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THINK BIGGER 「最高の発想」を生む方法:コロンビア大学ビジネススクール特別講義 単行本(ソフトカバー) – 2023/11/20
シーナ・アイエンガー
(著),
櫻井祐子
(翻訳)
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購入オプションとあわせ買い
★発売即重版!
★ベストセラー『選択の科学』著者、13年ぶりの最新刊!
「発想する」とは、「選び抜く」こと。
Netflix、ピカソ、ガンディー、ポアンカレ、Amazon、Microsoft、コロナワクチン開発etc… 事業・社会・人生を劇的に好転させる「アイデア」には共通の「型」があった――。
経営思想界のノーベル賞「Thinkers50」に4度選出。ベストセラー『選択の科学』、NHK「コロンビア白熱教室」の世界的心理学者が10年かけて開発した、思考&課題解決メソッド、ついに日本上陸。圧倒的支持を受け開講中のコロンビア大学ビジネススクール超人気講義を、この1冊に集約!
「まさに革命の書だ」
――マイクロソフト会長兼CEO サティア・ナデラ
NewsPicksビジネスカンファレンス「START UP EVERYTIME」(2023年11月21日・22日)著者登壇決定!
・「ブレインストーミング」の効果は研究で否定されている
・「オフィス空間」を奇抜にしても創造性は上がらない
・「リラックス中」に浮かんだアイデアに価値はない
・アイデアの質は「脳内のピースの質」で決まる
・すべての思考は「記憶の行為」である
・「多すぎる選択肢」は百害あって一利なし
・「パクりの天才」ピカソに学べ
・ガンディーは「既存の戦術の組み合わせ」で平和を勝ち取った
・「選ぶ」「分解する」「探す」の3段階で課題解決せよ
・課題を「HOW?」で言い換えよ
・まず「小さな課題を1つ」解決せよ
目次
第1章 「Think Bigger」とは?
第2章 創造的な脳――「ブレインストーミング」で最高のアイデアは生まれない
第3章 ステップ1:課題を選ぶ――あなたの解決したい課題は何か?
第4章 ステップ2:課題を分解する――あなたの課題を構成する「サブ課題」は何か?
第5章 ステップ3:望みを比較する――おもな意思決定者は何を求め、望んでいるか?
第6章 ステップ4:箱の中と外を探す――「別領域」で過去にうまくいった解決策は何か?
第7章 ステップ5:選択マップ――戦術の「組み合わせ」を何度も試そう
第8章 ステップ6:第三の眼――あなたが見ているものは他人にも見えるだろうか?
参考文献
訳者あとがき
★ベストセラー『選択の科学』著者、13年ぶりの最新刊!
「発想する」とは、「選び抜く」こと。
Netflix、ピカソ、ガンディー、ポアンカレ、Amazon、Microsoft、コロナワクチン開発etc… 事業・社会・人生を劇的に好転させる「アイデア」には共通の「型」があった――。
経営思想界のノーベル賞「Thinkers50」に4度選出。ベストセラー『選択の科学』、NHK「コロンビア白熱教室」の世界的心理学者が10年かけて開発した、思考&課題解決メソッド、ついに日本上陸。圧倒的支持を受け開講中のコロンビア大学ビジネススクール超人気講義を、この1冊に集約!
「まさに革命の書だ」
――マイクロソフト会長兼CEO サティア・ナデラ
NewsPicksビジネスカンファレンス「START UP EVERYTIME」(2023年11月21日・22日)著者登壇決定!
・「ブレインストーミング」の効果は研究で否定されている
・「オフィス空間」を奇抜にしても創造性は上がらない
・「リラックス中」に浮かんだアイデアに価値はない
・アイデアの質は「脳内のピースの質」で決まる
・すべての思考は「記憶の行為」である
・「多すぎる選択肢」は百害あって一利なし
・「パクりの天才」ピカソに学べ
・ガンディーは「既存の戦術の組み合わせ」で平和を勝ち取った
・「選ぶ」「分解する」「探す」の3段階で課題解決せよ
・課題を「HOW?」で言い換えよ
・まず「小さな課題を1つ」解決せよ
目次
第1章 「Think Bigger」とは?
第2章 創造的な脳――「ブレインストーミング」で最高のアイデアは生まれない
第3章 ステップ1:課題を選ぶ――あなたの解決したい課題は何か?
第4章 ステップ2:課題を分解する――あなたの課題を構成する「サブ課題」は何か?
第5章 ステップ3:望みを比較する――おもな意思決定者は何を求め、望んでいるか?
第6章 ステップ4:箱の中と外を探す――「別領域」で過去にうまくいった解決策は何か?
第7章 ステップ5:選択マップ――戦術の「組み合わせ」を何度も試そう
第8章 ステップ6:第三の眼――あなたが見ているものは他人にも見えるだろうか?
参考文献
訳者あとがき
- 本の長さ384ページ
- 言語日本語
- 出版社NewsPicksパブリッシング
- 発売日2023/11/20
- 寸法3 x 13 x 18.8 cm
- ISBN-10491006334X
- ISBN-13978-4910063348
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出版社より
商品の説明
著者について
シーナ・アイエンガー(Sheena Iyengar)
全盲のコロンビア大学ビジネススクール教授。心理学者。イノベーション、選択、リーダーシップ、創造性研究の世界的第一人者。彼女の選択理論(商品の種類は少ない方が売上が多い)はマーケティング業界で広く知られる。同理論を書籍化した『選択の科学』(文春文庫)は各国でベストセラーに。日本ではNHK「コロンビア白熱教室」として番組化もされた。
1969年、インド移民の両親のもとカナダで生まれる。3歳で眼の疾患を診断され、10代後半で完全に視力を失う。にもかかわらず普通学校に進学することを選択し、大学進学後は「選択」を研究テーマとする。スタンフォード大学より博士号取得(社会心理学)。経営思想界のノーベル賞と称されるランキング「Thinkers50」に3度にわたり選出。米大統領より卓越した若手研究者に贈られるPresidential Early Career Awardも3度受賞。現在はコロンビア大学ビジネススクールで人気講義THINK BIGGERを開講中。本書は同講義の書籍化である。
櫻井祐子(さくらい・ゆうこ)
翻訳家。京都大学経済学部卒。大手都市銀行在籍中にオックスフォード大学大学院で経営学修士号を取得。訳書にアイエンガー『選択の科学』(文春文庫)、ソニ『創始者たち』、シュミット他『1兆ドルコーチ』(以上ダイヤモンド社)、サンドバーグ&グラント『OPTION B』(日本経済新聞出版)、クリステンセン他『イノベーション・オブ・ライフ』(翔泳社)、マグレッタ『マイケル・ポーターの競争戦略』(早川書房)など多数。
全盲のコロンビア大学ビジネススクール教授。心理学者。イノベーション、選択、リーダーシップ、創造性研究の世界的第一人者。彼女の選択理論(商品の種類は少ない方が売上が多い)はマーケティング業界で広く知られる。同理論を書籍化した『選択の科学』(文春文庫)は各国でベストセラーに。日本ではNHK「コロンビア白熱教室」として番組化もされた。
1969年、インド移民の両親のもとカナダで生まれる。3歳で眼の疾患を診断され、10代後半で完全に視力を失う。にもかかわらず普通学校に進学することを選択し、大学進学後は「選択」を研究テーマとする。スタンフォード大学より博士号取得(社会心理学)。経営思想界のノーベル賞と称されるランキング「Thinkers50」に3度にわたり選出。米大統領より卓越した若手研究者に贈られるPresidential Early Career Awardも3度受賞。現在はコロンビア大学ビジネススクールで人気講義THINK BIGGERを開講中。本書は同講義の書籍化である。
櫻井祐子(さくらい・ゆうこ)
翻訳家。京都大学経済学部卒。大手都市銀行在籍中にオックスフォード大学大学院で経営学修士号を取得。訳書にアイエンガー『選択の科学』(文春文庫)、ソニ『創始者たち』、シュミット他『1兆ドルコーチ』(以上ダイヤモンド社)、サンドバーグ&グラント『OPTION B』(日本経済新聞出版)、クリステンセン他『イノベーション・オブ・ライフ』(翔泳社)、マグレッタ『マイケル・ポーターの競争戦略』(早川書房)など多数。
登録情報
- 出版社 : NewsPicksパブリッシング (2023/11/20)
- 発売日 : 2023/11/20
- 言語 : 日本語
- 単行本(ソフトカバー) : 384ページ
- ISBN-10 : 491006334X
- ISBN-13 : 978-4910063348
- 寸法 : 3 x 13 x 18.8 cm
- Amazon 売れ筋ランキング: - 4,155位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 282位実用・暮らし・スポーツ
- - 327位社会学 (本)
- - 618位投資・金融・会社経営 (本)
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チョコポン
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教授の生い立ち、盲目でありながらここまで素晴らしい研究成果をつかみ取られた事。まさに神の様にすら感じています。内容も読みやすく、理解しやすい文章になっていて非常に良い本だと感じ会社の同僚にも勧めています。課題解決へのプロセスは様々な応用が出来るのではないでしょうか。
jifu
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製本エラーでページが破れ取れていましたので,返品し,再発注しました.アマゾンは手続きが面倒です.本の内容は素晴らしいです.
KJ
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とても良い本です!
思考のプロセスが体系的にまとめられていて、
長年のブレスト時のモヤモヤがとってもスッキリしました。
・ネットワーキングではなくてアイデアワーキング
・第三者には評価をもらうではなくネタをもらう
などはこれを意識するだけで事業ネタが良くなっていきそうです!!
さらに良い本は最後の最後まで良い!というのがあるのか訳者のあとがきもとても良かったです。
視力を失いかけて困窮しそうな13歳の著者は、母親から「これからはひとり立ちする方法を考えなさい」と言われて目を輝かせたと。
「これからは全て自分で選択できるんだわ!」と。
この一言は僕も自身の戒めにしたいと思います。
思考のプロセスが体系的にまとめられていて、
長年のブレスト時のモヤモヤがとってもスッキリしました。
・ネットワーキングではなくてアイデアワーキング
・第三者には評価をもらうではなくネタをもらう
などはこれを意識するだけで事業ネタが良くなっていきそうです!!
さらに良い本は最後の最後まで良い!というのがあるのか訳者のあとがきもとても良かったです。
視力を失いかけて困窮しそうな13歳の著者は、母親から「これからはひとり立ちする方法を考えなさい」と言われて目を輝かせたと。
「これからは全て自分で選択できるんだわ!」と。
この一言は僕も自身の戒めにしたいと思います。
Beautiful Energy
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著者はコロンビア大学の教授であり、本書内に記載されていることは、研究や文献に基づいているが、テーマが「イノベーションを生み出す発想、思考法」なので、仕事から日常生活まで、どんなテーマ(課題)にも応用できる方法が書かれてある。
今まで「アイディアを生み出す方法の一つ」とされていた、ブレインストーミングや、右脳派と左脳派の違い、など、にも、新たな問題提起をしていて、読みながら驚きと納得がたくさんあった。
今まで「アイディアを生み出す方法の一つ」とされていた、ブレインストーミングや、右脳派と左脳派の違い、など、にも、新たな問題提起をしていて、読みながら驚きと納得がたくさんあった。
坊さ
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「選択の科学」の後で期待していましたが「今の判断は過去の集大成」という結論は少し残念でした。心理学者がフィールドを通して、仮説と検証を繰り返し実証に仕上げていく過程は読み応えがあります。脳は自動学習機能を持つ計算・記憶装置で、いわばお寺の鐘のようなモノ。鳴る音は鐘のサイズ、組成で決まっていて、音色はまちまち、なので音色(思考の選択肢)を増やすためには、沢山の鐘を集めることになる。それは一人の頭の中で経験と判断力の結果を自己責任として意図的にプールし続けるか、他人と組んで違う音色を取り入れること。「ブレインスーミングの落ち度」と「箱」という表現は見事でした。
板
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この本は、いわゆるアイデア発想本の部類に入ると思いますが、この本で特徴的なのは、課題の選定プロセスの重要性です。
大きな課題があったとして、それをいきなり解決しようとしても、なかなか難しいですね。
そこで、大きな課題を解決しないとやりたいことができないのか?
それともその1部を解決すればいいのか?
いくつかに分けて順番に解決していけばいいのか?
その課題をいかに適正化することが、課題解決の大きな決め手となるようです。
もしも、あなたが、解決が困難な課題が発生した時は、「課題解決のロードマップ」に従ってトライしてみると、解決できるかもしれません。
実際、著者は、大学の授業を通じてこの方法を教えています。
今までの方法よりも、再現性がありそうなので、ワークショップがあれば一度参加してみたいなと思いました。
目の前の課題にどうしようもなく困っている人、新しい発想法を学びたい方は、是非ご覧ください!
大きな課題があったとして、それをいきなり解決しようとしても、なかなか難しいですね。
そこで、大きな課題を解決しないとやりたいことができないのか?
それともその1部を解決すればいいのか?
いくつかに分けて順番に解決していけばいいのか?
その課題をいかに適正化することが、課題解決の大きな決め手となるようです。
もしも、あなたが、解決が困難な課題が発生した時は、「課題解決のロードマップ」に従ってトライしてみると、解決できるかもしれません。
実際、著者は、大学の授業を通じてこの方法を教えています。
今までの方法よりも、再現性がありそうなので、ワークショップがあれば一度参加してみたいなと思いました。
目の前の課題にどうしようもなく困っている人、新しい発想法を学びたい方は、是非ご覧ください!
よるさん・ ω・
イノベーションの定義は
既存のアイデアの組み合わせと
有用性があるもの
車の生産ラインの元ネタは
食肉解体ラインから発想した🥩
既存のアイデアの組み合わせと
有用性があるもの
車の生産ラインの元ネタは
食肉解体ラインから発想した🥩
イノベーションの定義は
既存のアイデアの組み合わせと
有用性があるもの
車の生産ラインの元ネタは
食肉解体ラインから発想した🥩
既存のアイデアの組み合わせと
有用性があるもの
車の生産ラインの元ネタは
食肉解体ラインから発想した🥩
このレビューの画像
ktc
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イノベーティブなアイデアを得るための正攻法について、過去の偉大な発明を紐解きながら解説している。技術書であると同時に読み物としても面白く、提案されている手法も非常に納得感があるものだった。「問い」の立て方は詳細には書かれていないが、勝ち目のあるアイデアの見つけ方としては今まで読んだ中でも最も体系的に整理されていると感じた。
ただ、著者のこの方法にかける熱量が大きすぎるせいか、手法の紹介よりも手法の妥当性や裏付けといった話のボリュームが多く、「それでこのステップは実際どうやればいいのか?」が少々見えづらくなっていると感じる章もあった。ここは、手法を伝えたいのであれば端的に方法のサマリがほしかった。
また、思いついた良いアイデアを実際にそんなに多くの人に相談できるものなのか?は純粋に気になった。この辺りはお国柄の文化の違いなのか、起業家界隈はそういうものなのかわからないが、勝算が高く感じるものなら人に話しづらい(会社員なら尚更)ので、気になるところ。
ただ、著者のこの方法にかける熱量が大きすぎるせいか、手法の紹介よりも手法の妥当性や裏付けといった話のボリュームが多く、「それでこのステップは実際どうやればいいのか?」が少々見えづらくなっていると感じる章もあった。ここは、手法を伝えたいのであれば端的に方法のサマリがほしかった。
また、思いついた良いアイデアを実際にそんなに多くの人に相談できるものなのか?は純粋に気になった。この辺りはお国柄の文化の違いなのか、起業家界隈はそういうものなのかわからないが、勝算が高く感じるものなら人に話しづらい(会社員なら尚更)ので、気になるところ。