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ヤフーの1on1―――部下を成長させるコミュニケーションの技法 単行本（ソフトカバー） – 2017/3/25

4.1 5つ星のうち4.1 864個の評価
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2012年、社長交代による新体制発足と同時に始まった「1on1ミーティング」は、ヤフーの組織を活性化させた。毎週1回、原則30分を部下とのコミュニケーションに充てる。たったそれだけのことが、実は難しい。では、ヤフーはどうやって制度として定着させ、風土を変えたのか。
本書は部下の「才能と情熱を解き放つ」ことを目的とする「1on1ミーティング」のメソッドを公開するだけでなく、実際の「1on1ミーティング」のやりとりをスクリプトとして見せ、読んで実践できる内容である。
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  1. 本の長さ
    244ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    ダイヤモンド社
  4. 発売日
    2017/3/25
  5. ISBN-10
    4478069786
  6. ISBN-13
    978-4478069783
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商品の説明

著者について

1968年神奈川県生まれ。早稲田大学卒業後、野村総合研究所に入社。コンサルタントを経て、後にヤフーに買収されることになる株式会社スポーツ・ナビゲーション(サイト名:スポーツ・ナビ、現ワイズ・スポーツ)の創業に参画する。2002年同社が傘下入りした後は、ヤフー・スポーツのプロデューサー、ピープル・デベロップメント本部長などを経て、2014年より執行役員。ほかに福岡ソフトバンクホークス社外取締役などを務める。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ ダイヤモンド社 (2017/3/25)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2017/3/25
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 244ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4478069786
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4478069783
  • カスタマーレビュー:
    4.1 5つ星のうち4.1 864個の評価

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全ページ画像データで、Kindleでは非常に読みづらい。
2 星
全ページ画像データで、Kindleでは非常に読みづらい。
内容はとてもいいが、漫画が一部分含まれているためか、全てのページがテキストデータではなく、（漫画本のように）画像になっているので、文字の大きさを調整できない。（そもそも元の文字も結構小さめ）テキストのハイライトもできない。なぜ、画像にしてしまったんでしょうね…。字が小さ過ぎて、Kindle Paperwhiteでは読みづらい。iPhone SEのKindle アプリでは読むのがほぼ不可能。IT企業の人が執筆しているのに、電子デバイスに対応しきれていないのですね…。紙の書籍での購入を強くおすすめします。
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上位レビュー、対象国： 日本

KA
5つ星のうち5.0 「聞く」の重要性
2023年12月17日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
教えるだけはなく、聞くことで考えを促すことの重要性を学びました。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Qちゃん
5つ星のうち4.0 素晴らしい
2023年1月17日に日本でレビュー済み
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知識があっても実践しないと意味がなそそうですね
役に立った
 レポート
46
5つ星のうち3.0 面談ではなく1 on 1
2020年9月22日に日本でレビュー済み
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単に業務や評価の面談ではなく、部下を成長させるためのものが 1 on 1 。導入の背景や手法、効果や苦労が飾らずに書かれているかと思います。手法ではなく、目的が大切ということを再認識できました。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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mm
5つ星のうち5.0 わかりやすい
2023年7月30日に日本でレビュー済み
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エピソードがわかりやすいので実践しやすい
役に立った
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Zanarkand
5つ星のうち4.0 部下のための1on1ミーティング
2022年6月26日に日本でレビュー済み
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今や多くの企業で実施されている「1on1ミーティング」。本書は、この上司と部下のみの1対1で行われるミーティングについて、その目的や方法、ノウハウなどを解説したものだ。著者は現在Zホールディングスの執行役員で、今までヤフーでHR担当の役員として実績をあげてきた人物である。
　1on1とは、ひとえに部下の成長を促す場であり、本書では特に、社員の「経験学習を促進する」「才能と情熱を解き放つ」ことを目的に掲げている。ゆえに1on1とは、部下の仕事の進捗確認をする場でもなく、部下を詰問する場でもなく、また部下の悩み相談の場でもない。あくまで「部下のために行うもの」であることをはじめにしっかり認識することが必要なのだ。
　1on1のやり方については、個別具体的なノウハウが満載だ。例えば、部下の次の行動や問題への対処法について、部下より先に上司が示してはならいという。これは1on1のみならず、普段のコミュニケーションでも心がけるべきことだと思った。人材育成の上で、上司は部下に対し安易に「解答」を示すことは避けるべきなのだ。
　マネジメントの考え方も、本書では随所で紹介されている。中でも大きく同意できたのが、多くの管理職は自分の仕事を明確に定義できていないが、それは会社があるべき姿を示せていないから、というくだりだ。まさに今自分が抱える悩みであり、管理職の仕事とは何か、についても考えさせられる内容であった。
　やはり1on1は大事でやった方がいいと気づかされる内容。管理職の方は一読をお勧めする本である。
6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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あだちゃん
5つ星のうち5.0 1on1を考えている人の必読書
2022年10月22日に日本でレビュー済み
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ミドルマネージャーとして、面談はこれまでやってきたし，それなりに自信もありました。しかし，これまでやってきた個人面談と1on1ミーというものは，似て非なるものという事がわかりました。考え方からスキルまで幅広く解説されていて，初心者にも読みやすい本でした。

全くの初心者として、初心者の気持ちが代弁されているFAQがとても参考になりました。

1on1ミーティングを継続する中で、またこの本に戻って、学び続けたいと思います。
役に立った
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chuukaya
5つ星のうち3.0 コミュケーションは接触回数
2019年5月29日に日本でレビュー済み
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コミュケーションは接触回数
相手の問題点や課題の吸い上げが主である
相手の時間でありこちらのではない
役に立った
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ハリー
5つ星のうち4.0 わかりやすかったです。
2022年8月5日に日本でレビュー済み
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会社で1on1が導入され、管理職として実施する立場になったため購入しました。
具体的な例も記載されており、わかりやすかったです。
テーマの設定が難しいと部下からいわれるので、1on1でとりあげるテーマ例なども載せてもらえるとありがたいです。
役に立った
 レポート