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大前研一 デジタル・ディスラプション時代の生き残り方 (「BBT×プレジデント」エグゼクティブセミナー選書 6) 単行本 – 2018/1/27

5つ星のうち4.1 20個の評価

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購入オプションとあわせ買い

これまでの産業はアナログ技術を前提に成り立っていたが、産業のデジタル化が進むにつれ、あらゆる業界に変革が求められる時代になった。特に、AGFA(アップル、グーグル、フェイスブック、アマゾン)などに代表されるデジタルテクノロジー企業の進展で、産業の仕組み、儲け方がこれまでと大きく変わってきている。デジタル・ディスラプション(デジタルにおける産業の破壊的変革)時代に私たちはどうビジネスの仕組みを考え、同時に生きていけばいいのか。本書には、その答えが書かれている。


【著者より】
はじめに

Uberは既存のタクシー会社を凌駕し、Airbnbの出現によってこれまでのホテル業界の秩序は破壊されました。昔ながらのリアルな小売店が不振を続ける中、Amazonに代表されるeコマース(EC。電子商取引)は活況を呈しています。
まさに現代は、デジタル・テクノロジーによるイノベーションが既存のビジネス秩序を覆し、破壊する「デジタル・ディスラプション」の時代だといっていいでしょう。
デジタル・ディスラプターはバリューチェーンや商習慣の非効率な産業や製品を見つけると、AIやロボットなどのテクノロジーを駆使して、一気にディスラプトしてしまいます。
古い業界だけでなく、いまではクリエイティブ領域までもが標的にされているといっても過言ではありません。また、ディスラプターはどこからやってくるか予想もつかないため、業界内だけに目を光らせていても防ぎきれないのです。
本書では、デジタル・ディスラプションが可能になった背景を分析するとともに、企業や個人がどうやって対処すればいいか、その具体的な施策についても踏み込んでいきます。デジタル・ディスラプション時代を賢く生き抜くためのバイブルになれば幸いです。
大前研一

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商品の説明

著者について

大前研一(おおまえ・けんいち)
(株)ビジネス・ブレークスルー大学学長

早稲田大学卒業後、東京工業大学で修士号を、マサチューセッツ工科大学(MIT)で博士号を取得。日立製作所、マッ キンゼー・アンド・カンパニーを経て、現在(株)ビジネス・ブレークスルー代表取締役社長、ビジネス・ブレークスルー大学学長。著書に、『「0から1」の発想術』『低欲望社会「大志なき時代」の新・国富論』(共に小学館)、『日本の論点』シリーズ(小社刊)など多数ある。
「ボーダレス経済学と地域国家論」提唱者。マッキンゼー時代にはウォール・ストリート・ジャーナル紙のコントリビューティング・エディターとして、また、ハーバード・ビジネスレビュー誌では経済のボーダレス化に伴う企業の国際化の 問題、都市の発展を中心として拡がっていく新しい地域国家の概念などについて継続的に論文を発表していた。この功績により1987年にイタリア大統領よりピオマンズ賞を、95年にはアメリカのノートルダム大学で名誉法学博士号を授与された。
英国エコノミスト誌は、現代世界の思想的リーダーとしてアメリカにはピーター・ドラッカー(故人)やトム・ピータースが、アジアには大前研一がいるが、ヨーロッパ大陸にはそれに匹敵するグールー(思想的指導者)がいない、と書いた。同誌の93年グールー特集では世界のグールー17人の一人に、また94年の特集では5人の中の一人として選ばれている。2005年の「Thinkers50」でも、アジア人として唯一、トップに名を連ねている。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ プレジデント社 (2018/1/27)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2018/1/27
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 192ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4833422603
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4833422604
  • 寸法 ‏ : ‎ 12.8 x 1.6 x 18.8 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.1 20個の評価

著者について

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大前 研一
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1943年、福岡県に生まれる。

早稲田大学理工学部卒業後、東京工業大学大学院原子核工学科で修士号を、マサチューセッツ工科大学大学院原子力工学科で博士号を取得。日立製作所原子力開発部技師を経て、1972年、マッキンゼー・アンド・カンパニー・インク入社。

「ボーダレス経済学と地域国家論」提唱者。 マッキンゼー時代にはウォールストリート・ジャーナル紙のコントリビューティング・エディターとして、また、ハーバード・ビジネスレビュー誌では経済のボーダレス化に伴う企業の国際化の問題、都市の発展を中心として拡がっていく新しい地域国家の概念などについて継続的に論文を発表していた。

この功績により1987年にイタリア大統領よりピオマンズ賞を、1995年にはアメリカのノートルダム大学で名誉法学博士号を授与された。

英国エコノミスト誌は、現代世界の思想的リーダーとしてアメリカにはピーター・ドラッカー(故人)やトム・ピータースが、アジアには大前研一がいるが、ヨーロッパ大陸にはそれに匹敵するグールー(思想的指導者)がいない、と書いた。同誌の1993年グールー特集では世界のグールー17人の一人に、また1994年の特集では5人の中の一人として選ばれている。2005年の「Thinkers50」でも、アジア人として唯一、トップに名を連ねている。

2005年、「The Next Global Stage」がWharton School Publishingから出版される。本著は、発売当初から評判をよび、既に13ヶ国語以上の国で翻訳され、ベストセラーとなっている。

経営コンサルタントとしても各国で活躍しながら、日本の疲弊した政治システムの改革と真の生活者主権国家実現のために、新しい提案・コンセプトを提供し続けている。 経営や経済に関する多くの著書が世界各地で読まれている。

趣味はスキューバダイビング、スキー、オフロードバイク、スノーモービル、クラリネット。

ジャネット夫人との間に二男(長男:創希,次男:広樹)。

【略歴】

1943年福岡県に生まれる。

早稲田大学理工学部卒業後、東京工業大学大学院原子核工学科で修士号を取得。

1970年6月マサチューセッツ工科大学大学院原子力工学科で博士号を取得。

1970年(株)日立製作所へ入社。(原子力開発部技師)

1972年マッキンゼー・アンド・カンパニー入社。この頃書きためたノートを書籍「企業参謀」として1975年に出版。

マッキンゼー・アンド・カンパニーではディレクター、日本支社長、アジア太平洋地区会長、を務める。

世界の大企業やアジア・太平洋における国家レベルのアドバイザーとして活躍のかたわら、グローバルな視点と大胆な発想で、活発な提言を行っている。

1992年政策市民集団「平成維新の会」を設立、その代表に就任。

1994年20年以上勤めたマッキンゼー・アンド・カンパニーを退職。

同年、国民の間に議論の場を作るとともに、人材発掘・育成の場として「一新塾」を設立し、2002年9月まで塾長として就任。現在はファウンダー。

1996年起業家養成のための学校「アタッカーズ・ビジネス・スクール」を開設、塾長に就任。

1997年カリフォルニア大学ロサンゼルス校(UCLA)大学院公共政策学部総長教授に就任。

1997年~

1998年スタンフォード大学大学院経営学部(MBA)客員教授

1998年(株)ビジネス・ブレークスルー設立、代表に就任。2005年4月に本邦初の遠隔教育によりMBAプログラムとして大学院開校、学長に就任、2010年4月にはビジネス・ブレークスルー大学開校、学長に就任。

2002年中国遼寧省、及び、天津市の経済顧問に就任。

2006年大連の名誉市民に選出。

2007年3月財団法人大塚敏美育英奨学財団設立と同時に理事に就任。

2010年重慶の経済顧問に就任。

2011年CCTV (China Central Television(中国中央電視台))顧問に就任。

2012年4月公益財団法人の移行登記をもって公益財団法人大塚敏美育英奨学財団理事に就任。

カスタマーレビュー

星5つ中4.1つ
20グローバルレーティング

この商品をレビュー

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上位レビュー、対象国: 日本

  • 2018年3月11日に日本でレビュー済み
    書店に並んであったので手にした途端、あっというまに読了。購入しました。
    デジタル化の波は想像以上です。(示される図解も秀逸です)
    デジタル・ディスラプター(デジタル・テクノロジーを駆使する破壊的企業)の驚異にどうするか。
    答えは二つしか無いのかも知れません。既存企業の大半は駆逐される運命なのでしょうか。

    目利き鋭い大前氏らの提言ですが、これ以上の事が起こると観た方がよさそうです・・・。
    1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
    レポート
  • 2018年9月24日に日本でレビュー済み
    非常に説得力のある大前氏の洞察。生き残り方も書いてありますが、既存大手はほぼ縮小か撤退になるでしょう。社員は伸び行く産業、企業に拾ってもらえるようスキルを磨いていおくことが必要、それか別の生き方にシフトするか。
    2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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  • 2018年5月5日に日本でレビュー済み
    Amazonで購入
    冒頭の大前氏の部分は、かなり印象的で賛同できる。ただし、他の方の事例が当たっている部分もあり、古いと感じる部分も合った。全体的には、自分の仕事の参考にはなる。
    2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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