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出版社より
名著『ライフ・シフト』で「人生100年時代」を提唱したトップ経営学者が描く「現在・未来」――「働く意味」「人生の豊かさ」をリデザインする
「人間的な豊かさ（ウェルビーイング）」は「成果」に直結する。
いま私たちは、仕事のあり方を設計し直す絶好のチャンスを手にしている。本書では、あなたが同僚たちと一緒にその取り組みを始める手助けをしたい。仕事の世界に大きな影響を及ぼすテクノロジー・人口動態・社会の変化について理解し、コロナ禍の教訓から学ぶための道筋を示したい。あなたが5人のチームを率いるとしても、社員数 人の会社や、何千人もの社員を雇う多国籍企業を経営しているとしても、本書は、人々がどのような働き方をし、チームや会社のあり方をどのように変えるかを考えるために役立つだろう。
本書では、読者が自社の状況に合わせた新しい働き方を築く一助として、私やほかの研究者の研究に基づくフレームワーク（思考の枠組み）と、働き方のリデザインに乗り出し、その方法論を急ピッチで学びつつある世界の企業の経験に基づく実世界の知見を紹介していく。
（「はじめに」より抜粋）
内容紹介
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STEP1：理解するあなたの会社は、どんな行動と能力で生産性を支えているか →生産性の4つの要素 知識の流れと人的ネットワークのしくみ →「暗黙知」と「明示的な知識」を切り分ける／人間関係の「強い紐帯」と「弱い紐帯」／テクノロジーが人的ネットワークに及ぼす影響 社員が仕事と会社に期待すること →いま人々は何を求めているのか 人々が仕事で実際に体験していること →生活のデジタル化がもたらすインパクト |
STEP2：新たに構想する「働く場所」と「働く時間」 →「いつ」「どこで」を見直す 「協力の場」としてのオフィス勤務 →オフィスに対する矛盾した感情 ／まわりとのつながりでイノベーションを起こす 「エネルギーの源」としての在宅勤務 →在宅勤務の影と光／自宅でやる気を維持する 超・集中のために「非同時型」の勤務時間をつくる →機械の集中と人間の集中 よりよいチームの連携のために→対面による連携を100％活かす ／「週５日、月曜～金曜」という考え方を手放す |
STEP3：モデルをつくり検証する新しいデザインは未来にも通用するか →人口の変化を考慮に入れているか／人々が60歳代以降も活躍する後押しができるか／「マルチステージ化する人生」にも対応しているか 新しいデザインはテクノロジーの変化を支えられるか →自動化は働く人々にどのような影響を及ぼすか／人間的スキルをはぐくむ新しい方法 新しいデザインは公平で正義にかなうものか →誰もが新しい働き方から利益を得られるようにする |
STEP4：行動して創造する優れたマネジャーが果たす役割の重要性 →優れたマネジャーはどのような行動を取っているのか コ・クリエーションの力 →社員と変革の性質／広い視野で考えることの効果 優れたリーダーが語るストーリー →２人のリーダーが語ったストーリー／優秀なリーダーは、どのように語るのか リデザインの４つのステップ →文脈と戦略上の目的 |
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| リデザイン・ワーク 新しい働き方 | LIFE SHIFT(ライフ・シフト) | LIFE SHIFT2(ライフ・シフト2) | 超訳ライフ・シフト | まんがでわかる LIFE SHIFT | |
| カスタマーレビュー | 159
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| 価格 | ￥2,090 | ￥1,980 | ￥1,980 | ￥1,650 | ￥1,080 |
| 著者 | リンダ・グラットン (著), 池村 千秋 (翻訳) | リンダ グラットン (著), アンドリュー スコット (著), 池村 千秋 (翻訳) | アンドリュー スコット (著),リンダ グラットン(著), 池村 千秋 (翻訳) | リンダ グラットン (著), アンドリュー スコット (著) | 星井 博文 (著), リンダ・グラットン (著), アンドリュー・スコット (著), 松枝 尚嗣 (イラスト) |
| 内容紹介 | 新型コロナが私たちの働き方にもたらした変化は重大だったが、 まさに現在進行で現われつつある「大きな潮流」を詳らかにし、 また、世界中のさまざまな企業の現場事例をもとに、 私たちの「仕事のあり方」、ひいては「働く意味」 「人生の豊かさ」を“リデザイン(再設計)”していく。 | 寿命100年時代、あなたはどう生きますか? 新しい人生戦略を提示した『LIFE SHIFT』。誰もが100年生きうる時代をどう生き抜くか。働き方、学び方、結婚、子育て、人生のすべてが変わる。目前に迫る長寿社会を楽しむバイブルとなる一冊です。 | 新テクノロジー、AI、長寿化、コロナ、リモートワーク、副業、、、 この変わり続ける世界で、私たちはどう生きるか? 日本人の不安に応える「ライフ・シフト」実践編 シリーズ47万部。待望の最新版! | たくさんの絶賛の声をいただいた、『ライフ・シフト』。 この「10年に一冊」の必読書のエッセンスを、ぎゅっと凝縮。 読みやすい自己啓発書のスタイルでお届けします。 400ページのオリジナルを読み通す時間がない、翻訳書は苦手、 『まんがでわかる ライフシフト』では深い内容まで読み取れないといった 読者のための、エッセンシャル・バージョンです。 | 『LIFE SHIFT（ライフ・シフト）』が待望のまんが化。長生きなんてしたくない。今が楽しければよく、将来に漠然とした不安を抱く大学生の美咲が、「ライフシフト」を実践し、自分らしく生きる留学生のエルザに出会った日から、美咲の家族を巻きこんで、美咲の日常が、人生が、少しずつ変わり始める。 |
| 発売日 | 2022/10/14 | 2016/10/21 | 2021/10/29 | 2020/9/25 | 2018/8/31 |
イメージ付きのレビュー
対話からの発想と柔軟性とは、デザイン力である。
実験や試行を通じて新しいモデルをつくり、その有効性を検証するのに適しているという認識を示せばいいだろう。また、このような時期に、会社のパーパスや価値観を再確認し、それを行動の指針にする必要性を指摘することも重要だ。トップダウンによる決定を押しつけられていると思わせないためには、対話の輪を広げ、社員とのコ・クリエーションに移行すればいい。このコクリエーションの可能性は計り知れないインパクトがある。なぜか、それはリーダーは、自分だけが発言権をもっているのではなく、あくまでも自分も対話に加わるひとりにすぎないという立場を取るべきだ。多様性を理解しているこらこそ、 自分がすべての答えを知っているわけではないと認めて、メンバーの意見を求めればいい。常にリーダーシップの姿勢とは、導く存在としての意識があるか、育めているかであり、その人の存在がポイントとなる。ただし、こうしたメッセージは、日々の実際の行動をともなわなければ空疎な言葉遊びになってしまう。マスターカードのケアンズが「決定的な局面」という言葉で表現しているのは、この点だ。メンバーは、リーダーの言動を注視している。 リーダーの言葉にどれくらい信憑性があるかは、実際の行動に照らしてたえず検証される。言行が一致しているかどうかが見られているのだ。もっとも、メンバーはリーダーを観察するだけではない。観察した内容は、メンバー自身の行動にも反映される。 リーダーの日々の振る舞いは、模倣のプロセスを経ていつの間にかメンバーの振る舞いにも影響を及ぼすのだ。人は模倣を通じて学習する。 そして、大きな力をもっている人ほど模倣されやすい。新しい働き方のデザインを導入する際に重要なリーダーの行動は、どのようなものか。それは自己コントロールに優れており、習慣化がてきる人材となる。感情や思考に流されず、意識をもってその物事に探究心ですすめるかどうかが鍵となる。
