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コーポレート・エクスプローラー――新規事業の探索と組織変革をリードし、「両利きの経営」を実現する４つの原則 単行本（ソフトカバー） – 2023/2/3

4.1 5つ星のうち4.1 41個の評価
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「両利きの経営」、待望の実践書！

大企業にしかできないイノベーションの起こし方

世界的経営学者と実践家が、
事業機会を探索するリーダーに焦点をあて、
求められる作法とその活躍を支える組織のあり方を体系化。

［構成］
Part１　戦略的抱負
１　社内イノベーションの利点
２　新規事業はCEが動かす
３　戦略的抱負の条件
Part２　イノベーションの原則
４　着想―新規事業のアイデアを出す
５　育成―検証を通して学ぶ
６　量産化―新規事業のための資産を集める
Part３　両利きの組織
７　探索事業部
８　探索事業システム
９　CEのリスクと報酬
Part４　探索事業のリーダーシップ
１０　探索事業を妨げる「サイレントキラー」
１１　二重らせん―イノベーションと組織変革を「両立する」リーダー
１２　行動する覚悟―新規事業の量産化を決断するリーダー
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  1. 本の長さ
    312ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    英治出版
  4. 発売日
    2023/2/3
  5. 寸法
    21 x 14.8 x 1.9 cm
  6. ISBN-10
    4862763294
  7. ISBN-13
    978-4862763297
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商品の説明

著者について

［著者］
アンドリュー・Ｊ・Ｍ・ビンズ　Andrew J. M. Binns
ボストンを拠点とするコンサルティング会社チェンジ・ロジックの共同創業者。マッキンゼーやIBMなどで25年にわたりコンサルタントとして活躍。企業やビジネススクールなどでの講演も多数。

チャールズ・Ａ・オライリー　Charles A. O’Reilly
スタンフォード大学経営大学院教授（The Frank E. Buck Professor of Management）。チェンジ・ロジックの共同創業者。主な著書に『両利きの経営』（東洋経済新報社）などがある。論文も数多く執筆し、『カリフォルニア・マネジメント・レビュー』誌の年間最優秀論文に三度選ばれた。

マイケル・Ｌ・タッシュマン　Michael L. Tushman
ハーバード・ビジネススクール教授（Baker Foundation Professorなど）。チェンジ・ロジックの共同創業者。主な著書に『両利きの経営』などがある。コロンビア大学経営大学院、マサチューセッツ工科大学（MIT）、フランスの欧州経営大学院（INSEAD）などで教鞭をとってきた。

［訳者］
加藤今日子
翻訳者。愛知県立大学外国語学部英米学科卒。主な訳書に『ベゾス・レター――アマゾンに学ぶ14カ条の成長原則』（すばる舎）、『マグネティック・マーケティング――新規顧客を引き寄せて離さない集客システム』、『Google広告「超」集客術――世界最大のインターネット広告で新規客を集める方法』、『ストーリー説得術――人を動かす5つの実践ステップ』（いずれもダイレクト出版）などがある。
【ウェブサイト】Ksほんやく工房（https://kyokokato-trans.com/）

［解説者］
加藤雅則
（株）アクション・デザイン代表取締役、IESE（イエセ）客員教授。
2000年以来、上場企業を中心とした人材開発・組織開発に従事する。経営陣に対するエグゼクティブ・コーチングを起点とした対話型組織開発を得意とする。「両利きの経営」の提唱者であるオライリー教授（スタンフォード大学経営大学院）の日本における共同研究者であり、オライリー教授が会長を務めるコンサルティング会社チェンジ・ロジック社の東京駐在を兼務する。大手企業を中心に、人材育成・組織開発・後継者育成に関するアドバイザーを多数務める。主な著書として、『両利きの組織をつくる』（チャールズ・Ａ・オライリー、ウリケ・シェーデとの共著）『組織は変われるか』（ともに英治出版）がある。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 英治出版 (2023/2/3)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2023/2/3
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 312ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4862763294
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4862763297
  • 寸法 ‏ : ‎ 21 x 14.8 x 1.9 cm
  • カスタマーレビュー:
    4.1 5つ星のうち4.1 41個の評価

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上位レビュー、対象国： 日本

tsdkkznr
5つ星のうち5.0 多くにCE誕生に期待！
2023年5月21日に日本でレビュー済み
全体を通して、理論の大枠から入り、具体的な事例で構成されていたので、理解しやすかった。
本書は大企業内でのイノベーションを想定しているが、中小企業への適用も考慮した知見が示されていたら、なお興味深いものになるし、実際に日本国内の大部分を占める中小企業の経営者にも参考なると思った（大企業に比べ中小企業は経営リソースが乏しく、コア事業の経営リソースが使えない・コア事業との分離が難しい）。
日本国内でもZ世代を中心にCEが多く誕生し、多くの知見が生まれ、閉塞感を拭えるようになること期待したい。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ｒｃｋ
5つ星のうち4.0 両利きの経営の大企業実践編
2023年4月23日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
両利きの経営を大企業で実践するには、ということにフォーカスした内容でとても興味深く読ませてもらいました。そういった部署にいるため、内容を少しでも実践できたらいいなと思います。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
仙堂
5つ星のうち2.0 こんなに長々語る内容ではない。
2023年2月23日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
同じようなことを何度も述べているのには辟易とする。またこういう本を読んでいてよく思うのだが、内容が整理されていない。もう少し考えて書いて欲しい。
6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ロジカル101
5つ星のうち4.0 CEの疑似体験本
2023年3月9日に日本でレビュー済み
この書籍の題名を見て、すぐに理解できる人は少ないと思う。
「CEとは」と誰もが思うのではないだろうか？
CE(Corporate Explorer)とは、日本語で「事業開拓の責任者」
を意味するそうだ。

個人的にはイノベーションの着想に一番の興味がありましたが、
この書籍は大企業がイノベーションを成功に導くための4つの原則（①戦略的抱負
②イノベーションの原則③両利きの組織④探索事業のリーダーシップ）を
守るためのＣＥの役割について説明したものでした(着想に関しても抽象的説明はあるが・・・)。

特徴的なのはwhatを説明したのではなく、Howを具体例を使って疑似体験するよう
な形で説明しているところです(実在する人物の成功例だけでなく失敗例について
も書かれている)。この書籍を読むことで、事前にCEが直面するであろう問題や
よくあるミスを知ることができるように作られている。
そのため大企業で新規事業担当者になった方は一読する価値があると思います。

※この書籍は「両利きの経営・両利きの組織を作る」に次ぐ3冊目となる本であるという事です。
いきなりこの本を読むより、上記2冊を読んでからの方が理解が深まるかもしれません。
もしこの本から読む場合は、P283のフレームワークと解説から読むと全体像を理解しやすく
なると思います。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ida
5つ星のうち4.0 新規事業責任者向け　両利きの経営の実践本
2023年3月21日に日本でレビュー済み
本書は新規事業担当者・責任者向けに「両利きの経営」を実践するための考え方とノウハウが書かれている本です。

類書の「両利きの経営」と対象読者層が異なります。

「両利きの経営」：主に経営者向けに書かれている
「本書」：主に新規事業担当者・責任者向けに書かれている

よって「両利きの経営」を読んで、自社にどう活用すればいいのか落とし込めなかった新規事業責任者・担当者が読むと、得るものが多いはずです。

例えば、
●どうやって経営陣を動かすのか？
●既存事業とのリソース配分に対してどのように対応していくのか？
●プロトタイプから事業として展開させていくタイミングはいつで、注意点はどこにあるのか？
などについて事例を交えて紹介されています。

おそらく想定読者層は大企業の新規事業責任者・担当者（本書の定義では、コーポレートエクスプローラー≠アントレプレナー・イントラプレナー）だと思われますが、新しいビジネスを立ち上げようとしている人であれば、参考にできる部分があります。

「両利きの経営」をより実践的に落とし込みたい、大企業における「両利きの経営」を実践するためのヒントが欲しい、そんな方にお勧めの1冊です。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
猫島フェリー
5つ星のうち4.0 事業の発案者にも参考になりました。
2023年3月19日に日本でレビュー済み
いわゆる大企業の中で、事業化したいアイデアを思いついてしまった一個人として読みました。

この本では、新規事業vs既存事業という二項対立に陥らず、両立をめざすための知恵が、様々な事例を用いて描かれています。タイトルの通り「コーポレート・エクスプローラー」（CE、企業内で新規事業開発に携わる役割の人）に向けて書かれたものですが、経営層や私のような発案者が読んでも、それぞれの視点から気づきを得られる内容と思います。関係者がこの文脈を共有できていれば、無駄な軋轢が減り、「自社の強みを活かして、お客さまに新しい価値を提供する」という本質に向かう土台ができるのだろうと思います。

個人的には、今の自分たちにできていることと見えていなかったこと、注力するべきポイントがある程度明確になったので、立ち上げのタイミングで読むことができてよかったです。とくに、既存事業のものさしでアイデアの価値を測られることに苦慮していて、今後チームで対策を考えるためのヒントが得られました。

事例中心で、頭だけでなく心でも理解できるのがこの本のよいところだと思いますが、少し読みにくいとも感じたので、☆は４つにしました。予備知識が足りないからかもしれませんが、頭を整理しながら読むには、先に付録（283ページ）のフレームと目次を突き合わせてどこに何か書いてあるかあたりをつけたり、各章の最後にある「まとめ」を先に読んでマインドマップを作ったりが必要でした。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
326
5つ星のうち4.0 新規事業創出の集大成
2023年3月19日に日本でレビュー済み
新規事業創出の必要性はどの企業も理解しているはずだが、「千三つ」などと例えられるなど、成功例はあまり多くない。
資金力があり、人材も豊富で、設備や顧客基盤、体制が整っているはずの大企業でさえ上手くいっている様子はない。
本書では社内起業家を「コーポレートエクスプローラー」と呼び、アントレプレナーから起因したイントラプラナーとは一線を画す。
成功の阻害要因となっているのは、コーポレートエクスプローラーの能力だけでなく、コア事業とのパワーバランスであり、短期的な業績目標であり、なにより監視機能の高いコーポレート部門であると語る。
確かに実感としても法務、経理、人事が寄ってたかって高難度のハードルを新規事業に課しているイメージがある。
そのような問題点やあるべき進め方などを余すことなく説明していて、大変参考になった。
そして、両利きの経営で進めなければ企業に未来はないと改めて感じ、数少ない成功企業であるダイキン工業やAGCの取組みを学びたいと思った。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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エスノグラファー
5つ星のうち4.0 大企業でも、大企業ならではのイノベーション
2023年3月24日に日本でレビュー済み
イノベーションはスタートアップの領域と思いがちだが、大企業でも、大企業ならではのイノベーションのやり方があることを教えてくれる。「両利きの経営」よりもかなり実践的なアプローチで、実務家ならではの視点があって、面白い。残念なのは、日本語訳が固くて、ややわかりにくいところ。原著も買って並行して読んでみると、誤訳に近いところも散見されるので、星４つ。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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