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給与2.0 10年後も給与が上がり続ける新しい働き方単行本（ソフトカバー） – 2018/6/30

髙橋恭介 (著)

7

すべての形式と版を表示

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購入オプションとあわせ買い

給与は会社や上司が決めるもの?
いいえ、違います。
これから、給与は自分で決められる時代が訪れます。
自分次第で、どんどん給与が上がります。

しかし、そのためには、新しい時代に合った
新しい働き方を身につけなければなりません。
この本には、その方法が書いてあります。

<サイバーエージェント、リクルートなどの先進企業が考える「仕事と給与」のあり方とは>
自分の給与は増えるのか、減るのか。
給与は会社員にとって最大の関心事です。

バブル崩壊以降、低迷する給与水準がなかなか回復せず、大手家電メーカーやメガバンクでは
実質的なリストラが断行され、AIの進化によって多くの仕事がシステムに代替されようとしている昨今。
かつての「終身雇用」「年功序列」に準じた会社員のままでは、給与アップが困難になることは明白です。

そこで本書では、「給与1.0」というべき過去の考え方をアップデートし、
新たな時代にマッチした給与の考え方、働き方を「給与2.0」として提示します。

日本企業の強さの源泉であった「終身雇用」「年功序列」が、なぜ機能しにくくなるのか。
成果主義の導入が失敗に終わったのはなぜなのか。
給与の歴史的な変遷と問題点を解き明かすとともに、会社の業績も社員の給与も上がり続けている
企業事例をもとに、給与アップを実現するための具体的な方法論まで解説していきます。

「給与は会社が決めるもの」「年功制で安定した企業で働きたい」といった思考からいち早く抜け出し、
「自分の価値を高めて給与を自ら決めていく」2.0に踏み出した人が、10年後も成功を手にしているはずです。

<本書で取り上げる事例>
・株式会社サイバーエージェント
・サイボウズ株式会社
・株式会社リクルートホールディングス
・株式会社コプロ・ホールディングス
・福井県鯖江市市役所
・株式会社千葉ジェッツふなばし
・株式会社村田
・株式会社湘南ベルマーレ
・株式会社セールスフォース・ドットコム

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本の長さ

240ページ
言語

日本語
出版社

アスコム
発売日

2018/6/30
寸法

13 x 1.6 x 18.9 cm
ISBN-10

4776209942
ISBN-13

978-4776209942
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商品の説明

著者について

一般社団法人人事評価推進協議会代表理事。
1974 年、千葉県松戸市生まれ。
千葉県立船橋高校出身、東洋大学経営学部卒業後、興銀リース株式会社に入社。
リース営業と財務を経験する。
2002年、創業間もないベンチャー企業であったプリモ・ジャパン株式会社に入社。
副社長として人事業務に携わり、当時数十名だった同社を500人規模にまで成長させ、
ブライダルジュエリー業界シェア1 位に飛躍させた。
同社での経験を生かし、2008年、リーマンショックの直後に
株式会社あしたのチームを設立、代表取締役社長に就任する。
現在、国内47 全都道府県に営業拠点、
台湾・シンガポール・上海・香港に現地法人を設立するまでに事業を拡大。
1200社を超える中小・ベンチャー企業に対して
人事評価制度の構築・クラウド型運用支援サービスを提供している。
2018年2月には、人事評価制度の啓蒙と浸透を目的に「人事評価推進協議会」を設立。
中小企業・ベンチャー企業を中心に、適切な人事評価を通じて
会社の業績アップと社員の給与アップを目指す。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ アスコム (2018/6/30)
発売日 ‏ : ‎ 2018/6/30
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 240ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4776209942
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4776209942
寸法 ‏ : ‎ 13 x 1.6 x 18.9 cm

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gro

表面的な内容

2018年7月26日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

やはり評価は経営者が考えるべきだと思う。
それぞれの会社で台所事情も違うのである。
万能なツールなどないと再確認させてもらえる浅い内容の本文でした。

6人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

時雨

上がらない給料を前にしてどう考えるか

2023年2月12日に日本でレビュー済み

コロナに続きウクライナ、加えて円安で、物の値段はどんどんと上がり、生活が苦しくなっている人が多い。政治家は給料UPしてくれと各企業に依頼しているが、企業だって苦しい中、簡単に給料なんてあげられるものではない。
　そもそもコロナ前から、働き方改革の名のもとで、残業が減り、給与が減っている。今後も給与が上がる可能性は少ない。同じ会社に勤め続けていても上がることはなく、若手に抜かされることも日常茶飯事だ。だが転職には二の足を踏んでしまう。

　そんな日本の働き方で給与を上げられるか？

　自身のバリューを持ち、会社と交渉するにはどうするか？

　全体としての給与を上げるために制度を整えた実際の会社の例が、本の半分以上を占めている。各社によって会社が何を目指すか、社員に何を求めるか、そのための制度がどうなっているのか、順に読んでいくとなかなか興味深い。
　給与が上がらない日本の現実。状況は、この本が執筆された頃より更に悪くなっている。そんな中で給与を上げていくにはどうするか。目標管理や評価をどうするか。人事採用職ではなく一般の「給料上がらないかなぁ」とか思っている人をターゲットにしたような比較的やさしい内容。【１万時間集中したキャリアは100人に一人の存在になることができ、それを３つ重ねると100万分の一、オリンピックレベルの存在になれる】、という考え方はキャリア構築の方向性として非常に分かりやすい表現だろう。さて、自分の中で、それをどう規定していくか……。

2020年3月24日に日本でレビュー済み

初めてレビューを書きます、それほど驚きましたり
仰々しいタイトルの割に、内容が浅いです。
全体的に根拠が薄く、持論が多いように感じました。
おすすめしません。

役に立った

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