従来型のプロジェクトで忌み嫌われたプロジェクト実行中の計画変更。
一転してこれを歓迎するアジャイル・アプローチ。
プロジェクトマネジメントの世界標準であるPMBOKを策定するPMIによる解説&実践ガイドです。
PMP試験対策としてはオーバースペックですが、副読本として通読すればアジャイルはもちろん、プロジェクト・ライフサイクルに関する設問は満点が期待できます。
※ 新品でも出品者によって価格差が激しいのでご注意ください。
【目次】
1. はじめに
2. アジャイル入門
2.1 定義可能な作業と不確実性の高い作業
2.2 アジャイル宣言とマインドセット
2.3 リーンとカンバン方式
2.4 不確実性、リスクおよびライフサイクルの選択
3. ライフサイクルの選択
3.1 プロジェクト・ライフサイクルの特性
3.1.1 予測型ライフサイクルの特性
3.1.2 反復型ライフサイクルの特性
3.1.3 漸進型ライフサイクルの特性
3.1.4 アジャイル型ライフサイクルの特性
3.1.5 アジャイル適合性フィルター
3.1.6 ハイブリッド型ライフサイクルの特性
3.1.7 アジャイルと予測型のアプローチ
3.1.8 いくつかのアジャイル構成要素を含む予測型アプローチ
3.1.9 いくつかの予測的構成要素を含むアジャイル・アプローチ
3.1.10 目的適合としてのハイブリッド型ライフサイクル
3.1.11 移行戦略としてのハイブリッド型ライフサイクル
3.2 アジャイル・アプローチの混合
3.3 テーラリングに影響するプロジェクト要因
4. アジャイルの実装：アジャイル環境の作成
4.1 アジャイルのマインドセットで開始
4.2 チームに力を与えるサーバント・リーダーシップ
4.2.1 サーバント・リーダーの責任
4.2.2 アジャイル環境におけるプロジェクト・マネジャーの役割
4.2.3 プロジェクト・マネジャーはサーバント・リーダーシップを使用する
4.3 チームの構成
4.3.1 アジャイル・チーム
4.3.2 アジャイルにおける役割
4.3.3 汎化スペシャリスト
4.3.4 チームの構造
4.3.5 専任チーム・メンバー
4.3.6 チームの作業場所
4.3.7 組織内サイロ化の克服
5. アジャイルの実装：アジャイル環境での引渡し
5.1 プロジェクト憲章とチーム憲章
5.2 一般的なアジャイル実務慣行
5.2.1 レトロスペクティブ
5.2.2 バックログの準備
5.2.3 バックログの洗練
5.2.4 デイリー・スタンドアップ
5.2.5 デモンストレーションとレビュー
5.2.6 イテレーション・ベースのアジャイルの計画
5.2.7 チームの価値創出を助ける実務慣行の実施
5.2.8 イテレーションと増分が動くプロダクトの引渡しに役立つ方法
5.3 アジャイル・プロジェクトの課題のトラブルシューティング
5.4 アジャイル・プロジェクトにおける測定
5.4.1 アジャイル・チームが結果を測定する
6. プロジェクトのアジリティに関する組織的な考慮事項
6.1 組織のチェンジマネジメント
6.1.1 チェンジマネジメントの駆動要因
6.1.2 変革の準備
6.2 組織文化
6.2.1 失敗を恐れない環境づくり
6.2.2 文化の評価
6.3 調達と契約
6.4 実務慣行
6.5 複数チームの調整と依存関係（スケーリング）
6.5.1 フレームワーク
6.5.2 考慮事項
6.6 アジャイルとプロジェクトマネジメント・オフィス（PMO）
6.6.1 アジャイルPMOは価値駆動
6.6.2 アジャイルPMOは召集指向
6.6.3 アジャイルPMOは学際的
6.7 組織構造
6.8 組織の発展
7. 行動の喚起
付録A1
『PMBOK®ガイド』マッピング
付録A2
アジャイル宣言とのマッピング
付録A3
アジャイルおよびリーン・フレームワークの概要
付属文書X1
コントリビューターとレビューア
付属文書X2
テーラリングに影響を与える属性
付属文書X3
アジャイル適合性フィルター・ツール
参照文献
参考文献一覧
用語集
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