29年前のビジネス本だが、新たな文章を書き足しすことで、とても新鮮な内容にリニューアルされおり、初心者にも理解しやすい。結論、全体としてビジネスを運営するための基本的なヒントが分かりやすく説明してあり、素早く理解できとても読みやすかったです。著者は、今日の起業家と中小企業のリーダーの参考になりそうな新たな資料を相当分蓄積し、本書のほぼ半分は新たに書き下ろしました。オリジナル版の文章はページの色が変わっているので、29年前の文章と新たな文章が一目でわかるように工夫されています。起業したての人は、規模が小さいうちから考えておくべきことなど参考になることが多い。起業や経営者でなくても組織つくりや啓蒙書としても勉強になると感じました。ボリュームが多いが複雑に書いてあるビジネス書がたくさんあるが、本書は時代を超えてもビジネス初心者にも重要な内容がわかりやすく理解できます。本書は、キャッチコピーにもあるように世界1000万部超ベストセラーシリーズになります。1992年にジム・コリンズが記し、日本語訳されずにいた名著『Beyond Entrepreneurship』の改訂版です。思い出して下さい。1992年、このレビューを読んで下さっているビジネスマンの中にもまだ生まれいらっしゃらないかたもいるかもしれない年です。そのころの日本といえば、夏の高校野球で松井秀喜が5打席連続敬遠され、バスケットのマイケルジョーダンのシューズが大流行した年です。日本はバブル期終盤でした。その年の流行語大賞は、『今まで生きていた中で一番幸せです！』（岩崎恭子がオリンピックで金メダル獲得後のインタビュー）また、世界ではバルセロナオリンピック開幕、11月3日ビル・クリントン、米大統領選挙に当選した年です。アメリカでは、マイクロソフトのWindows 3.1がリリースされそれから3年後に世界的大ヒットとなったWindows 95がリリースされ世界に認知されます。そんな時代背景から本書は生まれました。本書は第一章から第九章まで細かく分かりやすく記載されています。本の最初のほうにこうあります。著者がこの本の執筆活動がすまないのでビルに愚痴を言ったシーンです。著者（ジム）は、この時ものを書くことの苦しみをようやく理解しはじめた。ビル『楽しくないことを続けるには、人生は短すぎる』『僕らが執筆を楽しめないなら、この本を書くのをやめるべきだ』このビルとジムのワンシーンだけとっても、ビジネスとは何か？どうやってビジネス計画をたてれはよいのか？のヒントになると思います。このレビュー最後でも述べさせていただきますが、このように本書はまるで楽しい小説を読んでいるかのように読みすすます。具体的な内容を少しご紹介させていただきます。下記のような興味深いお話が満載です。①成功は基本的に「何をするか」ではなく「何者であるか」によって決まる。②真のリーダーシップとは、従わない自由があるにもかかわらず、人が付いてくることだ。③重要ポストにいる人物を交代させると決めたら、「厳格であれ、非情になるな」と勇気と人情味を併せもつことが必要だ。④失敗についてどう考えるべきか。成功というコインの裏面は失敗ではなく、成長だという考えに至った。⑤規模が小さいうちから考えておくべきこと。【本書を読み終え、さらに知識を得るコツ！】本書を読み終えさらにヒントをもらうコツも記載させていただきます。前シリーズの日本語版もAmazonで購入できます。内容は似ていますが詳しいです。本書でも十分理解出来ますが、言葉や思想だけで終わらせないために、さらに具体的な方法を本書P175【基本理念を維持する】を、下記の通り私なりに前シリーズも考慮しまとめてみました。『基本理念を維持し進歩を促す』　　P175・基本理念を維持する　├基本理念を信奉する者だけを集める　└基本理念に忠実な者だけを経営幹部にする・進歩を促す　├社運を賭けた大胆な目標に挑戦する　├大量のものを試してうまくいったものを残す　└徹底した改善に絶え間なく取り組む是非、本書を読み終えたかたは前回のシリーズも参考になさるとさらに理解が深まります。以下は、本書の『目次』を私なりに工夫させていただき、もっと詳細に記載させていただきました。参考にしていただけましたら幸いです。【目次 】【序章】序章 なぜ今、本書を出版するのか【第1章】 P7ビルと私の物語　すばらしいメンターの「人生の教え｣/与えたい気持ちにフタをするな/後戻りできな いジャンプのタイミングを見きわめる/信頼という賭けに出る/人間関係を育み、人生 を有意義にする価値観から始まり、常に価値観に立ち戻る/ワッフルにはバターをのせる【第2章】　　P27最高の人材がいなければ最高のビジョンに意味はない一番重要な指標を追跡する/「育成」から「交代」に転換するタイミング/社員に成長し てほしければ、まず自分が成長する/「幸運な出会い」を活かす/自分のキャリアでは なく部隊に集中し、部下を大切にせよ/採用の逆回転で成長マシンをつくる/金銭的イ ンセンティブが必要なのは採用が間違っているから/頼り合う文化をつくる【第3章】 P69リーダーシップ・スタイル乗数効果 / さまざまなスタイル/効果的なリーダーシップ 機能+スタイル/そもそも 「リーダーシップ」とは何か/リーダーシップ・スタイルの7つの要素/あなたの大義 は何か/優れた意思決定、正しい時間軸/エンパワーメントと無関心を混同しない【第4章】 P155 ビジョン偉大な企業にビジョンは不可欠4つの偉大な事例/ビジョンのメリット/ビジョンの フレームワーク/ビジョンの構成要素1 コアバリューと理念/ビジョンの構成要素2パーパス/利益よりもパーパス/ビジョンの構成要素3 ミッション/どこもかしこ も「BHAG」/「やり遂げたぞ」 シンドロームに注意/新社屋のリスク/すべての要素 をまとめる/生き生きと魅力的に描写する/すべてをまとめる/明確さと共有/ビジョ ンはカリスマ的ビジョナリーだけのものではない【第5章】 P235幸運は諦めない者に訪れる【第6章】 P251偉大な企業をつくるための「地図」第1段階 規律ある人材/第2段階 規律ある思考/第3段階 規律ある行動/第4 段階 永続する組織をつくる/地図をたどった先にあるもの【第7章】　P283戦略戦略とは/戦略の要諦/戦略的判断を下す/多くの中小企業が直面する4つの重要な戦 略的問題/価格をコントロールできないなら、コストをコントロールする【第8章】 P349イノベーションイノベーティブな企業になるために必要な要素1 どこで生まれたアイデアでも受け入 れるカ/イノベーティブな企業になるために必要な要素2 自分が顧客になる/イノ ベーティブな企業になるために必要な要素3 実験と失敗/イノベーティブな企業にな るために必要な要素4 社員がクリエイティブになる/イノベーティブな企業になるた めに必要な要素5 自律性と分権化/イノベーティブな企業になるために必要な要素も 報酬/製品だけでなくプロセスも/クリエイティビティを刺激するためのマネジメン トルール8カ条/クリエイティブ・プロセスを信じる/本当の課題はクリエイティビ【第9章】 P427卓越した戦術の遂行締め切りを設定し、枠組みの下で自由を認める/ビジョンと戦略から戦術へ/SMaC マインドセット/社員が一貫してハイレベルで戦術を遂行する環境を生み出す 心に寄 りそう/戦術的BHAG/6段階のプロセス/テクノロジーと情報システム/厳格な 基準/「OPUR」の精神/成功の究極の「秘訣」・「ビヨンド・アントレプレナーシップ』の謝辞【本書の謝辞】・「ビヨンド・アントレプレナーシップ』序文の再掲にあたって【まとめ】このレビューの最初にも記載させていただきましたように、難しいビジネス用語もわかりやすく記載されており、今から経営者になろうとする人、すでにバリバリに経営者としてご活躍になっている社長さんにもおすすめです。【レビューを終えて一言】私も祖父から受け継いで会社を営んでおりました。『会社を継承前に、本書と出会っていればどんなによかっただろう！』この本を読んでいるとき、しみじみと思いました。『楽しく仕事をすること』が著者のコンセプト！このような専門ビジネス書は初めてでした。初めてのビジネスを何から学んでよいか迷っている人には、まよわずに読んでほしい一冊です。