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出版社より
イメージ付きのレビュー
「志」の経営を通じて今後の企業経営の在り方について考えさせられる1冊
・本書は、280社を超える企業・事業のアイデンティティを策定し、常時150社以上のブランドコンサルティングとクリエイティブを行う「パラドックス」の創業期メンバーで、「社会の課題をクリエイティブに解決する」というパーソナルミッションを持つ著者が、お手伝いしている企業のなかでも、特にすごいと体感する企業たちを分析して見つかった共通項(7つの原則)について、具体的な事例を織り交ぜながら伝えた1冊。・目標の実現のためには、「明確な言葉にする」ということと、それを「ストーリーとして語ること」が大切。そうすれば将来の姿を具体的にイメージすることかでき、そこに向かう道筋が見えてくる。道が見えれば、何をすればいいかがわかり、努力をすることができる。結果、夢は一歩一歩、現実のものへと近づいてくるのだと思うと著者は語る。(例として、元メジャーリーガーのイチロー選手が小学生のときに書いた作文を取り上げている)・言葉には未来をつくりだす力がある。パナソニック(旧・松下電器産業)の創業者である松下幸之助氏は、経営者が「こうありたい」という志を明文化している。目指すべき方向性が明確になれば、それが精神的支柱や判断のよりどころとなって、経営者のみならず社員の行動、信念に力強さが生まれてくる。結果、組織が一枚岩となり、モチベーション高く、その実現に努力するようになるということ。それは決して絵空事ではなく、事実であるということを、パナソニックは世界的企業へと成長することで証明してくれたように思う。※松下幸之助氏がどのようなことをおっしゃっていたのかについては、本書をご覧ください。・企業において、理念(企業のコンセプト)がちゃんと機能しているかについても重要。理念を実現するために、理念に沿って経営することが基本である。・企業の「志」には、①ミッション②ビジョン③バリュー④スピリット⑤ストーリーという5つの要素がある。しかし、すべての企業で必ず5つの要素が必要というわけではない。自分たちに必要なものは何かを考えて、取捨選択してもよいと著者は考えている。※①〜⑤の詳細については、本書をお読みください。・本書では、「なぜ経営には志が必要なのか」という序章から始まり、「志を言語化する」「志を実践する」「叶え合う組織にする」「独自の価値を創造する」「志に紐づいて事業展開する」「志でファンをつくる」「志で未来をひらく」という章で構成されており、「長く愛される企業になるために、必要なことは何か」「必然性のあるストーリーのつくり方」「理念で組織をドライブさせる2つのポイント」「「何屋か」を見定めるための2つの問い」など、著者が280社のブランディング現場でわかった志の経営7つの原則(志に基づいた事業が収益の柱となっている。など)を7つの企業(沼津港深海水族館 シーラカンス・ミュージアムなど)の事例を通して紹介した内容となっている。
上位レビュー、対象国： 日本
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2023年2月8日に日本でレビュー済み
・本書は、280社を超える企業・事業のアイデンティティを策定し、常時150社以上のブランドコンサルティングとクリエイティブを行う「パラドックス」の創業期メンバーで、「社会の課題をクリエイティブに解決する」というパーソナルミッションを持つ著者が、お手伝いしている企業のなかでも、特にすごいと体感する企業たちを分析して見つかった共通項(7つの原則)について、具体的な事例を織り交ぜながら伝えた1冊。
・目標の実現のためには、「明確な言葉にする」ということと、それを「ストーリーとして語ること」が大切。そうすれば将来の姿を具体的にイメージすることかでき、そこに向かう道筋が見えてくる。道が見えれば、何をすればいいかがわかり、努力をすることができる。結果、夢は一歩一歩、現実のものへと近づいてくるのだと思うと著者は語る。
(例として、元メジャーリーガーのイチロー選手が小学生のときに書いた作文を取り上げている)
・言葉には未来をつくりだす力がある。パナソニック(旧・松下電器産業)の創業者である松下幸之助氏は、経営者が「こうありたい」という志を明文化している。目指すべき方向性が明確になれば、それが精神的支柱や判断のよりどころとなって、経営者のみならず社員の行動、信念に力強さが生まれてくる。結果、組織が一枚岩となり、モチベーション高く、その実現に努力するようになるということ。それは決して絵空事ではなく、事実であるということを、パナソニックは世界的企業へと成長することで証明してくれたように思う。
※松下幸之助氏がどのようなことをおっしゃっていたのかについては、本書をご覧ください。
・企業において、理念(企業のコンセプト)がちゃんと機能しているかについても重要。理念を実現するために、理念に沿って経営することが基本である。
・企業の「志」には、
①ミッション
②ビジョン
③バリュー
④スピリット
⑤ストーリー
という5つの要素がある。しかし、すべての企業で必ず5つの要素が必要というわけではない。自分たちに必要なものは何かを考えて、取捨選択してもよいと著者は考えている。
※①〜⑤の詳細については、本書をお読みください。
・本書では、「なぜ経営には志が必要なのか」という序章から始まり、「志を言語化する」「志を実践する」「叶え合う組織にする」「独自の価値を創造する」「志に紐づいて事業展開する」「志でファンをつくる」「志で未来をひらく」という章で構成されており、「長く愛される企業になるために、必要なことは何か」「必然性のあるストーリーのつくり方」「理念で組織をドライブさせる2つのポイント」「「何屋か」を見定めるための2つの問い」など、著者が280社のブランディング現場でわかった志の経営7つの原則(志に基づいた事業が収益の柱となっている。など)を7つの企業(沼津港深海水族館 シーラカンス・ミュージアムなど)の事例を通して紹介した内容となっている。
・目標の実現のためには、「明確な言葉にする」ということと、それを「ストーリーとして語ること」が大切。そうすれば将来の姿を具体的にイメージすることかでき、そこに向かう道筋が見えてくる。道が見えれば、何をすればいいかがわかり、努力をすることができる。結果、夢は一歩一歩、現実のものへと近づいてくるのだと思うと著者は語る。
(例として、元メジャーリーガーのイチロー選手が小学生のときに書いた作文を取り上げている)
・言葉には未来をつくりだす力がある。パナソニック(旧・松下電器産業)の創業者である松下幸之助氏は、経営者が「こうありたい」という志を明文化している。目指すべき方向性が明確になれば、それが精神的支柱や判断のよりどころとなって、経営者のみならず社員の行動、信念に力強さが生まれてくる。結果、組織が一枚岩となり、モチベーション高く、その実現に努力するようになるということ。それは決して絵空事ではなく、事実であるということを、パナソニックは世界的企業へと成長することで証明してくれたように思う。
※松下幸之助氏がどのようなことをおっしゃっていたのかについては、本書をご覧ください。
・企業において、理念(企業のコンセプト)がちゃんと機能しているかについても重要。理念を実現するために、理念に沿って経営することが基本である。
・企業の「志」には、
①ミッション
②ビジョン
③バリュー
④スピリット
⑤ストーリー
という5つの要素がある。しかし、すべての企業で必ず5つの要素が必要というわけではない。自分たちに必要なものは何かを考えて、取捨選択してもよいと著者は考えている。
※①〜⑤の詳細については、本書をお読みください。
・本書では、「なぜ経営には志が必要なのか」という序章から始まり、「志を言語化する」「志を実践する」「叶え合う組織にする」「独自の価値を創造する」「志に紐づいて事業展開する」「志でファンをつくる」「志で未来をひらく」という章で構成されており、「長く愛される企業になるために、必要なことは何か」「必然性のあるストーリーのつくり方」「理念で組織をドライブさせる2つのポイント」「「何屋か」を見定めるための2つの問い」など、著者が280社のブランディング現場でわかった志の経営7つの原則(志に基づいた事業が収益の柱となっている。など)を7つの企業(沼津港深海水族館 シーラカンス・ミュージアムなど)の事例を通して紹介した内容となっている。
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