議事録やtodoを記録しながら会議進行を行う手法に出会い、プロジェクトを進める際に実践しておりました。
その効果は絶大です。
ある程度の答えを持っていないと、竜巻リーダーシップは発揮できないことも共感しました。
自分の答えに固執せず、チームの意見を取り入れて柔軟に問題解決していくのも大切ですね。
改めて感謝の気持ちを忘れず、頑張っていこうという気持ちになりました。
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小さな立場でチームを動かす。: 周囲を巻き込み成果をあげる竜巻リーダーシップ Kindle版
ビジネスマンに必須のリーダーシップは、どう鍛えたらよいのか?
リーダーシップを求められる機会は突然やってきます。その時に能力が十分に育ってなければ、機会を有効に活かすことはできません。日々の仕事の中でリーダーシップを鍛えながら成果を出せたら・・・。
数々のプロジェクトを成功に導いてきた中小企業診断士である著者が20年掛けて実践してきた、小さな立場でも発揮できるリーダーシップの手法を「竜巻リーダーシップ」としてまとめました。
「竜巻リーダーシップ」は問題解決の技法とファシリテーションを組み合わせて、様々な問題を解決して成果に導きます。
「リーダーとしての経験が浅い」
「若手だからリーダーシップなんてとても」
「周囲が協力してくれない」
「問題解決が苦手」
「内気だからリーダーシップは無理」
こういったお悩みは本書が解決できるかもしれません。
竜巻リーダーシップは、小さな立場でも、リーダーの経験が少なくても、少しずつ成長しながらリーダーシップを発揮して、大きな成果につなげる手法です。
「3人チームを組む、ミニ会議を主催する、実行する、巻き込みながら繰り返す。」この4ステップだけで、小さな会議を回して大きな竜巻を作り出し成果を出していきます。
さあ、本書をクリックして、リーダーシップへの一歩を踏み出しましょう。
リーダーシップを求められる機会は突然やってきます。その時に能力が十分に育ってなければ、機会を有効に活かすことはできません。日々の仕事の中でリーダーシップを鍛えながら成果を出せたら・・・。
数々のプロジェクトを成功に導いてきた中小企業診断士である著者が20年掛けて実践してきた、小さな立場でも発揮できるリーダーシップの手法を「竜巻リーダーシップ」としてまとめました。
「竜巻リーダーシップ」は問題解決の技法とファシリテーションを組み合わせて、様々な問題を解決して成果に導きます。
「リーダーとしての経験が浅い」
「若手だからリーダーシップなんてとても」
「周囲が協力してくれない」
「問題解決が苦手」
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竜巻リーダーシップは、小さな立場でも、リーダーの経験が少なくても、少しずつ成長しながらリーダーシップを発揮して、大きな成果につなげる手法です。
「3人チームを組む、ミニ会議を主催する、実行する、巻き込みながら繰り返す。」この4ステップだけで、小さな会議を回して大きな竜巻を作り出し成果を出していきます。
さあ、本書をクリックして、リーダーシップへの一歩を踏み出しましょう。
- 言語日本語
- 発売日2022/5/11
- ファイルサイズ2270 KB
- 販売: Amazon Services International LLC
- Kindle 電子書籍リーダーFire タブレットKindle 無料読書アプリ
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ページ 1 以下のうち 1 最初から観るページ 1 以下のうち 1
出版社より
小さな立場でチームを動かす。
日本は、小さな立場の人間がチームを、組織を、歴史を動かしてきた。
3人のミニチームを起点にして、周囲を巻き込み組織を動かす「竜巻リーダーシップ」の手法をまとめました。
プロジェクト、日常の業績管理、問題解決等々、ビジネスの様々なシーンで活用できるスキルです。
現状を打破したいと考える方は、ぜひ、ご一読ください。
登録情報
- ASIN : B0B159VX8S
- 発売日 : 2022/5/11
- 言語 : 日本語
- ファイルサイズ : 2270 KB
- Text-to-Speech(テキスト読み上げ機能) : 有効
- X-Ray : 有効にされていません
- Word Wise : 有効にされていません
- 付箋メモ : 有効になっていません
- 本の長さ : 114ページ
- Amazon 売れ筋ランキング: - 211,032位Kindleストア (Kindleストアの売れ筋ランキングを見る)
- - 153位リーダーシップ研修
- - 165位組織論
- - 165位ビジネスプロジェクト管理
- カスタマーレビュー:
著者について
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中小企業診断士(経済産業省登録)
事業承継 M&Aアドバイザー
ビジネス書作家
歴史やビジネスを愛する、経営コンサルタントの国家資格”中小企業診断士”。
メーカーでの販促や商品企画、広告代理店のマーケティングや広告プランニング、コンサル独立を経て、現在は医療・介護業界にて経営や業務の改善に従事。
仕事柄、プレイングマネジャーとの接点が多く、彼らや自身の問題や課題を改善しながら生きています。
個人や組織の成長につながるビジネス書を執筆中。
・医療・介護分野の経営改善に強みを持つ。
・マーケティング、販売促進、人事、しくみ作りが得意。
・ビジネスメソッドを研究・開発する仕事術研究協会を主宰。
・竜巻マネジメント、イーグルアイマネジメントなどの普及を図っている。
-
トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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2022年5月18日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
何らかの改善やプロジェクトを会議の場で提案しても役職者や後ろ向きな発言をする人間に引っ張られてしまいがちでうまくいかない。
私のような人間でも何とか組織を動かせないか色々と探している時に出会った一冊。
仲間の集め方から会議の回し方、議事録の作成方法など段階ごとに書かれておりとても分かり易い。
正直、会議という響きは気が重い。更に進行役と書記はどちらも面倒な役だと思い込んでいた。
しかし、筆者が提案するこの二役を担うことでその場の主導権が握れるという内容は目から鱗だった。
それが可能であれば、自然とリーダーシップを発揮することにもなり、自分が苦手とする誰かに仕事を振るということもし易い。内容は濃いが、サラッと読める上に自信が無くてもこの本の流れに沿って組織内で同じ方向を向いている仲間でチームを組み、ミニ会議を繰り返すことで動かせそうな気がしている。
私のような人間でも何とか組織を動かせないか色々と探している時に出会った一冊。
仲間の集め方から会議の回し方、議事録の作成方法など段階ごとに書かれておりとても分かり易い。
正直、会議という響きは気が重い。更に進行役と書記はどちらも面倒な役だと思い込んでいた。
しかし、筆者が提案するこの二役を担うことでその場の主導権が握れるという内容は目から鱗だった。
それが可能であれば、自然とリーダーシップを発揮することにもなり、自分が苦手とする誰かに仕事を振るということもし易い。内容は濃いが、サラッと読める上に自信が無くてもこの本の流れに沿って組織内で同じ方向を向いている仲間でチームを組み、ミニ会議を繰り返すことで動かせそうな気がしている。
2023年1月6日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
本書で学んだ「会議の進め方」について、ご紹介します。
この内容は会議当日の朝でも30秒程度で読めるように3つの要点をまとめさせていただきました。
①「危機感を与える」
時間配分の目安として例
・問題の共有・情報の収集・原因の追求:40分
・課題の抽出:5分
・対策の検討:10分
・まとめ:5分
「人は危機感を持たないと動かない」という点です。参加者が危機感を持っていないのであれば、情報収集と問題点の洗い出しに時間を割く。
認識を一致させるには問題提起による危機感の醸成が有効。
危機感の醸成は、「このままでは我々にとっても、組織・チームにとっても良くない状況になる」という方向性で説明すること。
②「チームのメンバーの意見を取り入れる」
チームメンバーに協力してもらうためにも、メンバーの意見を取り入れ、自分たちで作った・決定した(自己決定)と認識してもらうことが重要
自分の意見を伝えてもチームメンバーが動いてくれなければ、意味がないため。
③意見が出ない時の対策5つ
1.会議の開始前に、世間話
2.参加者それぞれを指名して発言を求める。自分が一番最初に発言し、あえてちょっとおバカな発言や極端な発言をする
3.相手の発言に対して、大きく反応する
4.わからないことを表明して意見を求めること
わからない・教えて欲しいと言っている人に対しては話しやすくなるため
5.自分の考えに沿うような意見があった場合は、より多く反応し、深掘り
より詳しく学びたい方は本書を読んでいただければと思います。
最後までお読みいただきありがとうございました。
この内容は会議当日の朝でも30秒程度で読めるように3つの要点をまとめさせていただきました。
①「危機感を与える」
時間配分の目安として例
・問題の共有・情報の収集・原因の追求:40分
・課題の抽出:5分
・対策の検討:10分
・まとめ:5分
「人は危機感を持たないと動かない」という点です。参加者が危機感を持っていないのであれば、情報収集と問題点の洗い出しに時間を割く。
認識を一致させるには問題提起による危機感の醸成が有効。
危機感の醸成は、「このままでは我々にとっても、組織・チームにとっても良くない状況になる」という方向性で説明すること。
②「チームのメンバーの意見を取り入れる」
チームメンバーに協力してもらうためにも、メンバーの意見を取り入れ、自分たちで作った・決定した(自己決定)と認識してもらうことが重要
自分の意見を伝えてもチームメンバーが動いてくれなければ、意味がないため。
③意見が出ない時の対策5つ
1.会議の開始前に、世間話
2.参加者それぞれを指名して発言を求める。自分が一番最初に発言し、あえてちょっとおバカな発言や極端な発言をする
3.相手の発言に対して、大きく反応する
4.わからないことを表明して意見を求めること
わからない・教えて欲しいと言っている人に対しては話しやすくなるため
5.自分の考えに沿うような意見があった場合は、より多く反応し、深掘り
より詳しく学びたい方は本書を読んでいただければと思います。
最後までお読みいただきありがとうございました。
2022年5月17日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
職場でどのように人を巻き込み、目標達成に至るか。
著者が経験と失敗を重ねながら到達した仕事術を、具体的な例を上げながら解説。
会議の組み立て方や根回し術もあり、明日から使える例多数!
著者が経験と失敗を重ねながら到達した仕事術を、具体的な例を上げながら解説。
会議の組み立て方や根回し術もあり、明日から使える例多数!
2022年5月21日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
問題解決手法や会議デザインなど、実践的なノウハウが多く、すぐに実行につながる内容。「小さな立場」から発揮するリーダーシップの考え方は、今リーダーシップを発揮している方はもちろん、リーダーシップに悩んでいる方や今後リーダーシップは発揮したい方にもおすすめできる。
汎用性の高いリーダーシップを学べるオススメの書籍です。
汎用性の高いリーダーシップを学べるオススメの書籍です。
2022年5月18日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
斬新な視点によりあらゆる問題に対してリーダーシップをもって解決して行く体制が可能だという事を体感できます。専門用語が続き、ややハードルが高い感じがしますが丁寧な解説のおかげで無理なく頭に入ってきます。
2022年5月21日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
引っ込み思案で仲間を巻き込むことが苦手といったタイプの人間ですが、段階的にでも実践できそうなことが多く、とても参考になりました。
2022年5月18日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
色んな理論を交えながら体系的にリーダーシップやメンバーシップの実践方法が学べます。また、具体例もあるのでわかりやすく今すぐにでも仕事で使える内容が数多く詰まっています。