ　という言葉そのものに、引っかかります。
会社が、何としてでも勝て・・。と言えば、善でなくても良いのだろうか？。
そこら辺の選択肢は、人間の良心？。そこが宗教性だろうか？。とも思う。
人生に勝利する方が、長い目で見ると、真の勝ちでは？。
お金だけじゃはかれない・・。
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