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芳野剛史
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不況を勝ち抜く予算管理ガイドブック 単行本 – 2012/12/12

芳野剛史 (著)
5つ星のうち4.0 42
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近年の不況で経営環境が変化する中、予算管理について筆者の経験を踏まえてわかりやすく解説する。経理財務担当者のみならず、ビジネスリーダーにも役立つ1冊。
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  1. 本の長さ
    244ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    中央経済社
  4. 発売日
    2012/12/12
  5. 寸法
    15 x 1.8 x 21 cm
  6. ISBN-10
    4502465704
  7. ISBN-13
    978-4502465703
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登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 中央経済社 (2012/12/12)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2012/12/12
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 244ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4502465704
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4502465703
  • 寸法 ‏ : ‎ 15 x 1.8 x 21 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.0 42

著者について

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芳野剛史

芳野剛史

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グッドフィールドコンサルティング代表

米ペース大学経営大学院 修士課程修了（MBA）

PwCコンサルティング戦略グループディレクター、

デロイトトーマツコンサルティング執行役員パートナーを経て現職

経営戦略、経営管理、予算管理、海外進出、業務改善等の戦略／ビジネスコンサルティングに20年以上にわたり従事。現在は個人事務所グッドフィールドコンサルティングを設立し、経営アドバイザーとしてトップマネジメントを支援している

著書に「不透明時代を勝ち抜く予算管理ガイドブック」（中央経済社、2023年11月）、「実践Q&A 予算管理のはなし」（中央経済社、2021年12月）、「実践RPAガイドブック」（中央経済社、2022年6月）、「海外進出のためのフィージビリティスタディ」（中央経済社、2015年7月）など多数

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Amazon Customer
5つ星のうち5.0 わかりやすいです。
2018年10月1日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
自治体病院の予算担当をすることになり、普通の予算管理が知りたくて読みました。当方では、予算編成はしていますが予算統制はしていない、そもそも、予算統制という考えが無い、ということがわかりました。税金を分配するための役所予算と利益を求める企業予算では管理方法が当然違いますよね。自治体病院のほとんどでは、役所予算で管理されています。つまり予算統制をしていない。７割以上の病院が赤字なのは、こういう所にも要因があるんじゃないかと感じました。この本を参考にしながら、何とか当たり前の予算管理ができるように改善していけたら良いのですが。
7人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
BankersTrust
5つ星のうち4.0 10経っても陳腐化しない良書
2022年2月23日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
日本企業は設立後一定レベルまで成長を
遂げると欧米の一流企業に比し、ずっと
早い段階で減速基調に陥る事が分かって
いる。
理由は様々だが、その一つに惰性、適当
な予算編成、コミットメントの欠如等が
あるのではないか。
本書は、プリミティブだが、決して軽視
出来ない要点が分かり易く纏められてい
る。
経理担当者や将来のCFO候補の育成テキ
ストとして10年ぶりに買い増しした次第。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
海外オヤジ
5つ星のうち4.0 おい本部、そのノルマ、一体どうやって計算してるんだ（怒）！
2020年7月27日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
私は怒っている。一体あの予算は何なのだ？出来るわけがない。ぜんたい、本部は予算策定の時はあれを出せこれを出せとかうるさく言うくせに、ひとたび予算を下ろしてくると、その予算の作りについては全く説明しようとしない。そのくせ自分たちの方がエリートで偉いと思っている（怒）。全く食えない奴らだ。

・・・失礼しました。
以上は現場の拠点で働く身として、しばしば本部に対して思っていることである。
私はたまたま、拠点の数字を見る役目を仰せつかっており、目標や予算のやり取りを本部とするのであるが、あのノルマの理不尽さについては、営業という職務に従事したことがある方なら、多かれ少なかれ経験したことがあるのではないでしょうか。

当方は、そのようなノルマ・予算の折衝に関して、本部と対峙し、謂わば先鋒（人柱？）として、時に道化を演じ時にそれらしく式なんかを提示しつつ本部と対峙している。しかし最近、そんな化かし合いにほとほと辟易してきており、むしろより建設的な議論をしなければ不毛であるとやっと気づきました。そして手にしたのがこの本です。

ふう、前置きが長くなりました。
実はこの本は長らく積ん読しておりましたが、活動制限をきっかけにとんでもない予算が下りてきてしまい、居てもたってもいられず読みました。

完全にはまだ理解できてはいないけれど、非常に参考になりました。

一番なるほどと思ったのは、日本企業の多くで『中期経営計画のどの戦略によって、予算のどの数値を達成するのかがリンクしていない』という指摘。確かにぼんやりした経営計画はあるものの、それが地域本部、拠点と順に降りてくるうちに結局売り上げしか目がいかなくなるようなKPIになってくる。また、細かすぎるKPIがどっさり降りきたりするが、すでにKPI同士で重複していたりとか。いずれにしても戦略的な計画と各種目標数字に明確にリンクがないといけないという指摘は沁みました。うちの会社、できてません。。。

またKPIのチェックポイントも参考になりました。
曰く4っつのポイントがあり、それは夫々アクション可能性、測定可能性、信頼性、容易性とある。アクションが取れる、つまりコントロール可能な対象が指標となっているか。必要なデータが入手可能か（情報部門が時間をかけなければ得られないような代物ではないかどうか）。営業マンからの自己申告ではなく、客観的で恣意的な操作が不可能な項目となっているか。マニュアルを見なくても直観的に分かる指標を使っているか。
うちでいうと、そうですね。定性項目とか言っていますが、”こんなことしました”っていう申告系のKPIがあります。評価というゲームで言えば『いただき！』な項目ですが、会社的にはイケてません。

あとゴーンさんを高く評価しており、その点幾分時代を感じさせました。今レバノンで彼は何をしているのかしらん。ただし、取り上げている日産リバイバルプランは確かにしっかりしています。課題→施策→KPIと目標数字、と実にツリー上に綺麗に流れています。いずれにせよ、往時の日産はかなり力を入れてこのプランを作ったことでしょう。
・・・
最後に、予算について改めて振り返ります。
予算というのはそもそも会社の業績に対して設定するものです。課題を把握し、対策を立て、策を実施するための具体的な数値目標を置き、月次や四半期など定期的にトラックしてゆく。
実はこれって個人の業務計画でも同じですよね。毎年マンネリのように作っている（しかも期が終わりごろになって急いで作ってたりとか）あの計画もこの本で出てくるものと同じように作ればきっと自分ももっと爆発的に成長できるのではないかと夢想しました（計画倒れもあり得ますが）。

書きぶりも教科書のようですし、基本的に計数関連の方でないと眠くなるような内容ですが、会社を俯瞰したい人や人事関連の方ならば面白く読めると思いました。
12人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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経営参謀
5つ星のうち5.0 予算管理の基礎理解と現代の課題に改めて気づきを与える良書
2012年12月15日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
予算管理が生まれて100年経つにもかかわらず予算の基本的な手法がほとんど変わっていないという状況を踏まえて、現代の激しい経営環境に対する課題と対応策を、さまざまな事例や手法をもって説明している。なぜABCやBSCが日本で普及しなかったかの批判はとても的を得ている。また、戦略的思考をもって予算管理をダイナミックに捉える視点も今までにない新しい発見をさせてもらった。経営環境の激変を前提とした予算管理のあり方を改めて考えさせられた。
13人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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茶尾　豆太郎
5つ星のうち5.0 「予算」の枠を超えて、あるべき経営の指針を体現するための実務書。
2020年5月19日に日本でレビュー済み
実務の必要に迫られ手に取りました。とてもいいことが書かれています。まずは第一章だけでも熟読されることをお勧めします。ドキッとする格言めいた文章に遭遇することになります。
「PDCAは数字レベルでは起きない－正確には財務数値のレベルでは起きず、戦略、施策のレベルで起きる。」「戦略も同じで（中略）、１つ間違えると恐ろしい代物だ。」
毎年、どの企業も組織も、予算を組み立てます。でも、それを企業経営や組織運営に、本当に役立てているのか。この本は、読む者にそういった問いかけを行ない、真っ当で健全な懐疑心を呼び起こす力を持っているように感じます。自分と自社の過去を振り返りながら読み進めるうちに、いくつものヒントを得ることができました。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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オムライス
5つ星のうち5.0 予算管理を学ぶ上で数少ない逸書
2015年3月30日に日本でレビュー済み
会社で経理をしており会社の予算の業務にも携っておりますが、予算に関する”実務の教科書”的なものが無くて非常に困っており四苦八苦しておりましたが、やっと見つけることが出来ました。

こちらの書籍は予算編成の際に調整の必要がある経営計画や利益計画や各種計画との対応関係についての記述から、予実管理の思考プロセス、予実管理の実施要綱など予算業務、予実管理をする際に非常に役立つ書籍です。
7人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ちゃみた
5つ星のうち2.0 実用レベルとしてはイマイチ
2022年9月20日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
完全な新規事業で全くのスクラッチからプライム上場水準での予実管理体制を構築することになり、参考になるかと思い購入しました。
Kindleのサンプルだと不親切にも目次しかなく中身が見られなかったので、已む無く買ってから中身を確認しています。

結果は失敗ですね。もう少し具体性のある実務レベルの話を期待したのですが、経営企画や管理会計を経験したことのある人間なら誰でも理解しているような初歩的かつ概念的な内容ばかりでした。
よくある「いかにも自分で手を動かしたことのないコンサル的で、中身があるようで何も無い」本です。
本屋で中身を確認出来ていたらそもそも購入しなかったのですが、Kindleだと限界ですね。
サンプルが不親切だったにも関わらず返品も出来ずに泣き寝入りです。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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りょうこ
5つ星のうち4.0 読みやすくて面白い
2012年12月22日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
これまでも予算管理関連の本をいくつか読みましたが、今までで一番読みやすかったと思います。というか、読んでて面白かったという感じで、「管理のための管理に翻弄される人々」や「形骸化する経営会議」といった失敗事例が、私の会社とそっくりで笑いました。元気が出ます。
13人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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