日本組織は変わらなければならない。それは多くの人が感じていることだろう。しかし、では、どう変われば良いのか。
本書は、日本組織が目指す方向性は「自営型」だと指摘する。まだ馴染みが薄い「自営型」という形態だが、本書を読むと、なるほど、日本の組織にじつはあっているのかもしれないと思う。
融通を利かせる日本人の体質は、かっちりと職務が決まっているジョブ型よりも、自営型に合っている。自律してマイペースに広範囲のプロセスを担当できることが、仕事の満足度や、高いエンゲージメントにつながる。
IT化が進んだこれからの組織のあり方は、従来のような囲い込みではなく、個々の能力を発揮できるオープンでフラットな「インフラ型」。実際にそのような組織も増えているし、日本人がそれぞれの能力が発揮しやすい時代が来ていると感じた。日本組織の未来の新たなカタチが見えてきて、未来がとても楽しみになってきた。
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